в сапорте Сбера сказали, что на Вавилова аппарата больше нет.
а вот на Таганке в Московском офисе Среднерусского банка по адресу г. Москва, ул. Большая Андроньевская, д. 8 (тот же СберБанк) недавно я сдал больше 15кг мелочи — кассир приняла, засыпала в этот аппарат и через 10 минут мне все было зачислено на карту. без комиссии
так что все работает, москвичам с этой проблемой рекомендую это решение :) жаль, что больше таких аппаратов нет, либо никто в Сбере о них не знает — ни сапорт, ни сотрудники
сначала обновленный дропбокс отказался коннектиться connection error, снос, переустановка, перенастройка подключения не помогли. помогла чистка реестра — после нее новая версия встала, папку создала, проиндексировала и добавила место
из статьи не ясно: автор попробовал реализовать GTD-подход (и реально поработал хотя бы недельку) на каждой из предложенных систем и сделал выводы о их возможностях? судя по всему — открыл, сделал скриншот, сделал вывод что не нравится, закрыл. а, ну и краткое описание :)
было бы неплохо соотвествовать названию статьи: сформулировать критерии оценки, взять софт, попробовать, оценить плюсы и минусы, поделиться с сообществом результатами и выводами.
назвались бы «краткий обзор существующих таск-менеджеров и мое к ним отношение» — вопросов бы не было :)
можно сделать вариант и для ООО. назначить себе зарплату в 100тр в месяц. по достижении 450тр (на сколько я помню, нужно уточнить) 34% платить не нужно. дальше я думаю понятно?
да, поначалу надо попробовать и придумать свою систему ведения задач в нем, сформулировать правила работы… а дальше — становится неважно, какова именно бизнес-система, и это делает возможным внедрение МП в организациях самого разного характера
+1 за соло. подкупило «хотя бы 15 минут в день» — на такой волевой подвиг решиться несложно :) потом затянуло, в сумме ушло месяц-полтора времени
сейчас ~300+ знаков свободно, и это офигенно удобно =)
почему до сих пор не ввели обязательный 10 пальцевый метод еще в школе? миллионы часов экономии в масштабах страны — на всех однопальцевых секретаршах :)
емс жжёт блядь — неделю блядь было 502 Bad Gateway. и не в первый же уже раз!
сейчас — «This page contains the following errors: error on line 609 at column 52: EntityRef: expecting ';'»
трекинг, как обычно, не работает.
сцуко, чуваки просто неебически круты. завидую их похуизму.
да, и в свое время и-маркет выиграл официальный тендер на работу с этим emspost, в то время как тендер на подобное «обновление» как-то прошел мимо и тихо
www.i-market.ru разрабатывал как раз таки прошлую версию этого сайта. и, как тут верно пишет juliv, 29 августа 2010, 23:18:
Но раньше сайт был лучше и работал быстрее и ошибок типа «Сайт временно недоступен» вообще не наблюдал.
однако же, после этого сменилось руководство в ЕМС, разработчика («И-Маркет») тут же сменили, да и сайт переделали на Друпал, с тех пор он частенько полеживает, и это периодически обсуждается в самых разных комунах и форумах
давайте не забывать, что SaaS — это прежде всего схема продаж.
Перечисленные недостатки относятся к продуктам, а не к продажам. Причем недостатки эти свойственны многим российским разработкам / стартапам.
Единственный пока серьезный недостаток SaaS в России носит скорее социальный характер: слишком молода еще система, не заняла еще достаточно серьезных позиций в коллективном разуме
а вот на Таганке в Московском офисе Среднерусского банка по адресу г. Москва, ул. Большая Андроньевская, д. 8 (тот же СберБанк) недавно я сдал больше 15кг мелочи — кассир приняла, засыпала в этот аппарат и через 10 минут мне все было зачислено на карту. без комиссии
так что все работает, москвичам с этой проблемой рекомендую это решение :) жаль, что больше таких аппаратов нет, либо никто в Сбере о них не знает — ни сапорт, ни сотрудники
спасибо ТС :)
было бы неплохо соотвествовать названию статьи: сформулировать критерии оценки, взять софт, попробовать, оценить плюсы и минусы, поделиться с сообществом результатами и выводами.
назвались бы «краткий обзор существующих таск-менеджеров и мое к ним отношение» — вопросов бы не было :)
а переводить далее есть смысл электронными деньгами — они пока не так жестко контролируются. что сильно раздражжает налоговую :)
да, поначалу надо попробовать и придумать свою систему ведения задач в нем, сформулировать правила работы… а дальше — становится неважно, какова именно бизнес-система, и это делает возможным внедрение МП в организациях самого разного характера
сейчас ~300+ знаков свободно, и это офигенно удобно =)
почему до сих пор не ввели обязательный 10 пальцевый метод еще в школе? миллионы часов экономии в масштабах страны — на всех однопальцевых секретаршах :)
правда, до печатного варианта эта пока не дошла
Пишет Proforg (proforg) @ 2009-07-10 00:22:00
емс жжёт блядь — неделю блядь было 502 Bad Gateway. и не в первый же уже раз!
сейчас — «This page contains the following errors: error on line 609 at column 52: EntityRef: expecting ';'»
трекинг, как обычно, не работает.
сцуко, чуваки просто неебически круты. завидую их похуизму.
отсюда proforg.livejournal.com/226058.html
www.i-market.ru разрабатывал как раз таки прошлую версию этого сайта. и, как тут верно пишет juliv, 29 августа 2010, 23:18:
Но раньше сайт был лучше и работал быстрее и ошибок типа «Сайт временно недоступен» вообще не наблюдал.
однако же, после этого сменилось руководство в ЕМС, разработчика («И-Маркет») тут же сменили, да и сайт переделали на Друпал, с тех пор он частенько полеживает, и это периодически обсуждается в самых разных комунах и форумах
Перечисленные недостатки относятся к продуктам, а не к продажам. Причем недостатки эти свойственны многим российским разработкам / стартапам.
Единственный пока серьезный недостаток SaaS в России носит скорее социальный характер: слишком молода еще система, не заняла еще достаточно серьезных позиций в коллективном разуме