Бурим шахты. Ставим в шахты ракеты. На ракеты ставим Теслы как третью ступень. В Теслы заливаем ИИ и всё ядерное оружие. Отправляем на Марс. Пусть там ИИ из Тесл строит колонию. Осталось решить что делать с СО2…
Я правильно понимаю, что в качестве орбитального буксира около земли он не применим? Расчистить ГСО или наоборот на неё что-то вывести? Или ионники позволяют ему многократно маневрировать?
Так уж повелось…
У Чертока в «Ракеты и люди» вот такая история была:
Двигатель заглох, и ракета рухнула на стартовую позицию. Разгильдяйство или вредительство? В осмотре, конечно, участвовал уполномоченный Гольцман рассказывал, что при пуске он, Бармин и еще несколько храбрецов стояли рядом с генералом Соколовым метрах в пятидесяти от старта. Когда ракета упала и начался пожар, Соколов скомандовал: «Все за мной!». Они добежали до окопов, свалились в них и лежали в ожидании взрыва, пока не убедились, что пожарные деловито расхаживают среди остатков ракеты.
Когда все было залито и земля остывала, выбравшийся из окопа генерал Соколов отдал команду выставить караул и всех удалить. Королеву, Воскресенскому и мне разрешил как членам аварийной комиссии осмотр места аварии.
Причина аварии была установлена без всякого изучения телеметрических записей минут через пятнадцать после начала осмотра. Воскресенский обнаружил бачок, в который заправляют перманганат натрия, служащий катализатором для разложения перекиси водорода. У бачка было открыто заправочное отверстие! Пробка, которая завинчивается многими оборотами, отсутствовала. Следовательно, после заправки ее не завернули. В открытой емкости нельзя создать нужное давление. Перманганат не поступал в газогенератор.
Турбонасосный агрегат, раскручиваемый горячей парогазовой смесью — разлагающейся перекисью водорода, получил это рабочее тело только для выхода двигателя на режим, а потом остановился. Двигатель заглох, и ракета рухнула на стартовую позицию. Разгильдяйство или вредительство? В осмотре, конечно, участвовал уполномоченный службы безопасности. И надо же такому случиться, что именно он нашел в остатках ракеты гаечный ключ. Подняв его, он спросил: «А этот инструмент тоже должен летать?».
Государственная комиссия, насколько я помню, скандал этот замяла. Во всяком случае, никто не был репрессирован. Ограничились административными «втыками».
Допрошенные на заседаниях комиссии специалисты по взрыву объяснили, что взрыва и не должно было быть. Взрыватель взводится только по электрической команде выключения двигателя. Поэтому взрыва не последовало при падении, а пожарные успели водой охладить «голову», и все обошлось.
Этот случай мы часто вспоминали, когда в 1953 году впервые начали встречаться с создателями атомной, а потом и водородной бомбы.
Из всего написанного на этой странице я хотел бы уточнить у автора статьи насчет пункта «Нет ответственного». В целом у задачи «управление контентом предприятия» не может быть одного ответственного. Как решаете это вы? Как вообще можно выносить этот пункт в перечень противопоказаний к внедрению?
stalinets задал вопрос — что дальше? Имея ввиду «как обеспечить автономность колонии/терраформирование».
Я не понял вашего ответа «Mars One». Поясните, пожалуйста. На сайте миссии указано, что люди планируют там умереть и готовы строить себе памятник так долго, пока рейтинг шоу будет обеспечивать стоимость поставок минимально необходимого.
Понятно, что в первую очередь внедрение интересно топ-менеджерам – в конце-концов это они вместо прекрасной секретарши, приносящей кофе и несколько листочков бумаге, получат мальчика-студента, который будет долго рассказывать о совершенно одинаковых кнопках в айпаде. А потом и вовсе оставит «топа» один на один с багами и окошком логина в систему.
Менеджеры по продажам: любовь по договору
Второе место по заинтересованности в СЭД занимают сотрудники, важную часть рабочего времени которых занимает заключение и подписание договоров (как правило, это менеджеры которых заставляют пользоваться системой под страхом увольнения). Они искренне не понимают, почему выбрали эту систему вместо понятной и логичной почты, но сразу ясно — вляпались крепко и на всю жизнь. Потому что договоры перестают теряться, зато появляется необходимость заполнять десятки полей регистрационных карточек. Потому что кроме квеста по согласованию условий каждого документа с тридцатью тремя телефонными звонками и беготней с этажа на этаж для объяснения условий контракта добавляется еще и второй круг обзвона — когда нужно всех согласных еще и заставить «в системке протыкать».
Бухгалтерия: «иду на Вы»
Для бухгалтера «старой закалки», который с компьютером «на вы», внедрение СЭД может стать настоящим испытанием. Ведь его заменят студентом что сканирует первичку и OCR системой вводящей проводки сразу в ERP. Здесь необходимо проявить терпение и настойчивость, убедить главбуха в том, что новая система не глючит, а отвественность за ошибочные проводки подрядчик-внедренец не берет по какой-то очень_важной_причине. Многие боятся сделать ошибку.
Канцелярия и кадровая работа: система решает всё
Именно эти люди перекрутят через мясорубку карточек, форматов полей, поручений, регламентов и приказов идеалы аналитика, пытающегося внедрить Records Management, Content Management, Information lifecycle governance и т.д. Именно эти люди обогатят систему той сложностью, через которую будет практически невозможно пользоваться этой системой без инструкций, через которую на семинарах по UI будет что рассказать, через которую идея о едином управлении контентом будет похоронена под потоком доработок регистрационных карточек.
Наталья Храмцовская наверняка оспорила бы это высказывание.
В целом — спасибо за статью. Продукты, которые я продаю, полностью подходят под все ваши рекомендации.
У Чертока в «Ракеты и люди» вот такая история была:
Срочно подключаем первого космоархеолога Zelenyikot и его аудиторию. В миг найдут! Эй, ESA, даёшь прямой HD-канал с камер Розетты!
Я не понял вашего ответа «Mars One». Поясните, пожалуйста. На сайте миссии указано, что люди планируют там умереть и готовы строить себе памятник так долго, пока рейтинг шоу будет обеспечивать стоимость поставок минимально необходимого.
Топ-менеджмент: директору понравится!
Понятно, что в первую очередь внедрение интересно топ-менеджерам – в конце-концов это они вместо прекрасной секретарши, приносящей кофе и несколько листочков бумаге, получат мальчика-студента, который будет долго рассказывать о совершенно одинаковых кнопках в айпаде. А потом и вовсе оставит «топа» один на один с багами и окошком логина в систему.
Менеджеры по продажам: любовь по договору
Второе место по заинтересованности в СЭД занимают сотрудники, важную часть рабочего времени которых занимает заключение и подписание договоров (как правило, это менеджеры которых заставляют пользоваться системой под страхом увольнения). Они искренне не понимают, почему выбрали эту систему вместо понятной и логичной почты, но сразу ясно — вляпались крепко и на всю жизнь. Потому что договоры перестают теряться, зато появляется необходимость заполнять десятки полей регистрационных карточек. Потому что кроме квеста по согласованию условий каждого документа с тридцатью тремя телефонными звонками и беготней с этажа на этаж для объяснения условий контракта добавляется еще и второй круг обзвона — когда нужно всех согласных еще и заставить «в системке протыкать».
Бухгалтерия: «иду на Вы»
Для бухгалтера «старой закалки», который с компьютером «на вы», внедрение СЭД может стать настоящим испытанием. Ведь его заменят студентом что сканирует первичку и OCR системой вводящей проводки сразу в ERP. Здесь необходимо проявить терпение и настойчивость, убедить главбуха в том, что новая система не глючит, а отвественность за ошибочные проводки подрядчик-внедренец не берет по какой-то очень_важной_причине. Многие боятся сделать ошибку.
Канцелярия и кадровая работа: система решает всё
Именно эти люди перекрутят через мясорубку карточек, форматов полей, поручений, регламентов и приказов идеалы аналитика, пытающегося внедрить Records Management, Content Management, Information lifecycle governance и т.д. Именно эти люди обогатят систему той сложностью, через которую будет практически невозможно пользоваться этой системой без инструкций, через которую на семинарах по UI будет что рассказать, через которую идея о едином управлении контентом будет похоронена под потоком доработок регистрационных карточек.
Сплошной позитив!
Наталья Храмцовская наверняка оспорила бы это высказывание.
В целом — спасибо за статью. Продукты, которые я продаю, полностью подходят под все ваши рекомендации.