Pull to refresh
0
0
Send message
не продаем медийку сейчас вообще, работаем по ppc или cpa моделям
т.к есть опыт работы с новостными порталами Украины, я прекрасно понимаю, что подобные проекты монетизируются в первую очередь медийкой и заказными публикациями. Т.е, создавая национальный медийный проект, я бы в первую очередь смотрел в сторону взрослой рекламы, договаривался бы (как минимум) с топовыми РА по совместной работе (с них клиент и сопровождение, с нас трафик и приоритетное размещение). Примерно вот такой ход мысли, потому и задал вопрос выше.
если честно, мне одному показатель 20% на развлекательном трафике кажется нереальным?
увы, не могу судить по румынскому трафику, м.б народ очень охотно взаимодействует с рекламой, но в ру сегменте подобных показателей CTR удавалось достигать ТОЛЬКО за счет жестких манипуляций с дизайном, классический MFA подход, когда контент ничто, дизайн ничто, важен только CTR

исхожу из своего опыта работы с адсенс (акаунту в этом году 6 лет стукнуло) — для подобного трафика средний показатель 1-2%, очень оптимистичный — до 5%. Реальный — до 1%. Если без махинаций, просто блок под заголовком — очень размытый трафик и тематика проекта, это обратные стороны большого количества трафика.

Выше есть коллеги с опытом работы в румынском секторе, каковы ваши личные наблюдения по ctr в регионе?
начинайте с ЦА и ваших задач.
если у вас задача ковать контент, то вы будете всегда выпускать из виду монетизацию (в хорошем смысле этого слова).
Т.е, есть специалист, есть бизнесмен. Могут заниматься одним и тем же, но для первого всегда важнее процесс, для второго- результат.

Если сосредотачиваться на ваших задачах и понимать вашу ЦА, то вы поймете, что:
— не всякий контент хорош для ваших задач;
— не только поисковым трафиком живут проекты;
— можно сохранять баланс между «для себя» и «читателей» (я об агрессивности рекламы и экологичности ваших действий и проекта в целом)

ну и еще важный момент: в Рунете мало информации по издательскому делу вообще. Когда я впервые столкнулся с этим термином, было непривычно, мол, где ИЗДАТЕЛИ, а где обычные веб-мастера. Информационный век обязывает каждого владельца сайта быть немного издателем (знание маркетинга, планирование контента, умение работать с текстом, с сайтом итд).
Если вы хотите развивать полезный проект и зарабатывать на нем, вам придется вникать во все моменты издательского дела (для начала рекомендую читать все про контент-маркетинг, аналитику, работу с контентом).
Если нужен просто заработок — вам в доры, так будет честно и быстрее
текущее расположение блока рекламы оставит вас с CTR до 0.3 навсегда
менять расположение на внутренних страницах.
Заодно проверить блог на адаптивность под мобильные размеры, до 50% трафа уже там, т.е вы можете терять половину потока кликов по рекламе просто за счет дизайна
коллеги, мы серьезно подошли к вопросу создания нормальных, полезных для человека сайтов (от блогов до тематических порталов) с заработком на рекламе. И делимся опытом здесь
выше много вопросов без ответов, айда к нам, будем разбираться вместе

Вопрос к автору — почему не стали сразу развивать направление работы с медийкой? Даже с моделью «размещение баннера на Х дней» (чтобы не заморачиваться с учетом кликов итд) вы в потенциале заработали бы на порядок больше. Или в Румынии нет внутреннего рынка рекламодателя?
отчасти пересекается с David Mayster и его «Толстым курильщиком» — проблема всех диет в том, что «не курить» — это не разовое действие, а новая модель поведения, новый ВЫ. Быть худым — это не пять дней быть на диете, а навсегда перестать жрать фастфуд и начать заниматься спортом, т.е., действия вас-другого-человека, вас-завтрашнего. Т.е, поймите, каким вы хотите быть и станьте им.

система «я — это вот такой крутой чувачок, который не курит, может 100 раз отжаться и поступает так-то и так-то» реально работает, как минимум — как платформа для осознанного участия в выборе модели поведения, от которой легко отталкиваться, небольшой чит для собственной силы воли
поэтому лучший способ изменить человека — заменить человека.
это я больше с позиции работодателя сейчас.
аналогичную бы статью, да про рынок услуг. Но я так понимаю, эта тематика вне компетенции компании автора?
как решили вопрос с ушедшими сотрудниками? вернее, как быстро и в ком вы нашли замену?

ps прошли тот же путь шаг в шаг, сейчас студии (в текущем формате) 2ой год, и очень много общих проблематик
пишите еще )

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity