Тут в связи с поиском работы задумался, какие цели преследует работодатель платя урезанную ЗП на время испытательного срока? Сэкономить? напрашивается вопрос — зачем? И кому нужна компания которая пытается сэкономить на работнике уже в момент устройства?

Какие цели преследует компания выплачивая в испытательный срок не 80 тыс., а 77? В чём загвоздка?

А какие цели преследует компания которая в испытательный срок платит не 80 тыс а 40?

Не на шутку я обзадачился этим вопросом. Правда сразу для себя уяснил что не пойду работать в компанию у которой зп в испытательный срок отличается от основной. Испытательный срок дан работодателю и работнику (!) чтоб присмотреться, чтоб можно было безболезненно расстаться если не сошлись в чём-то. Но смысла в урезании зп я так и не увидел. Any ideas?

Любая организация, будь это хозяйственный магазин или рекламное агентство полного цикла, как правило принимает некоторые меры для контроля деятельности своего персонала, от исполнительного директора, до низового продавца.
Целью этого является получение максимального результата от каждой минуты, проведенной сотрудником на рабочем месте.
В магазинах, контролируется рабочее время продавцов, их обеденные часы, перекуры и прочее.
В IT-компаниях, кроме вышеперечисленного, отслеживаются и интернет – ресурсы, посещаемые работниками.
Есть сайты, посещение которых жестоко карается руководством.
Также, есть компании, где интернет полностью закрыт, позволяя вход лишь на конкретные ресурсы для каждого отдельного ряда работников.
Правильно ли это?
Лично я не могу нормально работать, если знаю, что не имею возможности отвлечься.
Также очень неприятно осознавать, что твой монитор сканят через radmin.
Позволяют ли такие ограничения добиться эффективной работы персонала на длительном отрезке времени?
Может быть, имеет смысл, в обеденное время давать им доступ в icq, или, в тайне от них, на пару часов открывать им vkontakte.ru, чтобы они могли порадоваться, думая, что никто не знает?
Возможно, наиболее эффективной стратегией будет договор о работе на результат с процентной ставкой с выполненного проекта.
Я, все же, уверен, что жестокий контроль негативно воздействует на мотивацию служащих.
А негласное предоставление маленьких сетевых радостей, пусть и снизит на несколько процентов производительность, но на отрезке времени, протяженностью больше, чем один рабочий день, вы не потеряете обученного грамотного работника просто потому, что он запарился, но не может отвлечься.
Интересны любые точки зрения.

В свете приближающегося чемпионата Европы по футболу хочу спросить: есть ли среди посетителей Хабра любители футбола и по совместительству программисты?

Может быть кто-то из вас томится идеей какого-то сайта / сервиса / стартапчика на футбольную или Евро08'ную тему?

Самая банальная идея «в лоб»: для «Комсомольской правды» или другой газеты сварганить форму читательских прогнозов. Сложная турнирная таблица для собственно газетных сайтов будет громоздкая, а увлечь чем-то азартных читателей нужно.

Я не дизайнер, но иногда в голову приходят интересные идеи, некоторые из них даже удается реализовать. Вот одна из них (возможно идея не новая, тогда извините).
Я предлагаю использовать вместо стандартного голосования(при помощи radiobutton, checkbox и button) облако тегов. Во-первых это красивее (дванольнее), чем стандартный вид, а во-вторых такой вид голосования сокращает кол-во нажатий на кнопки. При стандартном голосование мы сначала выбираем вариант, а затем нажимаем «Отправить». Тут же достаточно просто нажать на понравившийся вариант. В качестве дополнения, в скобочках можно указывать общее кол-во голосов, или сколько голосов прибавилось сегодня.

Решил тут попробовать безлимитный хостинг от yahoo — требовалось место в сети — думал юзать его как резервный диск, благо канал позволяет — вобщем при первом же тестировании уперся в предел 4.4Гб — далее фтп-сервер выдает:
Disk space error: please contact…
Желание доказывать то что должно быть по умолчанию — нет — буду делать возврат.

Социальные сети, веб 2.0, коллективные блоги… Вы вздрогнули? Я вас понимаю, но тем не менее приглашаю поучавстровать в небольшом мозговом штурме. На этот раз я предлагаю поговорить о карме/рейтинге и т.д.

Итак, давайте представим, что у нас есть некое сообщество, объединяющее пользователей в пределах определенной тематики и позволяющее писать в коллективные блоги.

Нам нужно реализовать механизмы, позволяющие этому сообществу самостоятельно фильтровать контент и решать что хорошо и что плохо.

Ну вот и появилось свободное время и карма (спасибо вам, люди :), что бы создать топик о достаточно животрепещущей теме.
Итак, у меня для вас есть полнотекстовые RSS-каналы следующих сайтов:

Для Adobe AIR создано довольно много приложений любой тематики. Они пытаются принести на ваш десктоп больше интернета, и похоже у них получается. В этой статье мы рассмотрим несколько самых популярных AIR-приложений. Если вы не понимаете, что они представляеют из себя, то можете просто думать, что AIR — это среда для выполнения веб-сервисов на вашем рабочем столе. В большинстве случаев это приводит к созданию быстрых и привлекательных пользовательских интерфейсов.

1. Google Analytics

Google Analytics на сегодняшний день одно из самых популярных приложений для AIR. Google Analytics является одним из наиболее часто используемых инструментов анализа трафика и эта версия позволяет делать все тоже самое, что и сети, только немного быстрее. Больше о нем вы можете узнать из статьи Марка О'Нила.

Недавно на одной из рижских конференций обсуждалась тема беспроводных сенсорных сетей — презентация от Лео Селяво, иследователя из университета Вирджинии, которая меня некоторым образом заинтересовала. Попробовал искать что-то в этом направлении на Хабре, но результатов это не дало. Поэтому, попробую буквально на пальцах раскрыть хотя бы основу темы.

Чтобы понять, что собой представляют беспроводные сенсорные сети (БСС) (они же wireless sensor networks или WSN), представьте себе массив удалённых друг от друга устройств, типично — сравнительно малого размера, каждое из которых представляет собой независимый сенсор.

Существующая система рейтингования в виде кармы присутствует не только на Хабрахабре — сейчас, в годину бума соцсетей и экспоненциального роста количества хабраподобных стартапов, только ленивый не запустил свой сервис, в котором обязательно наличествуют кнопочки с изображением плюса/минуса(стрелочки вверх/вниз — как вариант). Но отвечает ли такая система реалиям сегодняшнего дня? Точнее, адекватно ли характеризовать юзера одним-единственным параметром?

ADV/web-engineering, один из лидеров рынка создания сайтов, открыла новый сайт. Думаю, это стоит внимания хабраюзеров :)

Центральным материалом на сайте является новость о “тендере наоборот” – компания объявила тендер на подбор клиента-партнера в области разработки Интернет-проектов.

Из интересного еще есть немного сентиментальный текст про казнь старого сайта, ну и проекты в портфолио – уровень проработки впечатляет.
Тексты по проектам в портфолио представляют собой не стандартное “сделали то, для того, применили это и это”, а являются небольшими художественными зарисовками/эссе, имеющими лишь косвенное отношение к проекту. Эти самые зарисовки выполнены в разной стилистике, либо под известные произведения, либо по жанру в целом.

Для чего нужна капча? Отделить людей от роботов.
Для чего нужна карма? Отделить «умных» и «полезных» от «глупых» и «бесполезных». Даже не так, «для того что бы отделить полезных от бесполезных». Но ведь и капча нужна для того что бы отделить полезных людей от бесполезных роботов!
То есть клиенту, что бы доказать свою полезность для ресурса нужно уже не просто пройти тест на распознавание текста на картинке, а совершить уже какие-то ещё более сложные и осмысленные действия в социуме. Доказать свою способность общаться с людьми.
Но по сути своей это просто капча.

PS Простите, если для кого-то это очевидно. Лично меня только сейчас осенила такая яркая параллель.

www.orss.ru

Новый сайт, сжато, но интересно рассказывающий о технологии RSS. Моё мнение — рекомендуется к просмотру всем новичкам, ещё не познавшим суть.

P.S. Автор обещает в скором времени расширить обзор инструментария для RSS — и Яндекс.Лента будет, и оффлайн программа :-)

P.P.S Немного статистики: www.superjob.ru/research/articles/514

Уважаемые друзья, предлагаем поучаствовать в тестировании виджетов для мобильных телефонов. Для начала работы нужно зарегистрироваться на сайте iDeawidgets.ru, закачать JAVA-приложение на телефон и наслаждаться услугами.



Посмотрите, как ваши любимые интернет-сервисы, популярные журналы, ТВ
каналы и радио станции, блоги друзей и новые знакомства станут
доступными вам в увлекательной форме мобильных виджетов! Смотрите и
выбирайте то, что нравится именно вам!

— более 180 поддерживаемых телефонов

— самые популярные сервисы Интернета

— сервис предоставляется абсолютно бесплатно

сайт виджетов

Нам очень важно впечатление которое произвел данный сервис, поэтому мы просим 5 минут вашего времени на заполнение анкеты. Спасибо.

Дополнение Google Sky (Google Небо) для программы Google Earth (Планета Земля), позволяющее совершать виртуальные прогулки по космосу, теперь доступно и как интернет-сервис. Зайдя на сайт Google Sky, пользователи могут вводить названия разных космических объектов и загружать их изображения прямо в браузере. Сервис доступен более чем на 20 языках, в том числе и на русском.

У меня есть достаточно мощная персональная станция. Мощная видеокарта с возможность параллельных вычислений.

И бывает так, что ПК может стоять 8-10 часов совсем без нагрузки. Выключать лень. А электроэнергия всеравно тратится.

Я бы с удовольствием поделился на безвозмездной основе своими мощностями для масштабных вычислений, проектирования, моделирования и т.п. С како нибудь лично мне интересной командой, проектами, институтами, исследователями.

В преддверии семинара Эдварда Йордона (того самого, кто написал «Путь камикадзе») я решил вспомнить и систематизировать предыдущий семинар «It-online» по управлению проектами. Я говорю о семинаре Скотта Беркуна «Основы управления проектами» (25 апреля 2007).

О Скотте Беркуне
Скот работал в «Microsoft» руководителем проектов таких как: IE (с первой по пятую версию), сайт MSN и Windows. Сублимируя свой опыт он написал книгу «Искусство управления IT-проектами». Сейчас является независимым консультантом в области управления проектами.

Дом Скот находится в лесу в окрестности Сиетла. Естественно этот любопытный факт несколько раз был в фокусе участников семинара. К примеру звучали такие вопросы как: «Как Вам видится IT рынок России из леса» =).

BEING SPACES: заведения коммерческого типа, похожие на жилые комнаты, которые находятся в общественных местах и где можно не только заказать покушать или какое-нибудь развлечение, но самое главное, что они предоставляют территорию вне офиса и вне дома, где можно просто посидеть, посмотреть телевизор, почитать книжку, встретиться с друзьями и сотрудниками.

В 1990 году социолог Рей Олденбёг (Ray Oldenburg) в одной из своих книг употребил термин «постороннее место» (The Third Place). Постороннее место даёт возможность временно отрешиться от давления со стороны семьи и со стороны начальства. По мнению Олденбёга, эта идея соответствует фрейдистской концепции счастья – «когда есть любимый человек и любимая работа», только с более реалистичным оттенком: «работать, когда тебя никто не доколупывает».

Со времён Олденбёга BEING SPACES стали развитым коммерческим сектором, среди игроков которого, например, компания Starbucks, которая активно устанавливает тысячи BEING SPACES по всей планете, каждый из которых оборудован удобными стульчиками, столиками и WiFi. Сети Starbucks просачиваются в супермаркеты и госпитали, кинотеатры и гостиницы, университеты и библиотеки, аэропорты и прочие общественные места. И, как известно, каждый новый тренд это просто необычный способ удовлетворить обычные потребности.

Жила-была на свете очень некрасивая девушка. Ноги у неё были короткие, ногти на руках обгрызенные, грудь маленькая а попа — крупная. И лицом она как-то не вышла, не помогали ей ни кремы, ни макияж. Не было у некрасивой девушки ни друзей ни знакомых, жила она одна и ни с кем почти не общалась. Было ей потому днём одиноко и грустно, а ночью — грустно и одиноко, и так паршиво на душе, как никому и никогда не бывает. Ну разве виновата она была, что родилась и выросла страшненькой?..

Недавно возник спор: почему в некотрых случаях необходимо встряхнуть систему и уволить некотрых ее представителей. Причем увольнять не взирая на стаж.

В тему этого разговора я недавно прочитал про принцип Лоуренса Дж. Питера или принцип некомпетентности. Звучит он так: "В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности". Итак, согласно принципу Питера, сотрудник, работающий в любой системе, повышается в должности до тех пор, пока окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями. Иными словами, в длительном периоде времени любой вертикальный рост заканчивается некомпетентностью человека. Также согласно Питеру, сотрудник на этой должности «застрянет» и находиться до тех пор, пока не выйдет из системы (уволится, умрёт, выйдет на пенсию).

Современные социально-экономические устои нацеливают человека на успех, понимаемый, прежде всего, как рост в карьере и заработной плате. Если Вы способны выполнять свою работу эффективно и без напряжения, Вам обязательно скажут: «Эта работа не дает вам проявить себя. Вы должны подняться выше.» Проблема в том, что когда наконец вам достается нечто, с чем вы не можете толком справиться, то именно этот вид деятельности и становится вашим постоянным занятием. Заваливая свою работу. Вы приводите в отчаяние коллег и подрываете эффективность всей организации. Таким образом каждый отдельный работник остановится в конечном итоге на уровне своей некомпетентности. По статистике менеджеры, наиболее прочно засевшие на своих должностях, отличаются патологической неспособностью компетентно выполнять служебные обязанности.