Сомнительная точка зрения. Думаю, она применима, только если человек давно покинул прошлую работа и, например, на некоторое время перешел во фриланс. Но так случается редко, чаще человек хочет сменить работу. И в этом случае общатся с его прошлым-текущим руководителем нельзя, чтобы не подставлять человека. А даже, если это возможно, то не стоить верить словам босса. Если сотрудник хороший, то босс будет его ругать, чтобы тот остался в компании, а если плохой, то наоборот нахваливать, чтобы по-быстрее свалил.
Я скорее согласен с автором материала. Умение кратко писать говорить о способности структурировано мыслить, что необходимо хорошему разработчику. Вспомнилось, что создатель 37signals в своей книге пишет, что из двух разработчиков он наймет того, кто умеет лучше писать.
Ну цели выхода на биржу и последующее расходывание средств различаются у всех компаний.
Одно дело, когда средства полученные Вконтакте пойдут акционерам. В этом нет ничего плохого, они же должны получить возврат инвестиций. Но другое дело, когда деньги пойдут на форсированное развитие компании, например, наем новых сотрудников или поглощение перспективных технологических стартапов. Эти ситуации означают слегка разные приоритеты для игроков рынка.
Если бы Вконтакте объявили, что хотят потратить деньги на приобретение толковых команд и технологий, то это дало бы возможность какому-нибудь предпринимателю в разговорах с потенциальными инвесторами аппелировать к этим планам, как возможности для выйти из инвестиций. Это помогло бы ему повысить шансы на получение финансирования.
Вот поэтому я и задаю вопросы про то, как ВК собирается потратить деньги. Жаль, что ребята из ВК не отвечают в этой ветке.
У некоторых сервисов электронных денег есть кнопки типа «Дай пять», которые позволяют относительно легко перечислить небольшую сумму на счет. Но они практически не работают. Вообще донейт как способ монетизации обычного проекта, а не сугубо благотворительного, дает очень низкий выхлоп. При чем как у нас, так и за бугром. Увы, но пока системы типа Флатра — утопия.
Уже оставив свой комментарий, я понял, что от него пользы тоже ноль. Поэтому исправляюсь и чуть более содержательно прокомментирую материал.
Используйте Google Analytics для анализа трафика на веб-сайте и сравнивайте графики за предыдущие отчетные периоды.
Это слишком банальный совет. В той или иной степени анализом своей аудитории занимаются все. Однако смотреть на всю аудиторию в целом — дело малополезное. Реальный анализ и маркетинг начинается с сегментирования. Самое простое сегментирование можно сделать уже в GA. Например, для интернет-магазинов рекомендую сделать пользовательский сегмент, показывающий посетителей, которые вернулись на ваш сайт в течение 3 месяцев и сделали покупку, то есть самых ценных лояльных покупателей. Изучая этот сегмент, сравнивая его с общей аудиторей можно принять решения об изменении сайта, распределении рекламных бюджетов и т.д.
Многие могут сказать, что это тоже банальный совет. Возможно так и есть, но, увы, я часто сталкиваюсь с менеджерами и маркетологами, которые даже этого не делают.
Я не знал этот анекдот, возможно не один такой, поэтому погуглил и нашел:
Сбили нашего летчика над Вьетнамом. Стали допрашивать: какие технические данные МиГ-17? Он ничего не сказал. Потом обменяли на сбитого американца. Привозят его в родное военное училище как героя. Ну его курсанты и спрашивают, как там в
плену. «Да все ничего, только учите, мужики, матчасть — там спрашивают.»
Увидев топик в блоге «Я пиарюсь», я подумал, что у нас кто-то сделали сервис по неймингу. Когда вы выбираете из вагона предложенных вариантов название для своей компании, заодно сразу же получаете фирменный стиль (лого, бланки и пр.) и домен на год. И все меньше, чем за пару сотен баксов. А оказался просто банальный пересказ изложенного в книге.
А как продвигали? Другие площадки пробовали? А заручиться поддержкой популярных специалистов в нужной области, например, Радислава Гандапаса, не пытались?
Увы, не имею опыта маркетинга приложений. Однако публиковать посты на популярных площадках для всех — это, мягко выражаясь, не самая лучшая тактика. Надо идти к своей аудитории.
Например, у вас есть приложение с притчами. На мой взгляд, лучше договориться о публикации на сайтах, которые специализируются на ораторском мастерстве, цитатах, анекдотах и т.п. Аналогично и для приложения про домашние финансы.
Если я правильно понял картинки, то спустя полгода средняя скорость ssd винта всего на 10% больше, чем у обычного, так? Если так, то в чем прикол ставить ssd?
Одно дело, когда средства полученные Вконтакте пойдут акционерам. В этом нет ничего плохого, они же должны получить возврат инвестиций. Но другое дело, когда деньги пойдут на форсированное развитие компании, например, наем новых сотрудников или поглощение перспективных технологических стартапов. Эти ситуации означают слегка разные приоритеты для игроков рынка.
Если бы Вконтакте объявили, что хотят потратить деньги на приобретение толковых команд и технологий, то это дало бы возможность какому-нибудь предпринимателю в разговорах с потенциальными инвесторами аппелировать к этим планам, как возможности для выйти из инвестиций. Это помогло бы ему повысить шансы на получение финансирования.
Вот поэтому я и задаю вопросы про то, как ВК собирается потратить деньги. Жаль, что ребята из ВК не отвечают в этой ветке.
Это слишком банальный совет. В той или иной степени анализом своей аудитории занимаются все. Однако смотреть на всю аудиторию в целом — дело малополезное. Реальный анализ и маркетинг начинается с сегментирования. Самое простое сегментирование можно сделать уже в GA. Например, для интернет-магазинов рекомендую сделать пользовательский сегмент, показывающий посетителей, которые вернулись на ваш сайт в течение 3 месяцев и сделали покупку, то есть самых ценных лояльных покупателей. Изучая этот сегмент, сравнивая его с общей аудиторей можно принять решения об изменении сайта, распределении рекламных бюджетов и т.д.
Многие могут сказать, что это тоже банальный совет. Возможно так и есть, но, увы, я часто сталкиваюсь с менеджерами и маркетологами, которые даже этого не делают.
Сбили нашего летчика над Вьетнамом. Стали допрашивать: какие технические данные МиГ-17? Он ничего не сказал. Потом обменяли на сбитого американца. Привозят его в родное военное училище как героя. Ну его курсанты и спрашивают, как там в
плену. «Да все ничего, только учите, мужики, матчасть — там спрашивают.»
Например, у вас есть приложение с притчами. На мой взгляд, лучше договориться о публикации на сайтах, которые специализируются на ораторском мастерстве, цитатах, анекдотах и т.п. Аналогично и для приложения про домашние финансы.