Я бы не сказал, что свалка:) — добавляете ключевое слово и в поиске за 3 секунды найдете нужную заметку + почта оперы шикарно работала. Терпел бы и сейчас все нюансы связанные с их движком прошлым, только ради этих плюшек:)
Хм, не соглашусь. Какая разница откуда будет инвестор(ангел, сосед, акселератор...)? Может, Вы хотите сказать, что у всех есть возможность запустить свой проект без денег?
Смотрите если моя ЗП, со всеми бонусами и халтурами, приблизится к 4000$ в месяц (это при условии, что я всё свое время трачу на зарабатывание денег), через год я смогу накопить только 30 000$ = что ВЫ сможете сделать с этими деньгами, только машину купить…
Любой более менее серьезный проект требует команды специалистов, которым нужно платить деньги + офис + продвижение и тут суммы от 100 000$, может Вы посоветуете несколько лет собирать — к этому времени Ваш проект (99,99999...%) потеряет свою актуальность, найдете новую идею — смотришь, а тут Ваш бюджет ещё вырос и в итоге — Вы работаете дальше ради денег на кого-то и, может, над не очень интересным проектом. Я к тому, что лучше трудиться над своим проектом зарабатывая на нём, чем пытаться это время зарабатывать деньги ради того, чтобы этот проект потом делать без денег инвестора.
А если Вы рассматриваете частные случаи быстро «выстреливших» проектов, то здесь, как в лотерее — «везет дуракам». Подавляющее большинство успешных проектов — это годы разработки, продвижения!
Хорошая статья, НО, не мешало бы привести примеры удачных бизнес планов в IT т.к. я сомневаюсь, что они есть в природе, в любом бизнес плане можно найти нюансы на которые можно надавить и поставить человека в тупик.
Все проекты оценивают по:
1. Команда.
2. Идея.
3. Цифры (заметьте на 3-м месте)
а. Оценка рынка — хм, в некоторых случаях его оценить крайне сложно.
б. Оценка конкурентов, проще, НО, их везде много и даже в случае когда их нету,
в. Оценка финансов проекта
г. Преимущества
д. Ах, да, еще и риски оцените
Нужно просчитывать всё.
Специально не использую adblock, т.к. хочу быть в курсе каких-то новых событий. Реклама — один из способов донести событие/новый сервис/услугу и т.д. до конечного пользователя. Проблема в том, что сейчас реклама вконтакте меня не напрягает а вот дальше, может, придется поставить адблок :(
Точно сказано!
Добавлю, что уже увеличили кол-во баннеров с 2-х до 3-х(после ухода Дурова)+добавили рекламу игр в ленту, а дальше — будет больше:(
Интересно как они дальше будут «убивать» вконтакте, ждем…
Конечно, если 10 тыс. часов — можно работать, только я бы реально задумался по поводу своей команды, чем через компанию работать, в моей же практике в среднем 1 проект = 2 месяца или в районе 500 часов (средний сайт/игра для айфона/сервис/корпоративный портал), при неполной загрузке по проекту, т.е. я как менеджер проектов постоянно переключаюсь между разными проектами!
Agile в случае если проект годовой использовать можно/нужно, но Agile направлен на постоянное развитие одного продукта, сделал на 10 000 часов — делаем дальше, т.е. по своей сути проект «бесконечен», а как только проект переходит в стадию «поддержки» — agile «умирает», т.е. как выше я и писал, если делаем продукт — agile хорош (правда в этом случае лучше своя команда, чем Dedicated team — имхо).
Когда работал в аутсорсинговых компаниях — у меня применить agile на практике не получилось из-за того, что параллельно идет несколько проектов и даже с учетом более-менее крупных проектов поддержку других клиентов — никто отменять не будет.
Почему-то заминусовывают топик и не пишут причину :) Первый блин — комом, как всегда:(
Для меня, как клиента в первую очередь важно взаимодействие, потом уже идет методология, если я не сижу с командой в одном офисе.
Dedicated team — это уже частный случай взаимодействия, своя команда и тут план был бы совершенно другим, с учетом специфики используемых методологий в команде. Agile — очень хорошо использовать под разработку конкретного продукта, но при работе с аутсорсинговыми компаниями — это малоприменимый способ, т.к. вероятность того, что у компании будет/есть только Ваш заказ равны нулю, соответственно, у них есть обязательства перед другими клиентами и они вынуждены постоянно «переключаться».
Вообще для разработки своего продукта идеально, чтобы была своя команда, но нужно смотреть правде в глаза — дорого :)
А такой подход в реализации очень не серьезен и он должен был быть предусмотрен((
Смотрите если моя ЗП, со всеми бонусами и халтурами, приблизится к 4000$ в месяц (это при условии, что я всё свое время трачу на зарабатывание денег), через год я смогу накопить только 30 000$ = что ВЫ сможете сделать с этими деньгами, только машину купить…
Любой более менее серьезный проект требует команды специалистов, которым нужно платить деньги + офис + продвижение и тут суммы от 100 000$, может Вы посоветуете несколько лет собирать — к этому времени Ваш проект (99,99999...%) потеряет свою актуальность, найдете новую идею — смотришь, а тут Ваш бюджет ещё вырос и в итоге — Вы работаете дальше ради денег на кого-то и, может, над не очень интересным проектом. Я к тому, что лучше трудиться над своим проектом зарабатывая на нём, чем пытаться это время зарабатывать деньги ради того, чтобы этот проект потом делать без денег инвестора.
А если Вы рассматриваете частные случаи быстро «выстреливших» проектов, то здесь, как в лотерее — «везет дуракам». Подавляющее большинство успешных проектов — это годы разработки, продвижения!
Все проекты оценивают по:
1. Команда.
2. Идея.
3. Цифры (заметьте на 3-м месте)
а. Оценка рынка — хм, в некоторых случаях его оценить крайне сложно.
б. Оценка конкурентов, проще, НО, их везде много и даже в случае когда их нету,
в. Оценка финансов проекта
г. Преимущества
д. Ах, да, еще и риски оцените
Нужно просчитывать всё.
Добавлю, что уже увеличили кол-во баннеров с 2-х до 3-х(после ухода Дурова)+добавили рекламу игр в ленту, а дальше — будет больше:(
Интересно как они дальше будут «убивать» вконтакте, ждем…
Agile в случае если проект годовой использовать можно/нужно, но Agile направлен на постоянное развитие одного продукта, сделал на 10 000 часов — делаем дальше, т.е. по своей сути проект «бесконечен», а как только проект переходит в стадию «поддержки» — agile «умирает», т.е. как выше я и писал, если делаем продукт — agile хорош (правда в этом случае лучше своя команда, чем Dedicated team — имхо).
Когда работал в аутсорсинговых компаниях — у меня применить agile на практике не получилось из-за того, что параллельно идет несколько проектов и даже с учетом более-менее крупных проектов поддержку других клиентов — никто отменять не будет.
Почему-то заминусовывают топик и не пишут причину :) Первый блин — комом, как всегда:(
Dedicated team — это уже частный случай взаимодействия, своя команда и тут план был бы совершенно другим, с учетом специфики используемых методологий в команде. Agile — очень хорошо использовать под разработку конкретного продукта, но при работе с аутсорсинговыми компаниями — это малоприменимый способ, т.к. вероятность того, что у компании будет/есть только Ваш заказ равны нулю, соответственно, у них есть обязательства перед другими клиентами и они вынуждены постоянно «переключаться».
Вообще для разработки своего продукта идеально, чтобы была своя команда, но нужно смотреть правде в глаза — дорого :)