Pull to refresh
110
0
Асхат Уразбаев @Zibsun

Agile Coach

Send message
Вот если бы Жаров Сечина заблокировал… А так если и будет отставка, то с повышением
Оборонка оборонке рознь. Часть людей пишет что-то вроде ERP, кто-то софт для ракет.

Там где условный ERP, то есть автоматизация некоторых внутренних процессов, по идее agile был бы очень кстати. Практически же все упирается в традиционный подход к разработке и некоторую общую неспешность всех процессов. Вообще, наша оборонка, выросла по сути из советских академических институтов и НИИ, а не из корпораций. Очень многие вещи делаются на коленке почти везде.

Там где условный «софт для ракет» (с небольшим относительно объемом кода) важнее выстроить многоуровневую верификацию. Это очень непросто в современных условиях особенно, так как верифицировать нужно в комплексе, а это требует очень хорошего взаимодействия во-первых, со смежниками, во вторых внутри самой организации. Насколько я понимаю по общению с ребятами из этой сферы, этого сейчас нет. Интеграция слабенькая, на «отъебись» :-). Это прежде всего культурная проблема «прикрытия задницы». Задница прикрыта — и хорошо. Мы сделали то, что от нас просили. Это не наша проблема. Ну и так далее.

С точки зрения культуры организации, оборонка очень задрюченная фейлами. Никто не хочет рисковать и брать на себя ответственность. Чтобы что-то улучшить, нужно что-то поменять. А это риск фейла. Провал приведет к тому, что руководство будет усиливать Личную Ответственность ведомств. В итоге рисковать станет еще страшнее. Ну и как следствие практика cover your ass :-)

А не менять нельзя. Элементная база сильно устаревает, просто копировать старые технологии уже невозможно. Грубо говоря, найти элемент с абсолютно теми же характеристиками невозможно. Нужно искать аналог. Его нужно системно проверять. Опять же сроки.

В общем, при существующем подходе имхо уже никак нелья развиваться дальше. Но, боюсь, эволюционно это не сделать.
Тут коллеги пишут, уточнили у американцев, те подтвердили. Это наверное все таки персональное. Кто-то так, кто-то эдак. Все таки статья про нас, а не про них. У нас то это истолковывается однозначно
Ожидают, что ты расскажешь в чем проблемы, если не успеваешь.
Насчет женщин. Предложите помощь женщине по работе, мотивируя тем, что она слабый пол
Я вам прямо очень таки рекомендую почитать «Русскую модель управления. Там как раз рассказывается о двух модах работы в России. В нестабильном действует модель репрессий, все на всех стучат и страна делает рывок. Примеры — Иван Грозный, Петр Первый, Сталин. В стабильном состоянии системы (как сейчас) действует круговая порука.

Интересно, что даже в нестабильном состоянии стучать было социально неприемлемо, стучали в основном тайно и по-тихому. Исключения бывали, но все таки это не норма. Павлик Морозов — так и не стал ролевой моделью.

В статье я описываю текущую ситуацию, как происходит сейчас. Разработки ПО при Сталине не было, сравнивать мне не с чем.
Я думал над этим, но тогда придется точно специфицировать группу людей. Я вот, например, не уверен, что прибалты разделяют эту культуру.
По моему опыту наши опаздывают на 5 — 10 минут в среднем. Более 15 минут — редкость. Вовремя на встречи приходит процентов 10-15 людей.

Насчет обсуждения не по работе — видимо, нужно подкорректировать статью :)
Интересно. Насчет разговоров на работе — так у северных американов и французов. Насчет Нидерландов не в курсе.

А сколько в среднем люди опаздывают на встречи?
А вы в какой стране?
Возможно. Было бы интересно услышать примеры
Вроде да. С другой стороны у менеджеров получается искаженная картина происходящего. Например время от времени у вас что-то стреляет в проде из-за криворукости админов, но вы научились быстро фиксить ручками. :-) А ваш менеджер искренне считает админов очень крутыми.
Спасибо, почитаю.
Я раньше тоже думал, что все идет с советских времен. Потом почитал мемуары. Оказывается, все гораздо сложнее. В книге Игнатьева «50 лет в строю» описывается большей частью время конца 19 — начала 20 века. Ничего у нас с тех пор не изменилось,

Все намного глубже и идет видимо с совсем уж древних времен. Эти наши черты инвариантны. Я думаю, что наоборот, социализм у нас получился такой, потому что таковы были черты характера. Сам строй ничерта сформировать не может.
Я искреннен. И я ваш (в разумных пределах :-)
Это общая проблема. Я писал скорее о некоторых трендах. Наши более склонны скрывать проблемы. Например, мы вообще не говорим о проблеме, которую можем решить сами.
А поделитесь переводом? Или прямо здесь ссылку выложите.
Насчет дресс-кода — особой разницы мне не видно. Я редко попадают в организации, где он вообще есть.

Формальности никому не нравятся. Хотя наших они бесят имхо больше. Вернее не то что бесят, выводы делают сразу далеко идущие. Типа «Это же <имя компании> Тут всегда так было»!
1

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity