«От хорошего к великому» — книга, которую обязательно стоит прочесть. (в цитатах) — ЧАСТЬ 1

    imageМоя прошлая статья «Обнаженный бизнес» Ричарда Брэнсона (в цитатах), похоже многим была интересна. Что же, не будем останавливаться?

    Сегодня несколько слов о книге Джима Коллинза «От хорошего к великому». Это пожалуй, лучшая книга по бизнесу, среди всех, которые я читал. Она по-настоящему заслуживает права быть настольной. В какой то степени она даже не только о бизнесе. Не только о том, как построить успешную стабильную компанию, как набирать персонал или управлять проектами. Прежде всего она открывает глаза. Как на бизнес, так и на жизнь.

    Я прочел эту книгу 2 раза. Второй раз (теперь, как всегда) — с маркером, выделяя цитаты. Рад ими поделиться. Уверен, тем кто знаком с книгой, будет интересно и полезно прочесть эти мысли еще раз. А те, кто книгу еще не читал, скорее всего убедятся в том, что это обязательно стоит сделать.

    ***

    Мы тщательно изучили и просеяли компании, которые входили в список Fortune 500 c 1965 по 1999 год. И определили те компании, которым удалось осуществить переход от хороших результатов к выдающимся и сохранять эти высокие результаты в течение, по крайней мере, 15 лет. Затем мы проанализировали те факторы, которые позволили это сделать.



    ***

    Те компании, которым удалось перейти из разряда «хороших» в разряд «великих», согласно нашей классификации, и которые мы включили в данное исследование, добились исключительных результатов — средняя доходность по акциям этих компаний в течение 15 лет после их преобразования в 6,9 раз выше, чем средний показатель по рынку.

    ***

    Мы собрали все печатные материалы о 28 компаниях за последние 5 лет или даже больше. Затем мы проинтервьюировали большинство генеральных директоров компаний, добившихся выдающихся результатов, которые возглавляли компании в период осуществелния преобразований.

    ***

    Выяснилось, что существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании.

    ***

    Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.

    ***

    Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников или дисциплине. При прочих составляющих проблемы ответственности, дисциплины, мотивации, боязни перемен разрешались сами собой.

    ***

    Процесс преобразований можно представить в виде накопления потенциала и следующего за ним стремительного роста; три основные составляющие этого процесса: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисцплинированные действия.

    ***

    Сначала «кто»… затем «что». Выяснилось, что лидеры великих компаний сначала подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем, иногда уже совместно, решают, а куда же, собственно, они едут.

    ***

    Для осуществления окончательного рывка, необходимо, чтобы компания обладала ключевыми ценностями, и смыслом, выходящим за пределы стремления к прибыли.

    ***

    Джордж Кейн не обладал харизмой, которая могла бы увлечь сотрудников компании, но у него было кое-что более действенное — он был одержим идеей высокого качества работы, идеей высочайших стандартов. Он не выносил посредственности ни в каком виде и не терпел тех, кто считал, что хорошее и так достаточно хорошо.

    ***

    Его правило – если у вас нет способностей, которые позволили бы вам стать лучшим на своем посту, то вы гарантированно потеряете свой источник дохода.

    ***

    Руководители 5 уровня смотрят в зеркало. Когда говорят об ответственности и никогда не списывают свои проблемы на невезение.

    ***

    Руководители 5 уровня неизлечимо «больны» стремлением добиваться выдающихся результатов.

    ***

    По сути они говорили «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди, и они будут на нужных местах, в ненужные останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо.

    ***

    Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; к них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиваться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.

    ***

    Если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление

    ***

    Если руководители «правильные» они сделают все, что в их силах, чтобы добиться превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе.

    ***

    Nucor увольняла людей, которые не придерживались внутренней рабочей этики. Текучка на этих предприятиях в первый год достигала 50%, но потом резко падала.

    ***

    Система вознаграждения была построена на высоких премиальных, выплачиваемых подразделениям.

    ***

    Лучшие специалисты не должны волноваться по поводу сохранения своего рабочего места

    ***

    Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны

    ***

    Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.

    ***

    Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.

    ***

    Если вы чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в вашем руководстве, это означает, что вы совершили ошибку при найме.

    ***

    Позволять людям, чьи способности не соответствуют требованиям, оставаться в компании – нечестно по отношению к талантливым сотрудникам.

    ***

    Откуда вы знаете, что знаете? Помогут 2 вопроса. Первый, если бы вам опять нужно было решить, нанимать этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй, если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?

    ***

    Третий принцип: предоставьте лучшим людям возможность работать там, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

    ***

    Вам нужны руководители, которые будут обсуждать и спорить, иногда ожесточенно спорить, в поисках наилучших решений, а с другой стороны, претворяя решения, выступят единой командой, невзирая на расхождения мнений и соственные интересы.

    ***

    Если большую часть времени мы проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не разочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся.

    ***

    Подходит ли вам человек, вопрос скорее его характера и способностей, а не его знаний, опыта или образования.


    Конец 1-ой части.

    Вторая часть: http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/108053/
    Поделиться публикацией
    Комментарии 83
      +2
      На тему посоветую Getting Real, от 37signals (авторов Rework)
      которую совершенно бесплатно можно прочитать на их сайте.

      p.s
      могу поделится epub
      +1
      книжка исключительная
      в умелых руках может превратиться в оружие возмездия

      спасибо!)
        +2
        > Мы тщательно изучили и просеяли компании, которые входили в список Fortune 500 c 1965 по 1999 год. И определили те компании, которым удалось осуществить переход от хороших результатов к выдающимся и сохранять эти высокие результаты в течение, по крайней мере, 15 лет. Затем мы проанализировали те факторы, которые позволили это сделать

        И почему же ваша компания до сих пор не входит в список Fortune 500?
          +5
          Наша проект Work.ua входит в TOP-20 ведущих интернет-проектов Украины (см. http://top.bigmir.net/show/), а среди сервисных, а не портальных или новостных проектов — является одним из лидеров.

          Так что, определенное влияние эти принципы оказывают :)
            +2
            А я не про вас, а про автора книги.
              +1
              Автор ученый и он сделал реально две супер книжки, и неплохо на этом заработал. Но безусловно больше на его труде заработают те, кто эти книги прочитает и применит в бизнесе.
              Не у всех цель войти в Форчун 500, есть люди которые прутся от того, что делают уникальную и полезную работу.
                0
                Согласен, в книге кстати обсуждается ответ автора на вопрос одного из студентов на тему «Зачем мне становиться великим, разве не достаточно быть просто хорошим?». Так вот ответ состоит в том, что используя принципы, подход… ну если хотите философию книги, сама жизнь становится интереснее, насыщеннее, а результат достигается меньшими усилиями. И по опыту своему я во многом очень даже согласен с автором.
                  +1
                  Да-да, про это еще Бернард Шоу писал: «кто может — делает; кто не может — учит». Кто не может учить — пишет методические рекомендации.
                    0
                    Иногда бывает и так :)

                    Но иногда результат работы тех, кто пишет рекомендации может сослужить хорошую службу тем, кто «делает».
                      0
                      Это не тот случай. Коллинс не лоховод вроде некоторых. Да и не пишет он рекомендации, он просто пытается научными методами понять что позволяет компаниям достичь выдающихся результатов. Почитайте книгу и все станет ясно.
                      Кроме того сама книга наверняка входит в список топ-100 самых прибыльных книг в мире, что символизирует неординарность коллектива работавшего над ней.
              +7
              В ответ рекомендую к прочтению "Эффект Ореола", который прекрасно отрезвляет и дает посмотреть на книги типа этой с другой стороны.
                +6
                +1

                Многие из компаний, которые приводят авторы в пример, нынче уже разорились, Fannie Mae, например.

                Имхо, топику место в блоге Читальный зал (http://habrahabr.ru/blogs/books/), а не в GTD.
                  +1
                  Вполне возможно, что они отклонились от тех принципов, которые описаны в книге.

                  Но все же, если книгу прочитать, то глубина сделанного анализа заслуживает глубокого уважения как минимум и скорее всего имеет очень серьезную почву, чтобы к тезисам прислушаться.

                  Более того, много успешных сейчас людей (тот же Брэнсон, к примеру) постоянно положительно высказывается о концепциях, изложенных в этой книге, часто в других формулировках их встреаешь в различных интервью, например, того же Джобса.

                  Безусловно, время вносит свои коррективы и то что было очень актуально 30 лет назад, может не сработать сейчас. Слепо ничему нельзя верить, но можно анализировать в нужном векторе.
                    +2
                    На счет качества и полезности «сделанного анализа» в «Эффекте Ореола» расписано очень подробно и не только про эту книгу, под раздачу попали практически все бестселлеры такого толка. Правда, почитайте, очень интересно.

                    На счет концепций: они конечно хорошие и правильные, вот только реальный эффект от них гооораздо ниже, нежели описывает автор. Т.е. даже если вы будете следовать абсолютно всем рекомендациям, то положительные сдвиги будут наблюдатся в районе 5%, если вообще будут.

                    Реальность слегка сложнее, чем красиво рассказанная история ;)
                      0
                      Обязательно прочту, спасибо.
                    0
                    там разорились, а у нас экномика отстает от штатов лет на 150 так что как раз пора эти принципы использовать и успех будет
                    +1
                    На тему подобного отрезвления, но в более общем плане, советую «Черный лебедь».
                  +2
                  Отличная книга, а у автора похоже хороший вкус на бизнес-литературу.
                    +1
                    Книга действительно хорошая.
                    Ее рекомендовали Прохоров и Касперский.
                      +1
                      Обязательная книга в программе для студентов бизнес-школ
                      +2
                      любимая книга Баллмера.
                        0
                        Стива?
                        0
                        Великое враг хорошего
                          +4
                          Книга действительно потрясающая!

                          Но лично мне всё же на данном этапе нужна книга «Zero to Good».
                          Сначала надо стать хорошим :)
                            +1
                            >Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.

                            это как с грибами в лесу

                            прочти я это раньше, сколько бы крови себе не попортил :/
                              +2
                              Даже и прочитай, все равно пока не попортил кровь — не поверил бы.
                              0
                              Почти год назад писал про эту книгу пост на Хабре: О том, как сделать великую компанию
                                0
                                Я уже думал дежавю!
                                +6
                                капитанские цитаты перемежаются с бессмысленными

                                вау

                                и еще эта псевдометафоричность

                                По сути они говорили «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди, и они будут на нужных местах, в ненужные останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо.

                                По-моему, адекватных людей такая патетика может только оттолкнуть

                                да простят меня все за резкое мнение. но это хренота.
                                  0
                                  Безусловно в отрыве от контекста и исключительно на этой цитате вряд ли стоит основываться. Она скорее дает вектор для мыслей. Но в контексте книги воспринимается более целостно.
                                  +4
                                  А на мой взгляд книга ни о чем. И для людей, которые реально занимаются бизнесом не несет никакой ценности также как и REWORK.

                                  Более того, на мой взгляд, такие книги вообще для многих создают неверное впечатление о бизнесе как о чем-то что работает на одном энтузиазме и интуиции. Да это все должно быть, но в соотношении 20/80, где 80% это труд и прагматизм.

                                    +1
                                    кстати, кому вдруг интересно — сама книжка
                                    lib.ololo.cc/b/192440/download
                                      0
                                      Что же, спасибо за мнение. Но, как человек, который 9 лет занимается бизнесом категорически с вами не согласен.

                                      Не знаю, можно ли строить бизнес основываясь только на чтении книг, не пробовал. Но вот когда читал как эту книгу, так и ReWork и находил в утверждениях авторов исключительное соответствие правилам и принципам, которые за годы вырабатывались самостоятельно, то это дорогого стоит. В эти моменты понимаешь, что идешь верно и с большей уверенностью можно делать следующие шаги вперед.

                                      При этом, голова на плечах — безусловно лучший инструмент. Безоговорочно ничему верить не стоит. Все лучше взвешивать и пытаться осознать.
                                      0
                                      книга хороша, но все же многие принципы реально оспоримы практикой.
                                        0
                                        Например, с какими бы вы прежде всего поспорили? и почему?
                                          0
                                          ну к примеру:
                                          «сначала кто, потом что». Вот кто у меня много отличных знакомых-приятелей, ответственных и трудолюбивых и вообще больших молодцов, но создать команду на определенный проект из них не получается по многим причинам:
                                          — навыки в разных областях, а если по скилам, то команда из приятелей будет укомплектована только на 20%
                                          — они ладят со мной, но не всегда ладят между собой
                                          Если же не начинать пока нет всех нужных людей, то можно долго не начинать, а в стартапах — это гибель.

                                          Далее, вот принцип: технологии — это акселератор. В IT-бизнесе влияние технологий куда более значимое, чем в других и выбор правильных технологий может оказаться как конкурентным преимуществом, так и ахиллесова пятой и узким местом всех процессов в компании.
                                            0
                                            Ок. А теперь представьте себе, что вам удалось найти приятелей, которые во всем устраиват, профессионалы в том что нужно, но по-прежнему не сильно ладят между собой — из них получится команда? Нет. Разве ход мыслей не «вначале кто, потом что?». Да и вобще основная мысль, как мне кажется, этого тезиса заключается в том, что внезависимости от того, какого уровня профессионализма человек, если он вам не подходит на уровне «вначале кто», то нет смысла рассматривать насколько он подходит должности или задаче — всеравно работать с ним не получтся.

                                            Теперь по ИТ и технологиям.
                                            Конечно в ИТ-бизнесе влияние технологий — более значительное. Но сами себе технологии без остального мало в чем помогут. Примеры? Пожалуйста — например, техноогия MP3-плейера была далеко не 1 год к выходу iPod. Технология поиска в ВЕб-е была намного раньше появления Google. Сама по себе технология даже для ИТ всего лишь составляющая, но далеко не всегда имеет решающее значение. Как и идеи.
                                        0
                                        ха-ха! Вы книгу то читали? Там про оооооочень успешные команды компаний фенни мей и фредди мак которые послужили спусковым механизмом мирового кризиса. когда читал — всё очень красиво. а когда небо на землю упало — вот тебе и супер-люди
                                          0
                                          А чем не супер-люди? Ведь как красиво всю мировую экономику на зеленую бумагу натянули!
                                          0
                                          Особоенно понравилось это: предоставьте лучшим людям возможность работать там, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы
                                            0
                                            а значит, если возможности в приоритете развития компании — тогда ок, а если устранение проблем в приоритете — то жопа.
                                              0
                                              а может не стоит концентрировться на устранении проблем в одном направлении, если есть какое-то альтернативное направление, в котором возможностей больше чем у того, в котором проблемы? Вполне возможно, что даж после их устранения результат будет меньше, чем от развития другого направления?

                                              Мы например, отказались от 2-х достаточно неплохих направлений, в которых были весьма успешны для того, чтобы больше сконцентрироваться на более важном и перспективном для нас проекте.
                                            +2
                                            Для большинства читателей Хабра, более актуальны книги про компании из списка Fortune 5 000 000. Те кто уже управляют компаниями Fortune 500 — скорее всего не будут ее читать, поэтому — аудитория этой книжки — наивные мечтатели, которые мечтают управлять Microsoft, но сами не способны открыть даже ларька. Присоединюсь к предыдущим ораторам, в макулатуру эту макулатуру. Сейчас стоит начнить с Getting Real и Rework для практики, и Funky Business — для понимания, что старые рецепты не работают в 21 веке.
                                              0
                                              Позвольте не согласиться. Дело в том, что концепции, идеи и рекомендации книги «От хорошего к великому» проентов на 50 пересекаются с тем, что описано в Getting Real и Rework. Они немного про разное и не могут соответствовать друг другу, но в части, где пересекуются, дают очень сходныхе рекомендации.
                                                0
                                                Я не видел в своей жизни, по крайней мере пока, ни одной большой компании, работу в которой можно было бы назвать интересной, инновационной и нацеленной на результат. Возможно — мне просто не повезло, на те примеры с которыми я сталкивался (в том числе IBM, Microsoft и несколько компаний поменьше), я бы назвал дрочерством, а не работой. Это заставляют меня делать те выводы, которые я сделал в предыдущем комменте. Если CEO, не знает всех своих подчиненных в лицо и по имени, пора что-то менять в компании.

                                                  0
                                                  Кстати сказать и Брэнсон и Джобс в своих книгах и статьях упоминают 100 человек, как макимально большой обхем для эффективной компании. Брэнсон писал, что если компания становится больше — ее нужно поделить. Джобс говорил, что он не может запомнить больше имен, и поэтому нужно увоить самого бесполезного из этой сотни и нанять другого, если обязательно нужно кого-то нанять.

                                                  А что касается «ни разу не видел» — так и Коллинз в книге анализировал 500 компаний за 30 лет, а в качестве примера вывел всего 15, и даже следующие 15 уже были похуже. Так что, похоже, они не так часто встречаются такие компании.
                                                    0
                                                    Проясните свою позицию, пожалуйста. Вы смотрите как действующий бизнесмен или как наемный сотрудник на все эти проблемы?
                                                      0
                                                      Как руководитель бизнеса.
                                                  0
                                                  Рецепты перестают работать сразу как становятся популярными. Особенно это хорошо на бирже заметно.

                                                  Но я не нашел в этой книге рецептов. Тут скорее собраны вместе и классифицированы общие принципы организации бизнеса.

                                                  Вот стартанул я небольшую компанию, вроде все хорошо. Но куда двигаться дальше? Вот на этот вопрос книга и отвечает. Но не в плане рецептов. Больше на какую-то карту местности похоже. Позволяет привязать себя к каким-то координатам и двигаться в какую-то более-менее понятную сторону.

                                                  Что касается Funky Business — меня он разочаровал. То что выпендриваться — круто все и так знают. Что рецепты не работают — знает каждый, кто хоть раз попробовал что-то из рецептов. Funky Business серьезной книгой не назовешь, но при этом юмора там тоже практически нет. Мне эта книга ничего не дала.
                                                    0
                                                    100% согласен насчет системы координат. Именно их книга и дает и учит в них ориентироваться.
                                                      0
                                                      Не стоит забывать — Funky Business вышла 11 лет назад, и это сейчас все все знают, в 2000 году, такой взгляд на бизнес — был нов и свеж, и большинство прогнозов авторов сбылось в течении этих лет. Согласен в том — что книга больше для кругозора, там нет практических рецептов, но к прочтению — обязательна.
                                                    0
                                                    Особенно хорошо почитать книгу тем у кого уже есть свой биз -)
                                                      0
                                                      100% — помогает еще раз взглянуть на вещи альтернативным взглядом и многое переосознать или объяснить причины и следствия или наоборот подтвердить правильность выбранных позиций.

                                                      Для меня например, одна из ключевых формул книги при принятии решений об увольнении: Откуда вы знаете, что знаете? Помогут 2 вопроса. Первый, если бы вам опять нужно было решить, нанимать этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй, если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
                                                        0
                                                        Вам понравится Гоулман «Эмоциональный интеллект на работе». Там как раз разбираются такие вопросы, только с действительно научным обоснованием.
                                                          0
                                                          ок, спасибо. посмотрю.
                                                      0
                                                      А скажите, а про неуспешные компании в книге есть? А то как-то интересно получается, компаний много, а анализируются только успешные. Как будто остальные не следовали этим советам.
                                                        0
                                                        Да, очень много тезисов приводится на примере сравнения ведущих компаний с компаниями прямой конкуренции. Сравниваются их достижения и отличия в корпоративной политике.
                                                        0
                                                        Для несведущих чтиво первый раз занятное, но с опытом понимаешь, что эта книга переложение общих теорий менеджмента своими словами, через опыт своей шкуры, с выразительными акцентами.
                                                        Магии никакой нет, все давно изложено в первоисточниках Дафта, Друкера, Мескона, Стринкленда, Риббинза, Портера, Адизеса и др.

                                                        Но заражает и вдохновляет!

                                                        Занятно, посмотрите внимательно, но часть «успешных компаний», описанных в этой книге не пережило падение рынка в 2008 году. Значит, не все так гладко в их стратегии бурного роста на растущем рынке!
                                                          0
                                                          Или кто-то из них отошел от тех принципов, которые описаны в книге. Времени то с момента анализа уже прошло лет эдак 10 или больше.

                                                          Что же касается теории, то что она лишь в очередной раз повторяется и сопровождается при этом очень мощными исследованиями, подтверждаюзими эту теорию лишь придает больше доверия данным тезисам. И уж точно стоит как минимум познакомиться с ними.
                                                            0
                                                            Вот я сомневаюсь, что дело в том, что они отошли. Кризис идет системный. Очень вероятно эти компании были хорошо включены в систему. Фреди и Фанни уж точно -)

                                                            Чтобы лучше понять мою мысль прочтите статью Жерихина «прецедент в мезозое». Эта статья не про экономический кризис. А про экологический. Причем не нынешний экологический кризис а мезозойский, который прослеживается в археологической летописи.

                                                            Дело в том, что у природной системы, экономической системы, или социальной системы очень много общего. Это даже удивительно. При написании этой статьи 1984-ом году в стране начали проявляться кризисные явления, которые в итоге привели к развалу СССР. Эти явления помогли Жерихину лучше понять механизм экологического кризиса, который он изучал.

                                                            К чему это я все? А к тому, что вы можете делать все очень правильно и именно это приведет вас к краху. И чем у вас все правильнее, тем более вы подвержены системному кризису.
                                                          0
                                                          Эх… В Беларуси 31 USD стоит.
                                                          Чёрт с ним, на знаниях нельзя экономить ;)

                                                          Для беларусов — есть на оз.бай
                                                            +1
                                                            habrahabr.ru/blogs/arbeit/76596/

                                                            * SECL
                                                            * SECL,
                                                            * 27 ноября 2009, 16:57
                                                            * #

                                                            Ссылки на книгу:
                                                            www.ozon.ru/context/detail/id/1007533/ — купить
                                                            vr.com.ua/book/marketing/goodtogreat.rar — скачать

                                                            PS
                                                            Год назад, ссылка на скач — четвертая в комментариях.

                                                            Сегодня — нет вообще.
                                                              0
                                                              Ох, некрасиво это конечно, но спасибо за прямой линк на скачать :)
                                                                0
                                                                Кто захочет купить — все равно купит. Соответственно та же ситуация и с бесплатной скачкой.
                                                            0
                                                            А чем вы пользуетесь, чтобы делать цифровые цитаты? (через браузер, на смартфонах и т.д.)
                                                            Интересен ваш опыт

                                                            Вся библиотека у меня цифровая, но при этом не могу читать без выделения цитат, и их доп анализа потом в качестве тезисов.
                                                              0
                                                              Обе книги прочел в бумажном варианте, выделяя маркером. Затем — набрал.
                                                                0
                                                                А других способов для обработки других идейных источников не используете?
                                                              0
                                                              > Третий принцип: предоставьте лучшим людям возможность работать там, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

                                                              Спорное утверждение
                                                                0
                                                                Смахивает на доклад по научному комммунизму
                                                                  0
                                                                  Гораздо полезнее почитать хрестоматии из серии «Библиотека практической психологии».
                                                                  Для особо жадных и нетерпеливых — «Пособие начинающему жулику»
                                                                    0
                                                                    Пожалуй, что в этой книге стоит читать только часть приведенных цитат. Во всем остальном книга очень слабая, если не сказать никакая. Этакий сферический конь в вакууме.

                                                                    Сейчас уже не вспомню в какой из бизнес книг, но была отличная мысль — «Если вы думаете, что начав повторять все то, что делал гугл, ваша компания превратится в гугл — вы ошибаетесь».

                                                                    Вроде в отмеченной уже Getting Real — которая на 100% не несет той воды, которую вы найдете в этой книге.

                                                                    Не рекомендовал бы трать время на эту книгу.
                                                                      0
                                                                      Народ, а посоветуйте книги по мотивации персонала, желательно с практическими советами, а не с сухой теорией.
                                                                      Спасибо
                                                                        +1
                                                                        Клаус Кобьелл Мотивация в стиле ЭКШН — лучшая книга по мотивации, которую я читал!
                                                                          0
                                                                          Надеюсь вы их читали много, ежели что вот ссылка на epub — goo.gl/97l5x
                                                                            0
                                                                            Да, забыл, спасибо :)
                                                                          0
                                                                          Вышла вторая часть этой статьи: habrahabr.ru/blogs/arbeit/108053/

                                                                          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                                          Самое читаемое