Ещё в июне президент России Дмитрий Медведев посетил Кремниевую долину в надежде узнать, как эта небольшая часть Калифорнии продолжает превращать крошечные фирмы в огромнейшие компании. Пару недель назад британский секретарь по вопросам культуры Джереми Хант сделал то же самое.
Русские планируют создать инновационный центр — «инноград» — в пригороде Москвы.
Британцы, как объявил Дэвид Кэмерон, возлагают подобные надежды на Ист-Лондон, только их инноград будет называться Тек-сити.
Отметив, что «Кремниевая долина занимает ведущее место в мире по развитию высоких технологий и инноваций», Кэмерон заявил о намерении «превратить Британию в наиболее привлекательное место в мире для старта и инвестирования в инновационно-технологические компании».
Это почётная традиция. Политические лидеры десятилетиями возвещают о создании разных кремниевых болот, топей, трясин и оврагов. Но никому ещё не удалось повторить невероятный успех оригинальной Долины или её привлекательность для инноваций и запуска новых компаний.
Пойдёт ли ист-лондонский Тек-сити против этой тенденции? Многое из того, что предлагает премьер-министр, вполне правильно. Его идея об облегчённых визах для предпринимателей вполне может заставить передумать молодого индийского или корейского директора о покупке билета в один конец в Сан-Франциско.
Инкубаторный стиль рабочих пространств имеет важное значение для любой дружественной к предпринимателям зоны, также как и доступ, предоставляемый Ист-Лондоном финансовым и юридическим сервисам в Сити неподалеку.
Предлагаемые Кэмероном изменения в законы об интеллектуальной собственности тоже помогут, хотя любой человек, знакомый с проблемной историей краж идей и «предательства» сотрудников в Кремниевой долине, знает, что бизнес-культура, слишком близко связанная с интеллектуальной собственностью, может убить так много компаний, как и создаёт.
Тек-сити будет связан с несколькими университетами, но решение разместить только маленькие отдельные кампусы сделает более трудным создание своего рода колледжной культуры «когда я вырасту, я хочу быть предпринимателем», сделавшей Стэнфорд таким важным для аналога Кремниевой долины.
Всё же, в целом, план верно сочетает финансовые и инфраструктурные проекты. И это правильно, что филиалы технологических титанов, таких как Google и Facebook, будут расположены поблизости, даже если здесь не вместятся их более важные штаб-квартиры.
Но всё это лишь часть того, что действительно необходимо, чтобы конкурировать с Долиной. Только потому, что вы построите площадку для предпринимателей, нет абсолютно никакой гарантии, что они придут.
У основателя Facebook Марка Цукерберга недавно спросили, почему он переместил свой молодой, но уже процветающий стартап, из Гарварда в Пало-Альто. Его ответ: плотность системы предпринимательской поддержки в Кремниевой долине. Это результат десятилетий органического роста, неудач и возрождений компаний.
Цукерберг признал, что, если вы знаете, что делаете, вы можете вырастить стартап почти везде. Но семя в уникальной почве Долины даёт вашей компании лучший шанс на успех.
Как британец, живущий здесь, я вижу, что Долина становится богаче, и потому сложность воспроизведения её в другом месте только увеличивается. И что, возможно, создаёт самый важный вопрос к инициативе Кэмерона: зачем вообще соперничать с Кремниевой долиной?
Если только что-то совершенно непредвиденное случится с Калифорнией, что-либо построенное в Ист-Энде в действительности не будет иметь надежды на повторение развитой эко-системы Кремниевой долины — которая, по словам Кэмерона, «занимает ведущее место в мире по развитию высоких технологий и инноваций».
Это может быть, однако, чем-то другим. Что если премьер-министр предложит построение эко-системы, столь же захватывающей и успешной, как в Кремниевой долине — и в то же время сосредоточенной на совершенно другом?
Подумайте, например, об уникальной британской медиа-продукции, стиле, культуре, маркетинге и моде. Затем подумайте о том, как цифровые медиа и социальные сети революционизируют способы, которыми мы взаимодействуем друг с другом и с миром вокруг нас.
Забудьте о размещении Google и Intel в ист-лондонском Тек-сити. Почему бы вместо них здесь не запустить такие компании, как Aardman Animation, с детьми из Имперского колледжа, которые мечтают о создании следующего Facebook?
Затем добавьте художественные школы и множество артистов Ист-Энда, театральные школы, подразделение BBC Film и творческую половину Сохо — и дайте им всю ту же техническую, финансовую и правовую поддержку, как это предлагается сегодня.
Кто знает, к чему это может привести? Но я уверен, что у британских артистов действительно мирового класса был бы неплохой шанс создавать инновации — так же изменяющих мир, как Кремниевая долина, и все основанные на идеях, которые не могут быть лучше или менее рискованно проводимыми где-нибудь ещё.
Это только одна альтернатива. Но секрет конкуренции с успехом Кремниевой долины, возможно, заключается в создании новой бизнес-культуры, которая так же яростно выглядит, но не является очередной попыткой создания Кремниевого клона.
Русские планируют создать инновационный центр — «инноград» — в пригороде Москвы.
Британцы, как объявил Дэвид Кэмерон, возлагают подобные надежды на Ист-Лондон, только их инноград будет называться Тек-сити.
Отметив, что «Кремниевая долина занимает ведущее место в мире по развитию высоких технологий и инноваций», Кэмерон заявил о намерении «превратить Британию в наиболее привлекательное место в мире для старта и инвестирования в инновационно-технологические компании».
Это почётная традиция. Политические лидеры десятилетиями возвещают о создании разных кремниевых болот, топей, трясин и оврагов. Но никому ещё не удалось повторить невероятный успех оригинальной Долины или её привлекательность для инноваций и запуска новых компаний.
Пойдёт ли ист-лондонский Тек-сити против этой тенденции? Многое из того, что предлагает премьер-министр, вполне правильно. Его идея об облегчённых визах для предпринимателей вполне может заставить передумать молодого индийского или корейского директора о покупке билета в один конец в Сан-Франциско.
Инкубаторный стиль рабочих пространств имеет важное значение для любой дружественной к предпринимателям зоны, также как и доступ, предоставляемый Ист-Лондоном финансовым и юридическим сервисам в Сити неподалеку.
Предлагаемые Кэмероном изменения в законы об интеллектуальной собственности тоже помогут, хотя любой человек, знакомый с проблемной историей краж идей и «предательства» сотрудников в Кремниевой долине, знает, что бизнес-культура, слишком близко связанная с интеллектуальной собственностью, может убить так много компаний, как и создаёт.
Тек-сити будет связан с несколькими университетами, но решение разместить только маленькие отдельные кампусы сделает более трудным создание своего рода колледжной культуры «когда я вырасту, я хочу быть предпринимателем», сделавшей Стэнфорд таким важным для аналога Кремниевой долины.
Всё же, в целом, план верно сочетает финансовые и инфраструктурные проекты. И это правильно, что филиалы технологических титанов, таких как Google и Facebook, будут расположены поблизости, даже если здесь не вместятся их более важные штаб-квартиры.
Но всё это лишь часть того, что действительно необходимо, чтобы конкурировать с Долиной. Только потому, что вы построите площадку для предпринимателей, нет абсолютно никакой гарантии, что они придут.
У основателя Facebook Марка Цукерберга недавно спросили, почему он переместил свой молодой, но уже процветающий стартап, из Гарварда в Пало-Альто. Его ответ: плотность системы предпринимательской поддержки в Кремниевой долине. Это результат десятилетий органического роста, неудач и возрождений компаний.
Цукерберг признал, что, если вы знаете, что делаете, вы можете вырастить стартап почти везде. Но семя в уникальной почве Долины даёт вашей компании лучший шанс на успех.
Как британец, живущий здесь, я вижу, что Долина становится богаче, и потому сложность воспроизведения её в другом месте только увеличивается. И что, возможно, создаёт самый важный вопрос к инициативе Кэмерона: зачем вообще соперничать с Кремниевой долиной?
Если только что-то совершенно непредвиденное случится с Калифорнией, что-либо построенное в Ист-Энде в действительности не будет иметь надежды на повторение развитой эко-системы Кремниевой долины — которая, по словам Кэмерона, «занимает ведущее место в мире по развитию высоких технологий и инноваций».
Это может быть, однако, чем-то другим. Что если премьер-министр предложит построение эко-системы, столь же захватывающей и успешной, как в Кремниевой долине — и в то же время сосредоточенной на совершенно другом?
Подумайте, например, об уникальной британской медиа-продукции, стиле, культуре, маркетинге и моде. Затем подумайте о том, как цифровые медиа и социальные сети революционизируют способы, которыми мы взаимодействуем друг с другом и с миром вокруг нас.
Забудьте о размещении Google и Intel в ист-лондонском Тек-сити. Почему бы вместо них здесь не запустить такие компании, как Aardman Animation, с детьми из Имперского колледжа, которые мечтают о создании следующего Facebook?
Затем добавьте художественные школы и множество артистов Ист-Энда, театральные школы, подразделение BBC Film и творческую половину Сохо — и дайте им всю ту же техническую, финансовую и правовую поддержку, как это предлагается сегодня.
Кто знает, к чему это может привести? Но я уверен, что у британских артистов действительно мирового класса был бы неплохой шанс создавать инновации — так же изменяющих мир, как Кремниевая долина, и все основанные на идеях, которые не могут быть лучше или менее рискованно проводимыми где-нибудь ещё.
Это только одна альтернатива. Но секрет конкуренции с успехом Кремниевой долины, возможно, заключается в создании новой бизнес-культуры, которая так же яростно выглядит, но не является очередной попыткой создания Кремниевого клона.