Я руковожу небольшой командой в составе 40 человек, которые работаю в режими 24/7/365. Все поставленные перед мной задачи были бы не выполнимыми без хорошо сбалансированного коллектива. Потери рабочего времени сотрудниками играют важную роль в нахождение баланса в коллективе, а борьба с потерей времени это одна из задач руководителя, так как нет нечего дороже чем время.
Я бы хотел рассказать Вам как я борюсь с потерями времени и узнать как делаете это Вы. Прошу под кат:)
На мой взгляд потери времени можно разделить на две группы управляемые и не управляемые.
Управляемые потери времени:
1. Отпуск — все мы люди;
2. Учеба(Тренинги, семинары, вузы и т.п.), командировки — команда профессионалов;
3. Больничные — ими тоже можно управлять!
Не управляемые потери времени:
1. Больничные — черный ящик;
2. Увольнение — новый человек;
Самые интересные потери времени я считаю больничными ими можно и нужно управлять у меня они составляют 3-4% или 1 человек в год!
Я покажу Вам мой реальный график потери времени в днях в сравнение 2014-2015 гг.
Как видно из графика можно выйти на осенние и зимние месяца с хорошими показателями по заболеваемости благодаря субсидированию вакцин от ОРЗ. А в летние месяца дать больше отпусков тому кто хочет отдохнуть или есть шанс появление ситуации когда человек купит больничный, что бы просто отдохнуть, а потом сходит еще и в очередной отпуск и потери для Вас увеличатся.
Управлять больничными можно распределяя отпуска и проводя социальную работу по агентированию персонал ставить прививки.
Но есть и те которые просто любят увеличить себе выходные за счет больничных.
Лучше всего собирать данные о каждом сотрудники в едином месте.
Как каждого по отдельности так и сравнивая их.
Одиночный
Сравнение групп
Из таблицы и графика видно что есть люди которые любят отдохнуть и сними нужно поговорить.
Примерно на таком примере вы ведите как управлять потерями времени.
Если Вам интересно продолжу в следующий раз более глубоко.
Что за софт я использую, написал сам просто хобби, потребуется Вам, приведу в порядок и сделаю его открытым.
Я бы хотел рассказать Вам как я борюсь с потерями времени и узнать как делаете это Вы. Прошу под кат:)
На мой взгляд потери времени можно разделить на две группы управляемые и не управляемые.
Управляемые потери времени:
1. Отпуск — все мы люди;
2. Учеба(Тренинги, семинары, вузы и т.п.), командировки — команда профессионалов;
3. Больничные — ими тоже можно управлять!
Не управляемые потери времени:
1. Больничные — черный ящик;
2. Увольнение — новый человек;
Самые интересные потери времени я считаю больничными ими можно и нужно управлять у меня они составляют 3-4% или 1 человек в год!
Я покажу Вам мой реальный график потери времени в днях в сравнение 2014-2015 гг.
Как видно из графика можно выйти на осенние и зимние месяца с хорошими показателями по заболеваемости благодаря субсидированию вакцин от ОРЗ. А в летние месяца дать больше отпусков тому кто хочет отдохнуть или есть шанс появление ситуации когда человек купит больничный, что бы просто отдохнуть, а потом сходит еще и в очередной отпуск и потери для Вас увеличатся.
Управлять больничными можно распределяя отпуска и проводя социальную работу по агентированию персонал ставить прививки.
Но есть и те которые просто любят увеличить себе выходные за счет больничных.
Лучше всего собирать данные о каждом сотрудники в едином месте.
Как каждого по отдельности так и сравнивая их.
Одиночный
Сравнение групп
Из таблицы и графика видно что есть люди которые любят отдохнуть и сними нужно поговорить.
Примерно на таком примере вы ведите как управлять потерями времени.
Если Вам интересно продолжу в следующий раз более глубоко.
Что за софт я использую, написал сам просто хобби, потребуется Вам, приведу в порядок и сделаю его открытым.
