Comments 28
Agile — гибкая методология. Мне известен случай внедрения в парикмахерской...
Поделитесь секретом как их определять на интервью? — по моему опыту они довольно неплохо маскируются.
летать начнут
Подпишусь под этим
На текущем месте работы именно так.
Согласен.
Мы просто работаем.
Я работаю там больше трёх лет, и в течении этого периода точно ничего подобного было. Зато наслушался историй про то, как откровенно не справляющихся сотрудников не могли уволить, потому что это нужно железно обосновать и убедить в необходимости такого шага комиссию по этике.
Это за несколько лет так порядки изменились или автор статьи сам не знает, о чём пишет?
UPD: Да и утверждение о том, что низкие оценки получает тот, кто пытает пробить для своих проектов максимум ресурсов, вызывают у меня сильный когнитивный диссонанс. Нет, конечно, если в процессе всех несогласных посылать по матери, а проекты остальных претендентов на ресурсы поливать грязью, то можно заслужить всеобщую нелюбовь. Но это прямо уж совсем нужно постараться. И даже если задаться такой целью, и этим способом добиться увольнения, то это будет не увольнение из-за низкой оценки, а по итогам разбирательства той же комисии по этике.
И я рад, что вам комфортно в Яндексе. :) Сколько людей, столько мнений. Успехов.
Посему я могу отрекомендовать два вещи:
1) Спросить у этих людей, откуда они получили информацию.
2) Поставить мне минус, дабы ощутить «всемогущество и мощь». Я от этой системы рейтинга смеюсь и плачу уже который месяц. За всю жизнь никому ни одного минуса не поставил — потому что это детский сад штаны на лямках.
Есть среда людей. Сообщество. Разработчиков. HR. CTO. Неважно. Среди них распространяется информация.
Мне кажется, возможность распространения объективной информации в среде людей сильно переоценивают. Слухи и выдумки распространяются в среднем гораздо сильнее, чем факты.
В любом случае, странно говорить человеку, который знает компанию изнутри, что он должен довериться не своим наблюдениям, а мнению каких-то внешних людей.
Я понимаю, что Яндекс — это «золотой телец», трогать который нельзя.
Я такого не утверждал. И, более того, я прекрасно вижу, что у Яндекса есть свои проблемы.
Но вот конкретно увольнение по результатам оценки по моему опыту не является хоть сколько-то распространённой практикой.
Извините, не исключено, что вы из своего департамента не всё видите. А я за 8 лет увидел как минимум две крупные волны увольнений, когда кучу народа послали пинком под зад без всяких страданий комиссии по этике.
Началось всё это безобразие как раз с императора.
Но я успел поработать в двух командах и более-менее плотно пообщаться с людьми из не менее чем дюжины других команд. И полученное за это время представление о порядках в компании вот прямо совсем никак не бьётся с утверждением, что увольнение по итогам оценки на ревью является хоть сколько-нибудь обычной практикой.
Я, кстати, с вами тоже не спорю. Уже когда опубликовал комментарий, понял, что то, что пишете вы, тоже очень имеет место: народ могут косяками увольнять, но при этом тут же есть эти истории (сам их видел), что какую-нибудь абсолютно бесполезную противную единицу действительно фиг уволишь, и работает человек годами.
А я за 8 лет увидел как минимум две крупные волны увольнений
А это прямо реально были увольнения по результатам низких оценок на ревью? То есть император такой сказал: «Надо провести чистку, чтобы избавиться от неэффективных людей и замотивировать остальных», а все остальные топы это поддержали?
Текущее место работы отличается от предыдущего — отсутствие * KPI + оплата работы в выходные по закону.
Я периодически ловлю себя на мысли — как же мне повезло.
Это к тому, что не везде менеджеры сдвинулись на модных трендах. Есть и нормальные.
Смысл любого KPI ведь очень простой — меньше заплатить инженеру.
ТОП самых неудачных мотиваций разработчиков