Многие менеджеры готовы отдать многое, что бы получить ответ на краеугольный вопрос управления проектами и на вопрос управления человеческими ресурсами в частности:
Как сделать так чтобы ваши подчиненные (сотрудники, коллеги) делали то, что вы хотите? Или несколько перефразируя, как сделать так чтобы результаты труда ваших подчиненных соответствовали вашим желаниям?
Вот мой ответ. Публикуется на условиях копилефта (шутка).
Захотите именно то, что делают ваши сотрудники. Цель будет достигнута за значительно более короткий срок и процесс достижения будет менее ресурсоемкий.
Небольшая иллюстрация из реальной жизни.
Пригород Барселоны. Провальный проект. У инвесторов иссяк энтузиазм. Сроки не соблюдены. Кончаются деньги. Менеджеру проекта нужно сотворить чудо.
Менеджеру (звали его Гауди) нужно реализовать очередной этап минимальными средствами за очень короткий срок. Этап – сделать центральную смотровую площадку парка. Гауди закупает бой (разбитые некондиционные кусочки) керамической плитки и говорит своим рабочим, что каждому отводится для отделки несколько метров порадной скамьи и что каждый должен выложить свой узор. Итог на фотографиях
Управленческий эффект – колоссальный:
— высококачественные (для такого вида использования) материалы закуплены по цене в 10 и более раз дешевле чем могли заложить сметчики.
— проектирование, авторский надзор и производство все совмещено в одном процессе и в одном ответственном лице
— персонал рабочих специальностей получил задание, которое позволило им самоактуализоваться — мечта любого кадрового работника
Тогда еще не было Интернета и программистов, но уже тогда у проектов были проблемы со сроками, финансированием и всем прочем, чем болеют проекты. Людской ресурс всегда является – по истине бесценным. Хабралюди, напишите в ветку, пожалуйста, свои примеры кто как сотрудничает с сотрудниками.
Приношу извинения, если кто сочтет, что я слишком вольно излагаю общеизвестные факты.
Как сделать так чтобы ваши подчиненные (сотрудники, коллеги) делали то, что вы хотите? Или несколько перефразируя, как сделать так чтобы результаты труда ваших подчиненных соответствовали вашим желаниям?
Вот мой ответ. Публикуется на условиях копилефта (шутка).
Захотите именно то, что делают ваши сотрудники. Цель будет достигнута за значительно более короткий срок и процесс достижения будет менее ресурсоемкий.
Небольшая иллюстрация из реальной жизни.
Пригород Барселоны. Провальный проект. У инвесторов иссяк энтузиазм. Сроки не соблюдены. Кончаются деньги. Менеджеру проекта нужно сотворить чудо.
Менеджеру (звали его Гауди) нужно реализовать очередной этап минимальными средствами за очень короткий срок. Этап – сделать центральную смотровую площадку парка. Гауди закупает бой (разбитые некондиционные кусочки) керамической плитки и говорит своим рабочим, что каждому отводится для отделки несколько метров порадной скамьи и что каждый должен выложить свой узор. Итог на фотографиях
Управленческий эффект – колоссальный:
— высококачественные (для такого вида использования) материалы закуплены по цене в 10 и более раз дешевле чем могли заложить сметчики.
— проектирование, авторский надзор и производство все совмещено в одном процессе и в одном ответственном лице
— персонал рабочих специальностей получил задание, которое позволило им самоактуализоваться — мечта любого кадрового работника
Тогда еще не было Интернета и программистов, но уже тогда у проектов были проблемы со сроками, финансированием и всем прочем, чем болеют проекты. Людской ресурс всегда является – по истине бесценным. Хабралюди, напишите в ветку, пожалуйста, свои примеры кто как сотрудничает с сотрудниками.
Приношу извинения, если кто сочтет, что я слишком вольно излагаю общеизвестные факты.