Как стать автором
Обновить

Об особенностях менеджмента в космических исследованиях СССР или «Назад в будущее»

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров5.1K
Как-то в Московском отделении PMI, учитывая мой специфический опыт, попросили рассказать об особенностях менеджмента в СССР. А опыт у меня такой. 20 лет разработки ПО в ЦУПе и еще столько же в коммерческих компаниях.

Вот тезисы этого рассказа о том, чему хорошему я научился в социалистическом космическом НИИ, и что сильно помогло мне в капиталистической разработке ПО. Вдруг это еще кому-нибудь пригодится.

Постараюсь быть краток, поэтому буду говорить только о главном.

Люди


Рональд Рейган говорил: «Окружите себя самыми лучшими людьми, которых вы только сможете найти, передайте им в руки власть и не мешайте им».

Вот главные качества, которые отличают лучших сотрудников:
  • Сосредоточенность на проблеме.
  • Креативность и независимость.
  • Принятие себя и других, чувство общности с другими.
  • Искренность, простота, естественность, философский доброжелательный юмор.
  • Сопротивление окультуриванию.


Команда


Разные работы требуют разную форму организации трудовых коллективов. Совсем различные процессы, способы управления и организация требуется при соревнованиях команд на байдарках в спокойном гребном канале и при сплаве на рафте по неизведанным горным порожистым рекам.

Когда внешние условия хорошо известны и стабильны, когда производственные операции хорошо изучены и неоднократно испытаны, функции исполнителей определены и постоянны, нет места самоорганизующимся командам, они могут принести только сбои в хорошо отлаженный механизм. В этом случае основой эффективности служат узкая специализация и повышение компетенции. Если водитель трамвая начнет искать новые пути, жди беды.

Команды требуются там, где разрабатывается новый продукт, внешние условия и требования к которому постоянно меняются, где применяемые технологии используются впервые, где постоянно идет поиск новых возможностей, интеллектуальные усилия и творчество.

Команда – это:
  • Ясность общих ценностей и целей.
  • Доверие, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость.
  • Коллективная ответственность за результаты труда.
  • Всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов.

Лидерство


Стивен Р. Кови писал «Высокопроизводительное управление в отсутствие эффективного лидерства подобно упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего «Титаника». Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве. […] Лидерство – это высшее проявление менеджмента, это создание для людей перспективы и высвобождение их потенциала».

Вот необходимые навыки эффективного лидера:
  • Видение целей и стратегии их достижения.
  • Глубокий анализ проблем и поиск новых возможностей.
  • Нацеленность на успех.
  • Искренность и открытость в общении.
  • Умение создавать творческую атмосферу.
  • Терпимость, умение принимать людей какие они есть.
  • Стремление выявлять и реализовывать индивидуальные возможности каждого.
  • Способность активно «обеспечивать», «доставать», «выбивать» и т.д.

Развитие


Задача лидеров — создавать новых лидеров. Поэтому надо:
  • Нанимать жизненную позицию.
  • Предлагать не работу, а возможности.
  • Спецкурсы, базовые кафедры, производственная практика.
  • Наставничество и передача знаний.
  • Планирование карьеры.

Успехов!
Теги:
Хабы:
Всего голосов 15: ↑11 и ↓4+7
Комментарии8

Публикации