Комментарии 10
Отличная история. Если проследить, как видоизменяется обслуживание любого процесса, то получается:
Делаем "как есть";
Надо больше опций\контроля;
Ад и царство микро-менеджмента;
Так, давайте-ка всё упрощать.
Это нормально. Эдакий "цикличный водопад".
Самый первый набор я не застал - компания существует с 2006 года. Тех, кто работает дольше меня - человек 8-10. Тех, с кем я работал с момента прихода и которые остались до сих пор - человек 20 плюс-минус.
Из "моих" разработчиков (изначально человек 5 вроде) со мной до сих пор осталось двое (один из них ушел и вернулся позже), еще с одним до сих пор хорошо дружим, с двумя другими почти нет - но вот на наш AGIMA XV ДР обещали прийти, вспомним прошлое :)
Текучка есть, ее не может не быть. Я имею ввиду, что любая компания, которая растет и развивается нанимает людей и увольняет людей, и сами люди неизбежно увольняются - так происходит естесственный отбор: остаются те, кто/кому подходит и уходят те, кому нужна другая компания/условия/стек/зп/локация/etc.
У нас очень много "возвращенцев": людей, которые однажды ушли, но потом поработав где-то еще вновь пришли к нам в компанию, смею надеятся, что это позитивный маркер :)
PHP проекты ещё остались? Или уже всё?
Конечно, PHP у нас самый большой "подцех" из всех. Тому я вижу несколько причин:
историческая (у нас изначально много клиентов было именно на нем)
коньюктура на рынке заказных проектов
низкий порог входа (-> больше специалистов/компаний субподрядчиков->легче масштабировать)
И сам иногда к станку встаёшь или уже не тянет?
Ну что ты сразу по больному :) Тянет, бывает, но для компании это было бы не целесообразно, поэтому коммерческие проекты точно никогда не пилю, из того что могу покодить - это только автоматизации на уровне PHP, JS или когда мы связывали нашу Jira & Finplan - немного покодил в Java / Groovy, но не более того.
Реально получается увольнять? Это же очень непростой вопрос если по КзоТ идти.
На моей памяти у меня был всего один случай когда дело доходило до разговора в плоскости ТК, но даже тогда мы как-то договорились. А так у меня не бывает "жестких" увольнений, обычно мы много разговариваем с теми кто "не тянет", и стараемся все исправить, ну и в итоге для обеих сторон становится очевидно, что не так, и все расстаются по взаимному.
Ну а в целом — поздравления! Успехов в работе и оторвитесь как следует на празднике.
Спасибо большоe
:)
Врут они про битрикс, его невозможно было допилить, он годами пилился)
Да Андрей MainVoid?
Как я был рад что вы съехали на джиру...
А как я радовался когда вы наконец с гитолайта на гитлаб переехали...
На работе полыхает АД, очень хочу к вам на тусу, но надо тушить.
Привет, Лех!
Врут они про битрикс, его невозможно было допилить, он годами пилился)
Не, ну он и сейчас активно пилится: и беклог растет уж точно не медленее, чем задачи релизятся :) Но основную свою функцию - наладить учет в онлайне с таким юзабилити чтобы людям не хотелось взять в руки вместо него excel мне кажется мы уже давно сделали.
А как я радовался когда вы наконец с гитолайта на гитлаб переехали...
Ага, хотел про это написать тоже, но места не хватило :)
На работе полыхает АД, очень хочу к вам на тусу, но надо тушить.
Так вечеринка с 18 до упаду! Приходи вечерком хоть на часик - перевидаться!
Как раз учусь на программе Руководитель команды разработки. Попал в первую волну, где Андрей вел первый курс. Получилось очень круто.
У нас производственная компания, где процессы IT далеки от идеала, но так хочется их наладить и данная программа попадает прям в точку. Удивило насколько близки проблемы, которые мы сейчас проходим. Читая статью становится понятно почему - ребята сами прошли через такие проблемы и теперь делятся опытом. Многое переняли и оно работает. Хочется выразить большую благодарность за то, что вы делаете.
Данный комментарий не рекламирует данную программу, есть что улучшать (по моему мнению, активно пишу в обратную связь), но просто от души хочется поблагодарить и пожелать развиваться дальше и делиться опытом, ведь так учимся и мы и вы.
Эволюция подхода к производству в AGIMA за 15 лет