Комментарии 13
Я руководителем никогда не была. Но похожие чувства у меня появились, когда я решила уйти из разработки в бизнес-анализ, общаться больше с бизнесом, внедрять новые идеи, развивать компанию. Но спустя 3.5 года вернулась в разработку, так как тяга к созданию красивого кода, как вы написали, оказалась сильнее.
С другой стороны, к руководящим должностям можно прийти со временем, когда вы готовы и душа просит, ну или когда лимит креативного кодинга иссяк. А вот сдауншифтиться до разработчика из руководителя сложнее. На тебя уже иначе смотрят. Да и ты смотришь на всё по-другому. Поэтому выбор конечно нужно делать осознанно.
как вам дался переход с линейной должности на руководящую
А я искренне кайфовал. И от того, когда грамотно и вдумчиво раскидываешь задачи на своих ребят, а сам «паришь над схваткой», и от того, что стало больше ответственности (не кокетничаю, я это правда умею и люблю). Хорошо как-то пошло в принятии решений для своей маленькой команды, понравилось быть батяней-комбатом для своих, отстаивая какие-то вещи перед вышестоящим руководством и т.д.
(понятно, что весь этот опыт на очень много процентов зависит от конкретной ситуации/коллектива и проч.)
Когда ты работаешь с железом, кодом, да хоть с шваброй и тряпкой, твой объект деятельности выполняет ровно то, что ты от него требуешь (хотя не всегда то, что ты хочешь). Вопрос только в том, то ли ты требуешь. И если ты требуешь исключительно то, что действительно надо — ты профи, и у тебя все получается. И научиться может практически любой, было бы желание. Не надо ни харизмы, ни уверенности в том, что эта железяка меня непременно послушается — у нее нет выбора.
Когда ты работаешь с людьми, появляется огромная куча нелинейных факторов, учесть которые просто невозможно. Твой самый понятливый и толковый исполнитель может заболеть или уйти в запой. Твой умный исполнитель может оказаться тупицей в плане понимания требований. Твоего талантливого работника может занести куда-то в сторону, потому что там интереснее. Твой новичок может оказаться совершенно неуправляем. Кому-то не понравишься лично ты, причем возможно чисто иррационально, и он начнет пакостить. Или наоборот, понравишься, и будет помогать, да так, что лучше бы мешал. Плюс сюда проблемы и особенности коммуникаций между людьми на одном уровне иерархии и между уровнями. Короче, здесь существенно более вероятностное управление, и в сущности при всем таланте и работоспособности ты можешь повлиять только на степень приближения курса к желаемому и на степень достижения результата, и практически никогда на 100%. Даже в достаточно простых случаях, когда надо выкопать траншею, командуя взводом, есть нюансы (двое лопату в руках не держали, двое стерли руки в кровь, один сломал лопату, одному работать западло, остальные глядя на него тоже отказываются — почему ему можно, а нам нельзя...), а в более-менее крупном проекте, да еще с контрагентами — просто ужас.
И я даже не говорю, что многим тупо неприятно смотреть, как подчиненные выполняют задачу не тем способом, которым бы воспользовался руководитель на их месте. Мне это было фиолетово, была бы задача сделана, но как же это бесило некоторых моих начальников...
Так что по вопросам:
Готов ли я? Готов. Командовал. Даже довольно успешно, был первым кандидатом на повышение.
В чем моя ценность и что важнее? На мой взгляд, это фактически один вопрос — я нужнее как исполнитель или как руководитель? Но это не дихотомия. Моя ценность в том, что я могу как быть исполнителем, так и руководителем, и отлично понимаю обе стороны процесса. И обе стороны исключительно важны, ибо очевидно, что руководитель без исполнителя абсолютно бесполезен, и куча исполнителей без грамотного руководителя будут как куча деталей, не собранных в механизм.
Но вот хочу ли я ввязываться в это вот все, включая влезание в чужие души, чтобы понять, почему они не понимают мои элементарные объяснения, что я от них хочу, местами принуждение, местами интриги (включая соседние подразделения, чтобы перехватить более интересные или выгодные занятия или ресурсы) и все такое подобное… Могу, пробовал. Но не-а, не хочу, не мое это.
В плане давать/выполнять команды переходом на руководящую должность это тоже не дихотомия. Появится много задач которые тебе поставит твой новый руководитель или ты сам. И не всегда это будет подразумевать командование и влезание в души. В каком-то смысле ты все равно остаешься исполнителем, только теперь другие задачи и другие методы их выполнения
И я даже не говорю, что многим тупо неприятно смотреть, как подчиненные выполняют задачу не тем способом, которым бы воспользовался руководитель на их месте.
Когда-то поставили (буквально заставили стать) начальником отдела — и через месяц обнаружил, что работаю в одно лицо за весь отдел. Потому что таким криворуким ничего доверить нельзя, всё испортят. Кстати, пока мы на одном уровне были, их криворукость как-то совсем не бросалась в глаза. Делегирование — психологически очень непростая вещь.
Еще задать себе вопросы про мобильность, что как мне кажется одна из главных проблем в EM ветке развития. Если ты IC, то и рынок сильно больше и переезд между странами весьма простой. В то же время для EM ты сильно завязан на культуре страны. Грубо говоря кому нужен в условной Германии директор из РФ, разве только не в дочку компании с российскими корнями?
На эту тему есть классная книжка "The culture map". Согласен, чем больше работа завязана на soft skills, чем большую роль играет культурный бекграунд. Однако, мне кажется, при наличии общечеловеческих ценностей и готовности адаптироваться проблем быть не должно. Много команд сейчас интернациональных и в той же Германии ты далеко не факт, что будешь работать с немцами. В компании, где я работаю сейчас. (Нидерланды) больше 40 национальностей и еще надо разобраться, где ты работаешь: в Европе, Индии или где-то еще..
В компании, где я работаю сейчас. (Нидерланды)
В купе с
Мы компания AGIMA, крупнейший интегратор digital-решений в России
Довольно хорошо подтверждает мой тезис про «кому нужен директор из России, разве только не в дочку компании с российскими корнями».
После того как куда-то перевезли на управляющей позиции, шансы перехода на аналогичную позицию в той же стране безусловно вырастут. Хотя и останутся ниже чем у IC.
—
Так, стоп, но вы же переехали как IC, а не EM, если верить LI профайлу. Именно то, о чем я и говорю 🤷♂️
У меня недавно была возможность стать тимлидом. Также согласился, не подумав, не обговорив детали. В итоге я от неё отказался.
Одна из причин, что "повышение" произошло без повышения на бумаге. Для компании я как был разработчик, так им остался.
Но это было несильно важно. Главная причина, что я работаю только 6,5 часов в день. Не потому что мне так хочется, а из-за личных обстоятельств. И в какой-то момент стал понимать, что я не успеваю всем ответить / помочь, а помощь моя нужна была.
Опыт классный, но пока не готов дальше.
Вы описываете практически "Идеального коня в вакууме"... Тут у вас и понимающее вышестоящее руководство и стабильно развивающийся бизнес, и вы, достаточно давно в компании, чтобы разобраться во всех хитросплетениях бизнес-процессов и знаете чем и как дышат ваши будущие подчиненные... Не повышение а маселко.
В моем случае мне в первый раз, в самом начале карьеры, всего через пару месяцев после трудоустройства, довелось получить первое повышение. А затем, еще через неделю, когда внезапно разошлись в туман остальные линейные начальники, быть И.О. на уровень выше, ВООБЩЕ не представляя себе даже масштабов хаоса в который придется окунуться (речь о госструктурах, да еще и на самом нижнем региональном уровне, там походу всегда так). Результат был закономерен, хотя полученный опыт потом помог не меняя структуры подняться по совсем другим сторонам лесенки даже выше чем первоначально.
Второй опыт был не менее эпичен, но провалом не закончился, благодаря неплохому (хоть и краткосрочному) плану введения в должность от вышестоящих коллег. Всего за месяц, практически с нуля влился. Осмотрелся. Заматерел. Сформировал отличную команду, начал расширять сферы деятельности и... любимое предприятие поменяло направление развития, благополучно похоронив все начинания.
Так что на мой личный вкус, руководитель это прежде всего про риски и резервы )))).
Хм, а у меня получилась иная история входа в руководства, я начал карьеру наизнанку с руководящей должности, и наверное это както и повлияло на все остальное…
Также у меня никогда не было дилемы "кому я полезен, сколько людей скажут спасибо, я должен видеть глазами результат своей работы"… мне всегда была интересна система целиком… и чем выше и шире взгляд тем лучше и интереснее
Моя первая работа после колледжа, сразу была руководящей — бригадир электроцеха (и конкретно отделения диагностики), хотя конечно руководителем я был скорее формальным т.к. у меня в подчинении был один человек предпенсионного возраста который был, если мерить мерками ИТ — сеньором отказавшимся от вертикального карьерного роста но при этом выполнявшим роль некого неформального архитектора-супервайзера над всеми электриками депо… и за два года работы с ним я крайне проникся этой ролью (будучи фактически его падаваном) и потом я просто не мог больше работать на линейных должностях не умирая со скуки уже через год…
потом я конечно работал на рядовых специальностях… сначала программистом-консультантом 1С, потом системным администратором, потом у меня много лет был свой бизнес (где я вдохнув полной грудью делал что хотел, а не выполнял задачки непонятно кого и зачем)… и в итоге вернулся в программирования пробежав мельком джун-миддл-сеньор… вернувшись в руководство… буквально в прошлом году просто потому что было лень проходить собес на сеньора (а изначальный план пошел прахом изза известных событий) и очередной раз пожалел что не сделал этого раньше… мучаясь на линейных должностях
так что как резюме по сравнению со статьей
я делаю работу потому что мне интересен процесс, мне интересен сам продукт как некий целый механизм, но мне не особо интересно как его применяют… ну точнее не настолько интересно… типа круто да… я к этому причастен… но не более… хотя я делал и самолично сервисы с большой аудиторией и работал в компаниях и писал модули к сервисами с десятками миллионов человек… но никогда не ощущал какогото пиетета перед этим
(это скорее фантомные боли от работы в ремонтном депо, когда ты неделю чинишь здоровенный и сложный ЖД вагон, а криворукие придурки из эксплуатации его уничтожают и при этом ты еще для них и виноват… по этому я тут познал дзен и что сделано — то сделано вся прелесть именно в этом)
а должности рядовых программистов — слишком ограничены чтобы видеть и влиять на такие системы в целом
Быть или не быть начальником. 3 вопроса, которые я не задал себе, прежде чем пойти на повышение