PI-планирование, или Почему нам стало легче дышать
Один из наших заказчиков — известный бренд, который развивают Ecom-направление. Мы работаем с ними уже пять лет, но начиналось всё так себе. Первое время мы не могли найти общий язык, спорили из-за мелочей. Всё как в басне «Лебедь, рак и щука».
Но затем нашли лекарство — PI-планирование. Рассказываем, как его проводим мы.

PI-планирование — это регулярная встреча всех команд проекта и его стейкхолдеров. Она помогает держать фокус на общей цели и синхронизировать действия нескольких команд сразу.
PI-планирование идет от бэклога. То есть на встрече мы не пополняем доску задачами, а все вместе распределяем их по двухнедельным таймбоксам. У нас встречи проходят онлайн.
Ведет каждую встречу фасилитатор со стороны заказчика. Он распределяет задачи в таск-трекере, следит за взаимосвязями. Если какая-то задача влияет на другую команду — эта задача пойдет в работу раньше. Наш PI-период — полтора месяца.
В итоге мы стали понимать KPI стейкхолдеров и глобальные задачи бизнеса. Вот главные плюсы PI:
Мы обеспечиваем команде равномерную нагрузку.
Мы делим ответственность за проект с заказчиком.
Мы лучше распределяем ресурсы.
PI-планирование точно стоит внедрить тем,
✔️ кто строит команду на аутсорсе;
✔️ у кого над продуктом работает несколько команд.
Напишите в комментариях, нужна ли отдельная статья о PI-планировании. А больше про управление разработкой — в нашем телеграм-канале.