Финансовые и нефинансовые системы мотивации

Это главные тезисы доклада Андрея Рыжкина, консультанта AGIMA, с митапа «TeamLead: Как управлять командой разработки и качеством на проекте». Мы подготовили серию таких постов, и сегодня делимся первым.

Профессиональная мотивация соотносится с уровнями пирамиды потребностей Маслоу, известной нам еще со школы:

Для мотивации на каждом уровне можно использовать финансовые и нефинансовые инструменты. И вот какие.

1. Физиологические потребности

?Финансовые инструменты: уровень зарплаты. Если сотрудник получает достаточно, он думает о более высоких потребностях по пирамиде.

?Нефинансовые инструменты: нет переработок и проблем с рабочим местом. Если работать приходится 24/7 — нет времени на сон и остальную жизнь. Мотивация падает.

2. Защищенность

? Стабильная зарплата. Не придется брать в долг, волноваться о регулярных платежах, и в итоге — поменять работу.
? Заботливый руководитель, отсутствие постоянного стресса, вежливые коллеги и комфортный офис.

3. Принадлежность

? Командные бонусы. Если все поработают хорошо, в конце месяца весь отдел получит премии.
? Дружеская атмосфера в команде. Вместе отмечаем победы, релизы и поддерживаем друг друга в случае неудач.

4. Уважение

? Индивидуальные премии.
? Авторитет в компании, карьерный рост, корпоративные подарки.

5. Самоактуализация

? Премия по показателям компании/отдела/команды.
?Руководящая должность, партнерство, признание в экспертной среде, социальная значимость работы.