«Нам нужен дизайн»: как сплотить большую команду на пути к продукту / Комментарии / Хабр

Привет.

Всегда удивлялся как у кого-то получается работать недельными дизайн-спринтами. У меня так никогда не получалось.

Из моего опыта, многие активности дизайнера не делаются за один день. Что примерно 5 (пять) сфокусированных рабочих часов, учитывая разные встречи, синки, созвоны, обсуждения, перерывы. Только уточнение требований может занять несколько дней. Не всегда ответ можно получить моментально в тот же день. Лучшее дизайн-решение тоже редко можно получить и обсудить за день/несколько часов. И после обсуждения это решение переделать ) Также не редкость, что надо повариться в теме и переспать с идеями.

У меня получался такой процесс: у дизайнеров одновременно в работе есть несколько задач, по которым в текущий момент времени они могут находится на разной стадии дизайн-процесса. Например, по одной изучают, уточняют требования и ждут ответов, по другой на стадии обдумывания вариантов, по другой обсуждают финальную детальную спецификацию с разработчиками. Не надо обязательно завершить какой-то этап за один день и не надо обязательно завершить задачу в конце недельного спринта. Сроки обсуждаются продуктовой командой и не привязаны четко к датам спринтов разработки.