Комментарии 159
У вам подобных одна и та же проблема. Вы божий дар от яичницы не отличаете.
прекрасно отличает. За это ей и платят, чтобы она нанимала только лучших. Потом контора разваливается, и она перебегает в другую, где снова нанимает лучших. Это жизнь, это бизнес. Это IT (кузен, тоже персонаж тоже франшизы)
— Возьмите лучших из лучших котов!
— Лучшие из лучших зализывают раны…
— Возьмите лучших из худших!
Это в Альфе то лучшие?
Не смешите мои тапки, они мне на главной странице личного кабинета задваивали мои расходы месяца три с момента тикета! Сходил пообедать на 300р, заходишь в ЛК - ваши траты на сегодня 600р, я в тот момент и понял, что деньги у них хранить нельзя, если Банк! не умеет считать деньги своих клиентов о чем вообще может быть разговор! А форма обновления паспортных данных которая после нажатия обновить - вываливает все паспортные данные в чятик ТП на сайте, а кто этот чятик читает - одному богу известно...
Не закрыл нафиг счет только по причине того, что наша бухгалтерша попросила не менять банк зарплатной карты, мне не трудно - ей меньше гемора, а пришедшую ЗП - в другой банк сразу перевести без проблем..
А что есть божий дар, а что яичница?
Ну смотрите, те кто в альфе мезос выбрал вместо куба это божий дар или яичница? Вот такие сотрудники пипл менеджмента их и нанимают.
В другой конторе такое решение было принято в момент, когда казалось, что Мезос победит Куб. Не угадали.
Странный вопрос задаёте, когда мезос был популярен и в соку, у него вообще альтернатив не было, в то время как куб даже до мажорной версии не добрался. Куб это уже другое поколение, наученное чужим горьким опытом, когда он набрался сил, от мезоса остались уже одни развалины.
Проблема кроется в том, что для работодателя процесс найма связан с определёнными рисками. В том, что человек по итогу принесёт больше проблем компании, чем пользы. И отсюда вся эта так называемая соционика, которая заполонила Хабр. Парадокс в том, что вместе с тем небольшим количеством реально сложных в работе людей, отметается девяносто процентов вполне годных кадров, по каким то абсолютно надуманным параметрам (общительный, ходишь в чёрной рубашке, много путешествуешь — не подходишь). И таким образом весь процесс найма направлен не на отбор лучших, а на то, чтобы ни в коем случае не взять худших. И в таком отборе как правило побеждают средненькие.
Если мне зададут вопрос: «Представь, что тебе надо внедрить в команде стори-поинты, что ты будешь делать?»
Я очень сильно подумаю, над предложением от такой компании. В этом вопросе нет проблемы которую должен решить ПМ. Такой вопрос подразумевает ответ: "напишу инструкцию, чтобы все использовали SP".
В этом вопросе нет проблемы которую должен решить ПМ
Это и приводит к закономерному вопросу: а вводить для чего? В сроки часто не попадаем, и с SP будем лучше измерять и прогнозировать? Или есть желание просто подрючить "лоу-перформеров", потому что так принято? Может там дойдём до раскапывания, что бизнес неправильно решает боль, и ПМ может предложить своё решение. Или может дойдём до того, что боли вообще нет, и бизнес поддался моде.
Ага, мой первый вопрос это "а какую проблему мы собственно решаем?"
Я бы немного фалломорфировал, потому что в PMBOK этого понятия пока нет, даже в 7й версии с её «гибридным подходом». Scrum - ну это хорошая методология, но для определенного рода проектов «не знаю чего хотим, но хотим» 😀
Дерь... Буллшит. Да-с...
а судьи кто? (с)
ещё и подымят прямо на собеседовании
еще и по одному имени обращаются, без отчества?
Как работать с этим персонажем, если вы решили взять его на работу:
Будьте точны в формулировках, ставьте задачи с понятным образом результата.
Дайте время на обдумывание.
Избегайте давления.
А c другими "персонажами" нельзя так работать?
С другими нужно:
- Давать размытые формулировки
- Требовать результат вчера
- Давить и дергать раз в час
В принципе делегирование ответственности - годится для самых крутых спецов, которые могут и готовы поработать задачу на всех уровнях.
Ну с натяжкой, но джуны и студенты имеют свойство думать бесконечное количество времени, и могут не начать делать, а все думать и думать. Им лучше сразу предложить действовать а корректировать в процессе.
Есть такие сотрудники, которые без контроля могут неделями сидеть без задач или в заблокированном состоянии. Которые не способны давать обратную связь без запроса - таких придётся пинговать)
Сбалансированная рабочая команда - это вообще штука очень интересная ("человек который изменил все" - хоть и про бейсбол - но хорошо показывает, что хороший баланс позволяет солянкой быть почти на уровне команды сборных звёзд)
Я не знаю почему, но я статью не смог прочесть. Меня выворачивает. Последнее, что я бы хотел, чтобы меня(или кого либо еще) приравняли к одному из смешариков в самом упрощенном смысле. Ну и соответственно это много говорит и об авторе и о компании.
PS и да, это при всем при том что я верю в человека, но не в людей в целом, но даже так меня прямо пришибло как вы круто раскусили людей и вывели аж 8 их типов.
PSPS мне очень интересно, а не могли бы вы мне написать вашу реакцию, еслиб попав мне на собеседование, вы услышали "о, нюша пришла, прям классическая, 1в1"?
Ну положим что в психологии в этом плане выделяется 7 психотипов, но .. совершенно иных, правда. )
С этими прихотипами очень много околонаучной ереси гуляет.
Это да. Но есть и умные книжки, согласно которым из 7 базовых психотипов в команде надо иметь хотя бы 4 разных, тогда она порвет всех как тузик грелку. Проверял, будучи дирехтуром - работает, но .. опосредовано. Ещё нужна правильная мотивация и тот, кто будет гасить конфликты промеж разных психов, а они неизбежны.. )
Есть нечто такое.... Про 7 психотипов не читал, но по ощущению нечто подобное все же есть.
Когда приходишь к руководству и говоришь: тащ начальник мне вот кажется что в перспективе будет пи###ц! Давайте сядем, все обдумаем и посчитаем!
Он(а): ну тебе ж кажется! Да и работает все норм!
Спустя время: ползущие на выход сотрудники, которые не вернутся. И поиск новой молодой здоровой и амбициозной силы (без опыта естесна ибо кто с опытом быстро все поймут и просчитают) .
И я который заранее ушел и просто со стороны теперь наблюдает.
Общаться надо, слушать людей надо. Возможно они скажут полную херню, а возможно и нет. И с этим как то сложно.
о, нюша пришла, прям классическая, 1в1
Не зря их ХРюшами окрестили :)
Меня больше порадовали вопросы про 5 лет и жалоба на людей, что не остаются в компании, а уходят на большую зп, чем предлагают.
Будучи логистом, я за последние 3 года 4 раза менял работу, с 200 до 450. И по логике этой дамы я должен был сидеть на попе ровно и работать в их крупной фирме с конкурентными зп
Смешарики весьма глубокий сериал, и попасть под сравнение с его героями не стыдно!
Так-то Нюша - это уменьшительное от Анна. Так что именно Нюша и пришла %)))
Друг, ты не один такой. Собеседование уже на детский сад похоже
Ну вот прямо так то я бы не стал говорить все же. Говорят сейчас прям ощутимо меньше стало тех кто на собеседовании утверждается за счет кандидата, даже я на такие попадал не раз. Хотя у меня отдельная точка зрения на общепринятые технические собеседования (чушь все это). Я вот ищу людей в которых готов вкладываться, людей увлеченных и интересных, поэтому я спрашиваю про опыт но почти совсем не спрашиваю про знание языка, просто прогоняю по 10ку ключевых слов в порядке возрастания редкости. Люди, которые ожидают что я их буду сейчас код заставлять писать и спрашивать наизусть порядок аргументов функций в php, довольно сильно недоумевают.
"Ты ему короткий вопрос, а он в ответ — всю историю с момента образования Руси." Ахахх, теперь я понимаю почему "все совпадения случайны"😅😅😅
Это какая-то статья только для тех кому меньше 30?
я понятия не имею кто эти персонажи и смотреть ваще нет желания
Сам факт о молодой ХР по части ПМ - джунов говорит о многом:
Что вы можете делать? Мог работать. Замечательно, а ещё что умеете? Могу не работать, и могу заставить работать вас.
Мне 40, я знаю. Правда, у меня дети) Но жалею, что не посмотрел раньше. Клёвые мультики)
только для тех кому меньше 30?
Ну почему. Увидела случайно по ТВ в студенчестве, с тех пор guilty pleasure. Саундтрек особенно запоминается («Бобслей — дело принципа», «Масленица», «Танцор диско»)
Поэтому она вас не возьмет
Классические Смешарики начались, емнип, в 1997 г. И я их смотрел раньше моих детей. И всем советую: очень многослойный мультик, с отсылками и тп.
и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош — есть.
Тут можно сходу назвать причину, не вчитываясь в статью: потому что Кар-Карычу за 40 :)
Здесь гугл не поможет. Нужен практический опыт.
Я разработчик, но моя история менеджерских секций на собесах говорит о том, что важен не ваш опыт, а только те куски опыта, которые совпадают с представлениями интервьюера о правильных процессах. Если в вашей предыдущей компании процессы были не такие, которые любит интервьюер, то рассказывать про опыт бессмысленно.
Всегда ли синдром самозванца — признак хорошего специалиста?
Всегда полезный для нанимающего признак того, что оффер можно занизить.
P.S. Кстати, когда искал работу, то Альфа-Банк полностью проигнорировал мой отклик даже при подаче через знакомство по внутренней программе реферралов. Зато зумеров, как я вижу, нанимают, чтобы они просидели полгода и убежали )
А вы тоже на зарплату джуна подавайтесь, и на аватарку голубого кролика поставьте.
Ну вообще, ПМ - дело молодых. Тащемта, я бы сказал, что людям за 40 туда ходить не надо, особенно на джуновский уровень.
Это почему? Чем человек за 40 с опытом хуже, молодого? я не про джуновский уровень, а в общем. Вообще, джуном в любой сфере it за 40 куда угодна будет тяжело устроиться.
Киньте в меня тапком, что такое, б...ь, ПМ. Я знаю только один ПМ - пистолет Макарова. Работаю эмбеддером, если что...
Зы Вроде догадываюсь... Проект менеджер что-ли???
Не знаю ни одного хорошего ПМ моложе 35+. Вообще ни разу не дело молодых, ибо эта работа требует нехилого опыта в двух не особо пересекающихся отраслях - менеджер и инженер. Лучшие ПМ и ПО - это бывшие разрабы с развитыми софт-скиллами, которые понимают специфику. Просто сейчас принято называть "ПМ" простых и убогих умом погонщиков, которые светят глупым лицом на созвонах с заказчиками (и не могут ответить ни на один их вопрос без фразы "на этот вопрос ответит разработчик Иванов") и задалбывают этих ивановых в стиле осла из Шрека (уже готово, а сейчас, а сейчас), но при этом (в силу молодости) часто изнывают от чувства собственной важности. Налицо девальвация профессии ПМ, как в свое время сложная и требующая высшего образования профессия "системный администратор" была девальвирована студентами, научившимися переустанавливать винду, так что профессионалам пришлось переименовываться в "девопсов" чтобы отделить себя от мусора.
Были в союзе похожие должности с названиями "главный инженер" который вроде не про инженерию, а про менеджмент над людьми, но что бы прошел всю инженерную школу и техпроцесс знал и любил. Еще "прораб" если на стройках.
Сейчас же модно ради удешевления себестоимости владения дорогими управленческими компетенциями (и вероятно низких компетенций самого руководства) считать, что управленцу можно ограничится только менеджментом.
В смысле бизнес-MVP - так тоже можно. Выкатить красивый бизнес-проект на минималках, но с шикарной витриной. Эта штука может даже неплохо выстрелить, но она не живуча в кризисные времена вот совсем.
Плюс постоянное медленное подтачивание всей конструкции неверными управленческими решениями.
Напомнили..
Идет собрание рабочего коллектива, провожают старого директора на пенсию. Его слово:
"Я ухожу на пенсию с легким сердцем. Предлагаю вам утвердить нового, молодого директора предприятия. Этот, несомненно талантливый молодой человек совсем недавно пришел работать на наш завод простым рабочим в цех. И через месяц он уже руководил бригадой, а через месяц перешел бригадиром на самый ответственный участок. Не прошло и два месяца, как он стал начальником цеха и ещё через пару месяцев - главным инженером завода. Давайте дадим ему слово"
-"Что, уже можно, папа?"
Вот вообще не согласен. ПМ и разработчик не пересекающиеся должности. Ведущий инжинер и прораб - это скорее тимлид - человек который принимает корневые технические решения и определяет направление развития технической части проекта. Пм - это про работу с людьми, планирование и рискменеджмент, согласования и жонглирование мощностями.
Очень показателен был в моей практике был пример - когда на большой конференции (в поле, палаточный лагерь) - ночью пошел штормовой дождь, часть палаток залило, часть смыло, часть людей были в дрова, по всюду начали возникать проблемы - и пм (исключительно крутой), быстро оценив обстановку и не теряя головы - собрал группу, распределил задачи и отвественности, перераспределил ресурсы и в процессе мониторил и корректировал работы - и через 30 минут кризис был устранен - затопленные расселены, пьяные перенесны в сухость и безопасность, палатки пересобраны, костры разведены и т.д. (он кстати под утро жаловался, что приезхал отдыхать а тут опять работа)
При этом сам он - в походы не ходил и палатка ему далась в построении с большим трудом, да и разжечь костер под дождем не факт что он смог бы.
Пм-у не нужно владеть всеми компетенциями на проекте - для этого он может попросить оценить специалиста (а на проекте это программисты, дизайнеры, аналитики, безопасники, девопсеры, qa и проч.). Его дело знать что оценить, и что потом с этими данными сделать, чтобы при имеющихся ресурсах эффективно получить результат.
С ПМ, понимающем в туризме проишествия в группе в принципе бы не произошло, если брать Ваш пример, хотя он сильно утрированно простой. В любом случае это реакция на факап, а не выстраивание работы сверхсложной команды на пол года вперед с учётом возможных ветвлений проекта. Отсутствие компетенций приводит к обмельчанию проекта и к стилю работы "от проблемы". И непонимание руководом причин, источников возникновения проблем делает даже его попытки на них реагировать антиэффективными. И проблемы то зачастую сложнее чем "дождь пошёл сверху". Реальные проблемы на проекте: дождь идёт неизвестно откуда, не заканчивается, а у нас и палаток нет, потому что мы про дождь и не знали и все деньги вбухали что бы тут оказаться и денег больше нет. Что делать, ПМ?
Конечно произошло бы.
Еще раз - ПМ туда не работать ехал, он был обычным отдыхающим. Он не был отвественен за организацию - он мог понимать хоть во всем в мире, но события бы это не изменило. (Более того, я уверен, что если бы он был отвественным за организацию, то ничего такого бы не случилось, т.к. он бы и прогноз выяснил и перестраховался на все риски, и с опытными туристами бы проконсультировался)
По вашему ПМ - должен быть одновременно опытным дизайнером, опытным разработчиком, опытным тестировщиком, опытным аналитиком, опытным безопасником, опытным девопсом? Т.е. он должен в каждую роль в команде уметь, так еще и руководить? А если на проекте еще пару стеков технологических - он еще и в них обоих должен быть экспертом?
Нет - ну здорово если так, пойдите найдите такого на рынке, желательно чтобы он не стоил пол миллиона долларов в месяц.
Когда проблема - "дождь пошел непонятно откуда" - пм идет к меторологу, и говорит - "откуда пошел дождь?", он не должен сам становиться метеорологом. Если ему нужно при этом стать метеорологом значит только одно - он плохой пм и не умеет делегировать непрофильную часть.
Вы сейчас с ПМ сбросили ответственность за скилы донесения до нуба (ПМа) очень сложной матчасти, да так, что бы он ещё и решение организационное принял. Здесь можно встречно сказать попробуйте найти стек специалистов с софт силами объяснять все ПМу, может выйти и дороже полуляма. Так вы и время на объяснениях потеряете. Я понимаю что множество проблем от хронического недостатка компетенций в командах, не от здоровой жизни, но и утверждение что ПМу и не нужно разбираться - прям очень далеко от истинности.
Если бы в походе дело касалось не дождя, а допустим лавины, всей группы бы уже не было. Потому что какое то представление о природе дождя ПМ да имеет, а о снежной обстановке нет. И объяснять некому и некогда.
Если бы в походе был человек, который имеет представление о лавине - то он был бы пойман и допрошен, даже если сам бы трясся и плакал где нибудь в палатке и ничего делать не планировал. А если бы такого человека не было - был бы найдет наиболее подходящий или собран комитет. (точно так-же как был найден человек который знал как правильно разжечь костры под проливным ливнем).
Вы упорно путаете тимлидов и пм-ов, и не хотите сдаваться. Ваше дело.
Но управляющими футбольных команд (топ-менеджерами спортивных клубов) становятся чаще всего не бывшие футболисты, а люди с опытом в менеджмете, финансах и юриспруденции, а бывшие футболисты становятся тренерами. Более того, Да и топ менеджеров компаний - легко берут из одной предметной области в другую (например из тяжелой металургии в ритейл, почему бы и нет) - и поверьте, ни в металургии ни в продажах в магазине - эти люди никогда в серьез не работали.
/*Я не с целью наехать, имейте в виду ваши представления о поведении и возможностях группы в лавинной обстановке противоположно далеки от реальных. Всё очень не так и крайне печально даже у специально подготовленных коллективов. Я специально привёл пример на стыке специфических знаний снежных метаморфозов, географии и психологии в экстремальных ситуациях. Никаких шансов у абстрактного управленца не угробить группу нет. Пока он будет приаюводить в чувство знающего(не приведет) погибнут засыпанные. На место, где он соберёт комитет сойдёт повторная лавина. Пока ему будут читать лекцию перемрут травмированные. Разбежавшаяся в панике от такого поворота событий группа соберётся в трещинах ледников к вечеру в почти полном составе */
С ПМом я первый раз столкнулся на стройке, очень большой стройке, там важность грамотного ПМ-а это прям огромные кредитные деньги и проценты по ним ибо сроки и договоры с субподрядчиками на сроки техники, на развертывание цементных заводов, на кровельные конструкции на подводы электрики и т д.. Собственно у нас был отдел ПМ из четырех-пяти человек, и там были большинством бывшие прорабы и все поголовно обязательно с высшим строительным. И со специальным планирования. Никаких абстрактных управленцев.
Я работал с абстрактными управлецами в ИТ и это слезы. Это невозможность определения ни сроков ни бюджетов из за незнания матчасти и влияния на решения некомпетентного человека кто ярче свою специфику до него донесет. Это срывы сроков бюджетов и токсичность из этого следущая. Да ПМ не может знать все, но достаточное в рамках общего высшего образования по профессии у него должна быть. А назначение управленцев со стороны это от "привести собственных людей"
Хах, Анюта!
Спасибо, поблевал
А зачем вообще в банках все эти Скрамы и Эджайлы? Банки это ведь суперконсервативные организации!
Они не знают какой продукт хотят получить? Требования к продукту меняются каждую неделю? В чём смысл этих церемоний? Издевательство над теми тремя с половиной ботанами, которые там на самом деле пишут код?
Какая-то девочка с неясными компетенциями отчаянно и публично чешет свое ЧСВ, рассказывая, кого она берет, а кого не берет на работу, важная такая, куда деваться. Так-то тут обсуждать особо нечего, тысячи таких, одно ток зацепило - а чем вам Кар-Карыч не угодил, как специалист, тем, что говорит много? А перебить и направить уточняющим вопросом религия не позволяет, это же ваше собеседование и ваше время? Выглядит так, что автор страдает не компетенцией по одному из ключевых для менеджера софт-скиллов - контроль коммуникации.
а чем вам Кар-Карыч не угодил, как специалист, тем, что говорит много? А перебить и направить уточняющим вопросом религия не позволяет, это же ваше собеседование и ваше время?
А какой вы видите ежедневную работу с таким сотрудником?
- Затыкать его постоянно, что вроде как не вежливо?
- Тратить по паре часов в день на его рассказы?
- Или вообще с ним не общаться, а давать ему настолько подробное ТЗ, чтобы вопросов не осталось?
Мы тут вроде как про конкретный кейс собеседования говорим. Иные интроверты могут не разговаривать неделями, но если им задать вопрос по интересующей их теме, их понесет. Помните мем "хорошо, что ты спросил"? Я просто не вижу никакой связи между болтливостью человека в конкретном социальном кейсе (довольно редком) и его профессионализмом. А так же вижу явный непрофессионализм интервьюера, как менеджера, не способного прервать фонтан мыслей увлеченного и, возможно, умного собеседника.
У меня был руковод типичный Кар-Карыч. Лучший, умнейший и продуктивнеший руковод в моей жизни. Никогда такой динамики развития и выверенности линии управления я не встречал ни до, ни после. При этом нам хватало времени на все его истории и разговоры которые всегда шли очень в охотку параллельно работе и после работы за кружечкой чая, кофе, пива, коньячка нужное подчеркнуть. Может конечно больше из-за того что он лауреат всяческих премий, а не только Кар-Карыч, но поговорить с ним меньше двух часов никак не получалось. И оно того стоило.
Выглядит так, что автор страдает не компетенцией по одному из ключевых для менеджера софт-скиллов - контроль коммуникации.
Кажется, что Кар-Карыч полностью владеет беседой и интервьюер просто следует за рассказами, не пытаясь вернуть контроль. Возможно это очень задевает ЧСВ интервьюера.
Возможно, Кар-Карыч в своих рассказах выходит далеко за пределы узенькой границы кругозора интервьюера, заставляя его почувствовать себя тупым и не развитым, что так же раздражает слизистую ЧСВ.
Особенно в ситуации когда задача имеет решения из области не входящей в кругозор интервьюера. Несколько раз, на собеседовании на разраба, натыкался на обратную реплику тим лида "а что, так разве можно?".. :) Ясен пень, туда не пошел не смотря на оффер и сложности поиска работы после 60+..
Одна из проблем в "категоризации" людей на меленькое количество груп, что человек несущий пургу без остановки тоже попадёт в эту категорию. Очень важно какой Кар-Карыч у итервьювера был первый.
Кар-карыч считает, что любое мнение или утверждение должно иметь основания. Это очень важное качество для айти. Считать это недостатком - это просто расписаться в собственной профнепригодности.
Собеседование закончилось, а вы так ничего и не поняли.
Профнепригодность.
С такими людьми, лично мне, сложно взаимодействовать.
Профнепригодность. Увольнение.
Ты ему короткий вопрос, а он в ответ — всю историю с момента образования Руси
А на кого это вы намекаете?
Если серьезно, статья неплохая, но отсылки на данных персонажей так себе)
Есть два типа людей - те, которые делят людей на типы, и которые нет.
Вот и выросли зумеры, которые классифицируют других зуммеров.
Судя по комментам, тут толпы Кар-Карычей собрались, ещё и без чувства юмора.
Нет. Судя по каментам людей в IT уже задолбали бесполезные, извините, му*аки, которые гордо имеют себя менджерами и пытаются ими руководить. Ничего удивительного тут нет.
Удивительно будет, если кто-то из руководителей таких вот писак почитает эту срань и сделает хоть какие-то выводы. Но нет, это скорее нечто невероятное.
Разве компании и предприниматели и возможные руководители не читают Habr?
Я, конечно, свои статьи для всех пишу, но я думал при дальнейших собеседованиях, если показывать при устройстве на работу свои статьи и то что они хорошо "заходят" по просмотрам и лайкам - то это даст мне "плюс" по сравнению с другими кандидатами)🤔😅
(Я не работаю в IT если что, а в дизайне, CGI и рекламе)
Только у нас в итоге берут Бараша без ТЗ за мемы в резюме
Как вы считаете — сколько лет Кар-Карычу?
Представь, что тебе надо внедрить в команде стори-поинты, что ты будешь делать?».
Спрошу: "а зачем"?
А у вас кандидаты это спрашивают, или бегут "внедрять"?
нанимаю ПМ-ов, и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
Вы так не считаете?
Долго думал, причём здесь Крош, который герой Анатолия Рыбакова.
Оказывается это дети на дурацких мультфильмах выросли и других детей на работу принимают.
Ты ему короткий вопрос, а он в ответ — всю историю с момента образования Руси.
Да потому что на любую ситуацию которая описывается в пределах минуты есть далеко не одно решение и при различных вводных решения могут быть диаметрально противоположны. И поэтому со временем понимаешь, если у собеседницы нет на тебя достаточно времени, то шансы сокращаются примерно до "угадай что она придумала", а т.к. решений не одно и не два, то шансы уходят далеко ниже 50%. С другой стороны а хочешь ли ты быть в такой компании вопрос достаточно открыт. Пусть "зумеров" (или как его там описанных) нанимают, а если доживут до времён когда вернутся ко мне, то ценник будет минимум х3 (один за меня, один за то время что я потратил и один за то что пришлось общаться с такой собеседницей).
PS дочитал до ёжика, потом начал скроллить увидел про бараша-лосяша-свиняша и даже не стал дочитывать. Наверное хорошо, что я ни одной серии смешариков не видел.
Да нет, не думаю что хорошо. Отличный и, главное, умный (редкость! большая редкость!) детско-семейный мультик на самом деле. Есть чем гордиться создателям, без дураков. Популярность его у зумеров, конечно, не сказать чтоб положительный фактор, но ожидаемый — они же на нем выросли.
Сравнение в профессиональной статье типажей людей с мультиками, разумеется, не бон тон ни разу. Это да.
Возьмите меня на работу, я Пинки
Что то столько статей в последнее время о эйчарах. Господи, вы обычные кадровички, с чего вы решили, что ваши высосанные из продолговатого предмета култрустори кому то интересны? Герои - не вы!
Скажите, а что-нибудь для того чтобы ваша команда делала нормальные продукты без багов и с приятным UI вы делаете?
Судя по этой статье деньги из Альфы пора забирать.
уже физически больно читать посты, где пытаются как то стереотипировать зумеров - старшим представителям этого поколения уже около 30, само это слово уже как признак низкого качества статьи
Вы просто очкуете брать кар карыча, потому что он умнее вас! А вот я его бы взял и грамотно осекал его на длинные ответы. Вы еще сопелька, опыта мало. А зумеры да, 1.5 года и он мидл. На собесах и в репетиторстве вижу таких постоянно. Если что, я тот самый карыч, 41 год. 15 лет в it.
Кар-Карыч опытный, несомненно. Но как с ним работать? Ты ему короткий вопрос, а он в ответ — всю историю с момента образования Руси.
Нет структурности, организованности, все ответы издалека. Вместо решения вопроса за 15 минут ты вынуждена тратить час. В современном мире каждая лишняя минута созвона стоит дорого. С такими людьми, лично мне, сложно взаимодействовать.
У меня часто бывает, что кто‑то задаёт некий сложный, но важный вопрос. И я думаю: «Чтобы объяснить А, этому человеку придётся сначала объяснить Б, а для этого — объяснить В, а чтобы он понял В, придётся начать с призвания варягов». И я всё это объясняю: про варягов, потом В, потом Б, и, наконец, А. И длина этой цепочки пропорциональна важности и сложности вопроса.
А вы говорите — нет структурности, организованности.
Лично мне посчастливилось работать с людьми (не только айтишниками), которым хватает внимания и самодисциплины, чтобы глубоко разобраться в действительно важных вопросах. В этом плане не вижу ничего страшного в том, что вы бы ответили мне отказом.
Если после этой статьи ПМов в Альфа-Банке не будут называть "смешариками", то зачем это все ...
Тем кто понимает:
Ребяты, я уже перестал производить добавленную стоимость, - в ближайшие месяцы этот гнойный пузырь лопнет. Я то проживу, у меня своя картошечка в огороде... но вот все эти зуммеры... они ж ко мне полезут...с калашами...
Крош - это не про зумеров, молодость и тд, крош - это стиль характера! Встречала в альфе и в 20+ и 55+ лет амбициозных, дерзких и позитивных.
Делить людей по возрасту странно на собеседовании, Зумеры, миллениалы - без разницы, главное зависит от характера и софт скиллов человека. Зумер и миллениал могут быть неуверенные в своих силах одинаково.
😂 Еще много детских мультиков, например, щенячий патруль. Интересно почитать в целом про команду разработки аналитики, разработчики и тд, кто есть кто из таких героев
Крош: Да легко! Команда разработки - в первую голову это Копатычи, без которых огород сам себя не вскопает! За ними и рядом - Пин-ы, без которых Копатычи будут копать "от забора и до заката" .. вилками, вместо экскаваторов. Ну и куда без Крошей: кто будет заводить и генерировать идеи куда копать, как копать, каким способом закидывать картошку в лунки? Не, без нас никак..
Ежик: Ну я не знаю, но мне кажется что разработчик должен быть внимателен к мелочам, часто ТЗ не полно и одна запятая может изменить полезность варианта на 180 градусов..
Кар-Карыч: В давние времена, команда разработчиков состояла из именитых математиков - программистов, как правило от доктора, ну или кандидата наук, не ниже. Вот как сейчас помню, считали мы Буран на виброустойчивость, и я - молодой Джун вполне сносно общался с доктором, который показывал мне на мои ошибки в коде Фортран программы. Или вот ещё случай...
пожалуй хватит.. :)
А Нюша это hr получается?)
Карычи нынче не котируются, они не модные))
Ради интереса отправлял отклик на одну вакансию по очччень специфическому направлению в один из МП, где реальных специалистов без преувеличения на пальцах одной руки в стране один из них я без грамотной работы которых у МП возникают убытки по ярду в результате внутреннего смут скажем так.
Получил отказ, нашел хрюшку в телеге, задал вопрос почему? В ответ полученил невнятное мычание на тему му-хрю, не совпадаем по вайбу и все в этом плане.
Хрюшке 22-23 года, из них стажировка полгода в каспере, психологический коуч, как сама пишет в соцсетях "любит мужа", пиу-пиу. И этот человек напомню набирает людей которые спасают миллиарды конторе по признаку соответствия типа, это все что нужно знать))
Так много где, увы.
Надеюсь, вы написали на какую-нибудь публичную почту компании? Позвонили, попросили соединить с CTO?
Если такой бред происходит надо что-то делать
это значит в управлении конторы есть вопросы поважнее в их системе ценностей, чем недополученные ярды. (Возможно томная секретарша). Порадуемся за них.
Была похожая ситуация с МТС. Откликнулась на специфичную вакансию, на которую подходила 100%. И всё равно получила отказ!
Story points? Это же из Agile. В Agile нет ПМ-ов.
Перефразируя классика "Если я усну и проснусь через сто лет и меня спросят, что сейчас делают ЭйЧары, я отвечу: делят кандидатов на архетипы"
Это обязательная ступень личностного и профессионального развития любого ЭйЧара - преисполнится настолько, чтобы точно разобраться, как именно категоризировать людей. По этому принципу работают ещё гороскопы и психологические тесты. Штуки чуть попроще, чем архетипы в ДнД.
*А вообще, ребят, чисто контент-маркетинговая статья для охватов, попробуйте через 10 минут после прочтения вспомнить, что было полезного. Концепция предельно простая : на хабре сидят миллениалы, миллениалы не любят зумеров и любят Смешариков (поэтому зумер-Крош почти в самом заголовке), в статье "каждый может найти себя", следовательно будут лайки, комментарии и приличные охваты, ещё и подписки на ТГ.
Ну вот приехали, хр с всего сотней собесов рассказывает считает себя преисполнившимся гуру.
Причина этой статьи - это нужна статья... Сегодня ПМ на смешариков, завтра тимлидов на фиксиков, послезавтра разработчиков на Вупсеня, Пупсеня и Хyюпсеня разделят...
Соционика от HR, красота☺️
а ведь можно просто хотя бы читать сообщения от кандидатов...да не, бред какой-то) лучше разработаем метрику, основанную на смешариках, и оформим здоровый пост на хабре - это куда лучшее применение времени HR, ну)
Что-то я не совсем понял.
В хабре она "Head of PMO". А зайти к ней в запретграм - она там нутрициолог, "Запись на сопровождение в директ", "От переедания к здоровому питанию" и т.п.
Анна - вы, собственно, кто?
Хорошо что я R2-D2
Знаю как все работает, но редко кого глубоко погружаю.
Последнее время эпидемия высокоэффективного менеджмента и "спецов по управлению человеческим ресурсом" разъедает флагманские корабли. Эффект уже как не от ржавчины, а как от серной кислоты. Нет у нас действительно эффективных менеджеров и HR, одна пена, заточены только как погромче "бздануть мозгом", выезжают на шок-идеях под приправой креатива.
Практически все предложения в сухом остатке можно свести к "а что будет если соединить <+> и <->", объясняешь и слышишь в ответ "понятно, а кто-то пробовал, результат был такой как Вы говорите?"
Ох...какой кошмар.....кандидатов уже со смешариками сравнивают. Не зря я уже 4 года обхожу общение с HR-ми. Думал это мой комплекс, на деле нет, не зря показалось.
Приятно, когда можно взять ёжика за 0,65 от рыночной :)
А ведь никто, скорее всего, даже годами таким людям не будет доплачивать за 90% вклада в развитие продукта...
Интересные времена настали - людьми правят смешарики ))
Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью