Как стать автором
Обновить

Неформальные отношения в команде: зачем и как ими управлять

Время на прочтение 13 мин
Количество просмотров 44K
Всего голосов 90: ↑79 и ↓11 +68
Комментарии 165

Комментарии 165

Ну писец! Я вот не люблю корпоративные посиделки. Без всяких мотивов — просто мне приятнее провести время дома с женой. Так что теперь меня должны уволить, так как я попадаю в категорию сложных сотрудников???
Любовь проводить время с семьей не делает вас сложным сотрудником :) Откуда такой вывод?
Наблюдаю похожую ситуацию у себя в фирме: где-то год назад начали устраивать корпоративы вне офиса — в баре, съёмном домике и т.п. И я туда не хожу. Дело даже не в семье — мне просто не интересно. Да и становиться друзьями со своими коллегами тоже не очень хочу.
И вот получается, что я не соблюдаю корпоративную этику и постоянно выслушиваю укоры в свою сторону. Значит я иду наперекор и по описанию в статье подпадаю под категорию «сложных». Как-то так )
Если участие в подобных мероприятиях принудительное (или если неучастие порицается), то вреда от этого сильно больше, чем пользы. Мы такого конечно не практикуем. Все сугубо добровольно.
Даже когда все они добровольные, все равно появляется элемент «кто ходит на корпоративы, тот вероятнее получает ништяки».
Когда вводят корпоративы, то участвовать в них выгодно для сотрудника, но не хочется т.к. надо тратить свое личное время, да и редко когда реально интересно.
Выгодно т.к. при прочих равных в новых крутой проект Петя скорее возьмет кореша по сплаву Васю, чем малознакомого Ваню.
Т.е лучше вообще никаких корпоративов не устраивать? Наши сотрудники в абсолютном большинстве так не считают.
новых крутой проект Петя скорее возьмет кореша по сплаву Васю, чем малознакомого Ваню.

Не просто кореша, а человека, которому он доверяет и знает, что он этот проект вытянет. Вы бы иначе поступили?
Лучше\хуже — это оценка. Я про выгоду.
Есть стороны, кому корпоративы выгодны, а есть те, кому не очень.
Компании выгодно, если проект сделают кореша Ваня с Петей. Меньше ругани будет, да еще в пятницу в баре будут рабочий проект обсуждать.
Ване, который готов инвестировать дополнительное время в нетворкинг для прокачки карьеры, тоже выгодно.
А вот Васе, который в работу готов вложить ровно 40 часов своего времени в неделю, введение корпоративов не выгодно, потому что теперь быстрее расти будут те, кто инвестирует свое время в корпоративные игры.
Ему уже остается либо медленнее расти, либо думать о смене стратегии.
а как он знает что он этот проект вытянет? Т.е. так он по работе этого не знал, а узнал выпив пару литров пива?

важную тему затронул выше yoshka
в принципе это так и есть, быстрее всего двигаются по карьере не компетентные а общительные
Просто общительность — часть компетентности. Это верно даже для «рядового» разработчика, а уж для сеньоров и выше — тем более.
то что я наблюдаю, обычно общительные хорошо умеют только другим мешать и чтобы выполнить задачу, достанут каждого по 3 раза. Концентрироваться не умеют и не хотят. Думать не умеют и не хотят. Малейшая непонятка — начинают доставать окружающих. В итоге когда они выполняют задачу, можно сказать что её выполнили не они, а все те кого они доставали, «коллективным разумом».
Это и есть компетентность?

и т.е. когда Ваня с Петей попил пива, он именно в этот момент понял что Петя компетентный, а до этого он много работал и не понял? Это называется «панибратство». Он оценил не компетентность, а умение травить байки за пивком.

Эта описанная ваша «компетентность» работает только благодаря тому что есть те кто умеет концентрироваться и которых можно доставать по 10 раз на дню. Если оставить только таких «общительных компетентных» то будет просто команда балаболов, которые не сдвинутся с места.
Будто есть на свете дихотомия общительный\компетентный.
Обычно в команду нанимают плюс-минус одинаково профессиональных разработчиков. Soft skills и умение поладить в коллективе — важный навык, без него никак.

Но имхо корпоративные мероприятия — чуток о другом. Что-то ближе к политике. Можно и не участвовать, но полезнее все-таки участвовать, даже когда не интересно.

Бог с ними со сплавами и барами — это цветочки.
Есть просто компании, где если ты не состоишь в объединении «женщины против дискриминации», «за гуманное отношение к живой природе»
и прочих типа «смерть немецким оккупантам», то для повышения грейда надо быть особенно милым и производительным котиком, чтоб быть на одном уровне с активистами.
Будто есть на свете дихотомия общительный\компетентный.


явной дихатомии конечно нет, но тут точно так же как с красивый-умный. Тоже нет явной дихатомии, но людей которые одновременно обладают обеими качествами, крайне мало. Понятие экстравертов и интравертов не на пустом месте возникло же.

Soft skills и умение поладить в коллективе — важный навык, без него никак.

Но имхо корпоративные мероприятия — чуток о другом. Что-то ближе к политике. Можно и не участвовать, но полезнее все-таки участвовать, даже когда не интересно.


так вы по сути этим спичем подтверждаете то что я имел в виду — общительность это НЕ компетентность и не её часть, а абилка которая упрощает движение по карьерной лестнице. Т.е. компетентность это компетентность, а «soft skills» это то что позволяет раскрутить, продать и продвинуть её. Причем чем лучше подвешенный язык, тем меньше собственно компетентности нужно.

Вообще это слово, «soft skills» — довольно мутный термин. По-моему, soft skills — это просто эвфемизм умения заводить связи и подвешенный язык + умение понимать-чувствовать людей, их настроение — чтобы можно было входить в доверие, не брякнуть то что не к месту, да и чтобы манипулировать и использовать людей в своих целях — чего уж там скрывать?
> В итоге когда они выполняют задачу, можно сказать что её выполнили не они, а все те кого они доставали, «коллективным разумом».
Это и есть компетентность?

Если без перегибов, то да. Вы описали правильную командную работу, просто снабдили описание негативными преувеличениями

> и т.е. когда Ваня с Петей попил пива, он именно в этот момент понял что Петя компетентный, а до этого он много работал и не понял?

Нет, в этот момент он сблизился с Петей, выработал взаимную эмпатию. Впоследствии это позволит им избежать конфликтов по рабочим вопросам, ускорит взаимопонимание и взаимодействие.

> кто умеет концентрироваться и которых можно доставать по 10 раз на дню.

Специфика современного бизнеса такова, что если кто-то слишком много концентрируется, то он создает риск аккумуляции знаний в одном человеке. Через год-два этот замечательный человек уйдет в другую компанию, и его код протухнет через месяц, потому что никто не знает, чего он там наконцентрировал
Если без перегибов, то да. Вы описали правильную командную работу, просто снабдили описание негативными преувеличениями


такие люди действительно есть. Или вы думаете что если кто-то говорит что «Маша много ест» то это не может быть правдой, а только художественным преувеличением?

Нет, в этот момент он сблизился с Петей, выработал взаимную эмпатию. Впоследствии это позволит им избежать конфликтов по рабочим вопросам, ускорит взаимопонимание и взаимодействие.


если вы почитаете, там буквально ниже в комментариях человек написал что корпоративы не особо сближают, и что разница «до» и «после» в «да, теперь я знаю почему он меня динамит». Это слова другого человека, а не мои, примите это к сведению.

Нет, в этот момент он сблизился с Петей, выработал взаимную эмпатию. Впоследствии это позволит им избежать конфликтов по рабочим вопросам, ускорит взаимопонимание и взаимодействие.


вы свели к абсурдному случаю. Точно так же я могу и возразить — если все только будут бегать вокруг друг к другу и спрашивать, то задача не решится. Чтобы её решить, её нужно решить, уж извините за тавтологию. А для этого и уметь концентрироваться нужно. Нельзя доказывать необходимость общения приводя в пример крайность в виде почти немого человека. Если hard скиллы у всех членов команды будут на нуле, то пусть у них будут просто заоблачные софт скиллы, они не смогут сделать ничего толкового.

И это. Есть ещё довольно простой и понятный довод. Если софт скиллы так важны, то почему на них так мало эвалюэйтят, даже компании из ТОП-5? Да, там устраивают обеды, но соотношение примерно в 90% проверка хард скиллов и может 10% — софт. Одним языком поисковик или ютуб не напишешь. Как говорится, «если бы турник был так полезен, то на нём бы висело по 5 евреев»(с)
Значит я иду наперекор и по описанию в статье подпадаю под категорию «сложных»

Под категорию «сложных» подпадают люди, которые действуют против ценностей команды. Я сомневаюсь, что ценностью может быть «хождение в бары». Если же это так, то грустно конечно.
Я работаю в компании где на каждое действия есть свой регламент. Есть регламенты даже на общение сотрудников внутри офиса и походов в туалет за несоблюдение которые начисляются штрафы. Конечно компания берёт в себя все новые веяния корпоративы, вывозки на природу, но реализует их в соответствие со своими правилами т.е. компания организует, а за корпоротив платишь ты, сходил не по регламенту с тебя штраф, а если не сходил, то пишешь объяснительную. Очередной раз читаю таю статью думаешь, как же у нас переделают под себя.
Очень сложно понять, что мотивирует разработчика работать в компании, где применяются штрафы. Было бы интересно узнать.
¯\_(ツ)_/¯ лень менять работу

Эмоциональная вовлечённость в конкретный проект.

Я долго работаю в Баду и не хожу на корпоративные посиделки, потому что предпочитаю провести время с семьёй. Меня не увольняют :)
Менеджер за спиной стоит? Моргни если да.
В статье черным по белому — корпоративы по желанию сотрудника.
Вот за что не люблю всю эту «культуру и ценности», так это за то, что мне продают очень логичные и правильные вещи, которые абсолютно всегда в итоге не работают, и вредят мне
Совершенно логично, что вредят. Потому что ваши материальные интересы полностью противоположны интересам работодателя: работодателю нужно, чтобы вы работали побольше за меньшую плату, а вам — наоборот. Поэтому все эти меры «морального стимулирования» (как это называли в СССР) — они проводятся в интересах работодателя, то есть, в случае успеха — дожны навредить вашим интересам.
Не думаю, что всё этим объясняется. У меня были случаи, когда финансово меня всё более чем устраивало, но корпоративная чушь всё равно портила мне жизнь
Я тоже читал и какое-то время не мог понять — что мне не нравится? Сейчас я понял, что: статья пропагандирует лезть в нерабочие сферы жизни сотрудника под соусом «здоровой атмосферы» замахивается сделать всех послушными зайчиками корпорации. И это-то из взрослых людей. Почему-то многие книги а-ля «советы дэйла карнеги» считают взрослого человека очень простой моделью, где нужно просто дергать за нужные ниточки. Я думаю что управленцы заблуждаются на этот счет. Кто-то может для виду соглашаться и оставаться при своём мнении, и понимать что им манипулируют/навязывают/лапшают
Лезть в душу конечно не надо! А вот учитывать личные обстоятельства, если о них известно, обязательно надо.
>обязательно надо
Кому надо? Это вы так решили, или те люди в жизнь которых вы собрались бодренько лезть?

Ну, вообще-то считается, что стоит прощать ошибки и оплошности тем, кто находится в стрессе из-за личных обстоятельств (ребёнок родился, переезд, что-то случилось).

ну так-то да. Но если у человека не развитая эмпатия, то как его заставить-то или «научить» сочувствовать да прощать? Это ж взрослые люди, их что, так уж легко перевоспитать?
То что стоит входить в положение — это часть общественной этики, а не личное изобретение Badoo. Если люди и до этого жили в мире, то они и так должны были это знать. Словом, если они не поняли это до Badoo, то с чего взять что поймут в Badoo?
Но если у человека не развитая эмпатия, то как его заставить-то или «научить» сочувствовать да прощать?

На мой личный взгляд, руководитель без развитой эмпатии — плохой руководитель. Ставить в пример Стива Джобса не надо :) А если мы говорим о том человеке, которому прощают его ошибки, и у него не развита эмпатия… И он этим пользуется… Ну так очевидно, что такой человек в коллективе работать не может. Он может быть прекрасным специалистом, но ему нужна какая-то особая работа, особый отдел из одного человека, с очень чётко обозначенными задачами. Это моё личное мнение.


То что стоит входить в положение — это часть общественной этики, а не личное изобретение Badoo

Совершенно верно. Разве то, что это — прописная истина, делает её какой-то менее важной? У нас в культуре нет табу на прописную истину :)

хорошо, и что из этого следует? кроме того что вы из Badoo, что явно видно из профайла.

Из этого следует, что у вас предвзятое отношение

кааанешна. Это не вы поёте дифирамбы компании в которой работаете, это я предвзят ))

я спросил что из этого следует, т.к. вы написали в общем-то понятные истины, но к чему? Что, только вот недавно в Badoo изобрели увольнение, или додумались фильтровать кандидатов при найме? Просто невероятно, как всё работало до этого.
Ах даа, в Badoo изобрели «эффективные обеды». Может и туалетную бумагу стоит выпустить с лозунгами компании, чтобы сотрудники могли её читать, пока испражняются? А то как же столько времени пропадает не «эффективно»

Я действительно не я пою дифирамбы, вы ошибаетесь или открыто лжёте. Найдите хоть в одном моём комментарии на хабре (благо это легко) или статьях хвалебные отзывы компании.


я спросил что из этого следует, т.к. вы написали в общем-то понятные истины, но к чему?

"К чему" — к вашему вопросу про эмпатию. Я на ваш же вопрос в комментарии выше отвечал.


Ах даа, в Badoo изобрели «эффективные обеды». Может и туалетную бумагу стоит выпустить с лозунгами компании, чтобы сотрудники могли её читать, пока испражняются? А то как же столько времени пропадает не «эффективно»

Мне прям забавно, что вы меня автоматически отождествляете с компанией. Похоже, до вас не может дойти, что точки зрения Дмитрия и меня на одни вопросы могут расходиться, а на другие — быть похожими.
Ваше право, но перестаньте плохо троллить.

ну да. Т.е. эти два факта:
— вы работаете в Badoo
— вы защищаете «ценности» Badoo

это совпадение, да?

Найдите хоть в одном моём комментарии на хабре (благо это легко) или статьях хвалебные отзывы компании.

вы защищаете то что компания считает своими ценностями. Это и есть защита интересов компании.

Если "прощать ошибки" вы записали в ценности компании, а не в обычные человеческие ценности, то считайте меня хоть коммунистом, вас не переубедить.

да вы всю эту простыню комментов ходите и парами отписываетесь. То что вы делаете, даже вопроса не представляет.

Во-первых, я вообще с Димой едва знаком.
Во-вторых, представляете, я сам иногда Хабр читаю и не смотрю, кто автор статьи!
В-третьих, за мои комментарии мне никто плюсов не ставит, а за ваши — ставят минусы. Если бы сговор был, то мою точку зрения плюсовали бы.
А в-четвёртых, вы трепло. Хотя бы потому, что аргументированно вести беседу не можете, а свою точку зрения на вопрос (вместо поливания помоями) выразили только через сутки.

В-третьих, за мои комментарии мне никто плюсов не ставит, а за ваши — ставят минусы. Если бы сговор был, то мою точку зрения плюсовали бы.


тоже мне доказательство )
так вы же и минусите, бадушники, чтобы я выглядел неадекватом, которого не поддерживает сообщество.

А в-четвёртых, вы трепло. Хотя бы потому, что аргументированно вести беседу не можете, а свою точку зрения на вопрос (вместо поливания помоями) выразили только через сутки.


я бы вас не пробил в любом случае, и я это понимал. Вы из тех людей кому «хоть ссы в глаза, всё божья роса». Пытаться что-то объяснить конструктивно людям которые хотят использовать обеденное время сотрудников «эффективно» — это как объяснять 40-летнему лбу что какать мимо унитаза нехорошо. Здесь всё настолько плохо, что объяснять что-либо бессмысленно, это как метать бисером перед свиньями. Я не удивлюсь, если вы завтра (или может уже вчера) начнете внедрять эту систему, а несогласные — либо неадекваты, либо не понимают «великий замысел». Те «кто не с нами — против нас», и конечно же неадекваты. Вам было бы дешевле не доказывать тут ничего, т.к. на мнение сотрудников вам все равно плевать. Они для вас подопытные кролики для экспериментов. Цели совсем не в этом, не для сотрудников это всё.

Вы точно адекватный? В моих комментариях слово "эффективный" было? Вы правда не можете себе представить, что у двух людей в одной компании может быть не одинаковое мнение на рабочие процессы?


Я поддержал тезис, что "А вот учитывать личные обстоятельства, если о них известно, обязательно надо", на который вы и наехали. Но я нигде не писал про эффективность.
Вытащите бревно из своего глаза, любитель ярлыков.

Невероятно раздражает ваша любовь приписывать слова, которых я не говорил, мысли которых я не думал и поступки, которых я не делал.

так я просто не верю в искренность этой заботы. Что я должен был сказать? Это недоказуемые вещи, потому единственный возможный разговор тут приобретает вид «дурак-сам дурак» (который уже идёт). Я скажу «чепуха, вы врёте» а вы скажете «нет, это ты троллишь». Так и будем играть в забавную игру, типа «я знаю что вы знаете, и что я знаю, но признавать этого нельзя, ибо ататай»

никто не заботится о сотрудниках. Цель компании — делать правдоподобную видимость заботы при минимальных тратах. И мера этой видимости — ровно такая, которая будет держать положительный баланс притока-оттока сотрудников, т.е. держать баланс который подходит компании на данном этапе роста. Т.е. скажем если какой-то сотрудник — хороший спец, и он недоволен и уходит, этот уход уже заложен в общую статистику и для компании это не проблема. Компания не будет делать больше чем нужно ни на йоту
какая цель HR-отдела, например? Я скажу: экономить деньги компании, за счет сдерживания зп-амбиций сотрудников.
«бизнес и ничего личного»

"никто не заботится о сотрудниках" — совершенно неверное утверждение.
"никто не заботится о сотрудниках из благородных побуждений" — это правильное.
Любой компании выгодно поддерживать лояльность сотрудников (чтобы люди были заинтересованы хоть как-то в том, чтобы выполнять свои должностные обязанности), поддерживать их здоровье (чтобы не болели и не умирали), давать им плюшки (чтобы, опять же, не перебегали в другие компании). Да, это работа, в том числе и HR. И что из этого не "забота"?!


"Забо́та — комплекс действий по отношению к какому-
либо объекту, нацеленных на его благополучие". Благополучный сотрудник в компании всяко лучше работает, чем неблагополучный.


Это не просто очевидно, это суперочевидно. И тем не менее, всегда найдётся руководитель, у которого нет никакого рычага, кроме плётки.


"Искренняя забота компании" от "неискренней" для сотрудника ничем не отличается. Про это даже в статье-то ничего не было.


Ещё раз повторю — вы видите в статье то, чего там не было написано. Там нет никаких практик сектантства, никаких волшебных практик и "коучингов щастья".
Да, в компании вот так вот сложилось — и работает — механизм заботы о сотрудниках. Всё остальное — ваши ни основанные ни на чём (кроме "мне так кажется" и "оно так выглядит") домыслы.

Да, в компании вот так вот сложилось — и работает — механизм заботы о сотрудниках. Всё остальное — ваши ни основанные ни на чём (кроме «мне так кажется» и «оно так выглядит») домыслы.


то как оно там работает — бабушка надвое сказала. Оно работает только со слов людей из Badoo. ))
«кукушка хватит петуха».

Мне достаточно примера с Дмитрием и его «эффективными обедами» чтобы понять как «оно работает». Кстати, я и не знал что он Дмитрий, в профайле нет такой информации, наверное вы скромничаете о своей осведомлённости ))
Что ж вас так корежит от этих «эффективных обедов»? :) Не моя формулировка кстати. Еще раз попробую донести, что имелось в виду.
1. Совместный обед — отличное место и время узнать друг о друге больше. Руководителю о своих людях в том числе.
2. Не хочешь — не ходи со всеми, ходи сам. Никто не осудит. Твой выбор.

Что тут вас коробит-то?

Судя по всему, вы однажды обиделись на менеджера с его чертовой эффективностью, потому что он не разрешал днями комментить на Хабре :)
то как оно там работает — бабушка надвое сказала.

Так и в ваших комментариях не видно объективных фактов, доказывающих ваши слова. Статья рассказывает о том "как оно есть и как оно работает". Это не статья, чтобы продать товар.
Вы, почему-то, решили, что вам продают подобное поведение. Вы вообще очень многое домысливаете. Например, вы спорите со мной, а не с автором статьи, полагая, что я — это проекция мыслей автора. Ещё раз прочитайте с чего я влез в комменты. Я сказал про общечеловеческие ценности, а вы прёте про "эффективные обеды".
Ну и как к вам после этого относиться, если вы всех людей в одну кучу мешаете?


Кстати, я и не знал что он Дмитрий, в профайле нет такой информации, наверное вы скромничаете о своей осведомлённости ))

По его нику очень не сложно установить имя и фамилию. Особенно если работаете в одной компании. Удивительно, правда? Сговор, не иначе.


Так или иначе, я свою мысль высказал, а дальше вы занимаете пространство и время своим пустобрешеством и не можете привести ни одного аргумента против моих слов.

Статья рассказывает о том «как оно есть и как оно работает».


мне-то и не нужно ничего доказывать, т.к. это не я пиарю Badoo на хабре.

Если бы я захотел узнать что там в Badoo, я бы спрашивал у тех кто там уже не работает, но работал раньше, и людей которых я знаю лично
  1. Рассказывать и доказывать — два разных глагола в русском языке, с разными значениями.
  2. Моя фраза: "Ну, вообще-то считается, что стоит прощать ошибки и оплошности тем, кто находится в стрессе из-за личных обстоятельств (ребёнок родился, переезд, что-то случилось)". Что. Вам. В ней. Не нравится.

Если бы я захотел узнать что там в Badoo, я бы спрашивал у тех кто там уже не работает, но работал раньше, и людей которых я знаю лично

Если бы я НЕ хотел работать в компании, то я бы не заходил в её блог и не разводил там флейм. Но у вас, видимо, это не взаимоисключающие вещи.

что мне писать — это моё личное дело. Тебя/вас кто-то заставляет тут отписываться и доказывать? То-то же.

Вы полностью продемонстрировали свою собственную несостоятельность и неумение вести диалог.
Я готов уважать собеседника ровно до тех пор, пока он не демонстрирует свой интеллект низшего примата.
Больше я на вас время тратить не буду.

бида-бида :)

для того чтобы не тратить время, достаточно просто не отписываться, а не окукливаться пытаясь сделать хорошую мину при плохой игре, типа «ты пидарас а я д'Артаньян». Никто как бы и не заставлял вести этот диалог, он вёлся вами потому что «бомбило»

Любой человек в своей жизни балансирует на грани "помочь другому человеку, рискуя влезть в его жизнь" и "не помогать другому человеку, рискуя тем, что окружающие тебя укорят за то, что не помог".
"Обычные" люди постоянно делают тот или иной выбор. Социопаты мимикрируют под "обычных".
В моём мире руководитель должен чаще склоняться к первому сценарию.
Но меру-то знать надо. Об этом и есть эта статья :)

да по вашему описанию менеджер — это прямо Иисус какой-то, филантроп-спаситель.
ну и чем же обычно менеджеры помогают своим сотрудникам? Желательно поконкретнее, а не общими фразами в духе «наши корабли бороздят просторы вселенной».
«понимание людей» используется менеджерами для того чтобы знать что говорить, на что давить, как убеждать, как договариваться, как манипулировать, что сказать уместно а что нет.
Это всё прагматичные (если не сказать — циничные) применения. Не надо обставлять это подвигом во имя человеколюбия
Как менеждер может помочь, я написал в статье в разделе «Учет личных обстоятельств»
Желательно поконкретнее, а не общими фразами в духе «наши корабли бороздят просторы вселенной».

В задачи руководителя (в зависимости от уровня, конечно) входит: распределение задач, контроль исполнения сроков / качества и т.п.
Если человек находится в стрессе, то ему можно давать задач поменьше. Или проще.
Довольно сильно отличается от "общих фраз", сплошная конкретика, которая знакома всем. И тем не менее, она только подтверждает мои слова.
Вашего мнения на этот вопрос вы, кстати, не объяснили.

хорошо, я напишу, хотя можно было и так уже понять, моё мнение.

Автор статьи — типовый «эффективный менеджер» в худших традициях. Он пытается оптимизировать то куда лезть не нужно. И что-то мне подсказывает, что Сатья Наделла стал таким крутым чуваком не благодаря тому что придумывал лабуду вроде «эффективных обедов». Такие выдумки — интеллектуальная импотенция и безблагодатность. Не туда смотрят менеджеры. Чаще всего при провалах проектов они и виноваты, т.к. надо было хорошо делать свою работу, а не чушь выдумывать. Это похоже на «эффект фокусировки», когда тима, строящая ядерный реактор, тратит всё время на дебаты о том какого цвета будет гараж для велосипедов. Но автор этого и не поймёт. В его возрасте если он этого не понял, то уже поздновато )
многие менеджеры думают что они чем-то управляют, хотя чаще им нужно просто не мешать профи делать свою работу.

(минуснуть не забудьте, обиженные гении)
С такими талантами вешать ярлыки, делать обобщения и выводы на основе вырванных из контекста фраз — далеко пойдете. И насчет обиженных. Не стоит в зеркало плевать, коли рожа крива (с) Народ :)
В любом случае, спасибо за ваше мнение. Я его услышал.

"если о них известно"

Эх, автор, зря вы про тимбилдинги и сплавы начали, это, действительно, не всем подходит.
Идеи-то правильные — надо управлять настроем коллектива, нельзя пускать на самотек. Иногда ложка дегтя портит коллектив.

Кому не подходит — тот не участвует. Всё просто.
Никто никого силком не тянет. Это опция. И отлично, если она есть, я считаю.
В том-то и дело, что те, кто участвует, начинают косо смотреть на тех, кто не участвует…
это проблема тех, кто косо смотрит. я например моржую и могу всю зиму в рубашке проходить. на меня тоже все косо смотрят. и что же мне с этим делать? правильно, игнорировать мнения других людей))
По хоже на шведскую традицию «главное чтобы не лучше, чем у всех»
люди и так делают то что им подходит и не делают то что не подходит, «по умолчанию», потому вмешательство корпоративных сектантов не нужно.
А если им подходит делать такие вещи, которые пагубно сказываются на остальных? Нужно вмешательство?
Мы не бросаем нового сотрудника сразу на решение «боевых» задач и не требуем от него многого.
На своём опыте могу сказать, что ничто так не ускоряет погружение в рабочий процесс, как решение «боевых» задач как можно скорее. Это может быть совсем маленькая, но боевая задача, тогда вовлеченность в процесс появляется как-то сама собой.
Мы так не делаем, потому что новому сотруднику нужно как минимум для начала понять как устроена система в целом и из каких основных кусков она состоит. Как эти куски взаимодействуют между собой, как устроены процессы внутри компании и т.д. Поэтому в первое время новичок занимается обучением, попутно решая задачи приближенные к боевым. На выходе получаем сотрудника, владеющего принятой в команде терминологией, знающего (хотя бы теоретически) как у нас все устроено.

Делать обучение на боевых задачах сходу (мы так и делали долгое время) дороже и дольше.

Как, если не секрет, у вас построен процесс обучения новичков? Это централизованные планы обучения или у команд карт-бланш на процесс ввода новых сотрудников?

Привет, Лёш :)
На эту тему есть доклад от моего коллеги: youtu.be/GJZbzEME_og

Слишком много инфы про то, как какие-то сотрудники продавливают власть, и как с этим приходится героически бороться.


Вопрос тогда в лоб, сколько лет вашим менеджерам, и с какого бекграунда они приходят чаще всего?

Возраст разный. Все тимлиды вышли из разработчиков, тестировщиков. Я писал об этом.
Почему спрашиваете?
Вот в этом и есть основная проблема. Разработчик и тимлид — это очень разные скилы.
Не каждый разработчик может/хочет быть тимлидом. Самом собой, выдвигаются те, кто может и хочет. Скилы разные конечно.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Поддерживаю! Тем более в наше время, в отличии от советских времён, люди не работают по 40 лет в одной фирме. Многие часто меняют место работы. И чем больше мест меняешь, тем меньше хочется заводить отношения с коллегами!

ППКС


Друзей сам выбрал, а коллег выбирал HR Generalist.
Дружить с большим коллективом не просто сложно, скорее близко к невозможному.
А работать, решать задачи друг друга и клиентские — можно и без сплавов и без баров.

Можно! Где я писал, что нельзя? :)
Но если вы работаете в команде, то знание коллег существенно помогает в решении рабочих вопросов. Вот и все.

А как быть таким как я, которых зп даже на 3 месяца не мотивирует? А вот задачи и коллектив мотивируют? На тимбилдинги то я тоже не хожу, но то что происходит в офисе имеет большое значение

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Работал в одной известной немецкой компании в России. Начальник мой завел себе любовницу из подчиненных. Или это она его завела, т.к. понимала что это единственный способ при ее «талантах» и «способностях» остаться на работе. Начальник бросил жену с 2мя маленькими детьми. 50% задач, которые не могла решить любовница начальник спихивал на других подчиненных тщательно замазывая факт, что задачу уже кто-то пытался решить. Отпуск любовницы в отпуск по среди недели стал нормальным явлением. Другая подчиненная моего начальника (моя коллега) завела романтические отношения с начальником соседнего отдела (который по совместительству друг моего начальника) для добывания из него нужных секретных и намеренно не разглашаемых знаний по работе. Потом ее приводили в пример, как очень квалифицированной и трудолюбивой работницы. И сделали начальницей после роста моего начальника. Уволился я из этого гадюшника терпимости. Скажите, так должно быть? Постель наше все?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
В крупных компаниях, где я работал, запрещались отношения если оба состоят в одной линии подчинения. Если нет — всем пофиг (но одно условие — никаких драм на работе)
Конечно, так быть не должно. Каким образом вы сделали такой вывод, прочитав статью?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Другая подчиненная моего начальника (моя коллега) завела романтические отношения с начальником соседнего отдела (который по совместительству друг моего начальника) для добывания из него нужных секретных и намеренно не разглашаемых знаний по работе.

Если для того, чтобы получить документацию по библиотеке, разрабатываемой отделом, нужно переспать с начальником этого отдела, это очень хреново организованный рабочий процесс :)
Постель — еще не самое худшее, любовницы хоть чего-то стремаются и понимают, что могут запросто вылететь.

Я считаю, что хуже — родня, особенно — скрытая, необъявленная родня. Попробуй такого человека начать заставлять работать, быстро улетишь в бесконечный неоплачиваемый отпуск.
Значит, можно дать ему премию, если есть за что (вместо той же грамоты).

Какой еще грамоты? Это означает, что автор всерьез уверен, что грамота или нечто подобное вообще может являться способом поощрения работника? В 2019 году, в айти компании, которая позиционирует себя как место с хорошими процессами и комфортными условиями труда?
Эти четыре слова в скобочках напрочь перечеркивают всю статью и старания автора описать, как все у них хорошо. Вместо этого из под дна морского всплывает обычная галера.

Up:
Изменит график работы. Например, если у человека дети пошли в сад, можно скорректировать время начала рабочего дня. Почему бы и нет?


Железобетонное время прихода на работу(и его изменение с барского плеча руководителя) — это какой-то дикий моветон. За исключением всяких митингов с заказчиком и прочих неотложных неотложностей, конечно.

Статья конечно не совсем про это, но автор же определенно желает показать условия в своей компании (отделе, команде, или где именно он руководитель) как позитивное, но выдает вот такое, и считает это нормальным. Я, мягко говоря, удивлен.
По разному бывает. Я пишу о своем опыте и об опыте своих знакомых. Возможно вы удивитесь еще раз, но бывают в наше время и штрафы за опоздания, например. Не в Badoo конечно :)
Штрафы в БелСпецГосГазМяс должны быть, или что там у вас в России, а в айти должны спрашивать по работе а не отсиженным часам
вот то же самое было на предыдущем месте работы — надо прийти позже или взять work from home, директор (маленький божок галерки о 20 гребцах) строит из себя классного руководителя и только что записку от родителей не требует.

На новое место работы пришел — по старой привычке накатал обоснование шефу, он говорит — ты нормальный, написал что тебе надо и все, я не хочу лезть в твою личную жизнь
Бизнес принял решение перевести часть разработки из Москвы в Лондон

нормальное бизнесовое требование

это породило слух, что московский офис закрывается

Вот знаете, даже если бы это и не порождало никаких слухов, я бы всё равно усомнился в дальнейшей мотивированности там работать. После прочтения первых двух цитат у меня бы сразу сложилось впечатление что меня и мою команду считают недоразвитой, что «где-то там» лучше, а вы посидите, мы вам чего попроще дадим. Ну такое.

Баду выглядит как стандартный стартап который пора продавать. Покупатель скорее всего IAC — у них целая куча dating apps. Но компанию не продать если основной офис и персонал сидит в России. Поэтому сначала надо перенести основное в Лондон, но так чтобы все не разбежались, подождать пока всё стихнет, и впарить компанию за ну… миллиард, до того как начался очередной финансовый кризис.

Дополню. Сейчас Баду как я понял на 80% принадлежит основателю. 20% купил Финам за сумму, которую если умножить на 5, получится состояние основателя. Этот основатель понимает, что состояние это только на бумаге, а он хочет, чтобы оно стало реальным и на него можно было купить ну там яхту в пол километра длиной. Чтобы это сделать, нужно договориться с холдингом IAC о цене. Обычно ценник в таких случаях считают как число юзеров умножить на 10. Но сложность в том как считать этих юзеров и почему именно 10 долларов. Основатель хочет выйти на 1.5 млрд, а IAC упирается рогом. Это пожалуй единственная причина почему компания ещё не продана.

Кажется, что вы сами что-то домыслили и сделали какие-то выводы :)
Само собой никто никого не перевозил принудительно. Хочешь едешь, не хочешь — да пожалуйста, работай дальше в Москве. Просто до этого такой возможности не было.
Для многих, кстати, это было огромным плюсом — возможность переехать.
Естественно сделал. Судя по Вашему же тексту, большинство сотрудников домыслило и сделало выводы. К тому же, там не указано, что «перевести» — значит «перевезти» сотрудников, а не тупо перенести задачи на плечи лондонского офиса и там нанимать работников.
Это ценности, которые разделяет большая часть команды.

Стесняюсь спросить. А как с меньшинством работать? Они-то не разделяют.
Написано же — избавляться от них.
Если меньшинство действует деструктивно, то работать по принципу «Учить — лечить — мочить». Не стоит забывать, что это коммерческая организация, в задачи которой не входит угождать всем и каждому.
А как и кто оценивает? Разверните технологию, пожалуйста. От того кто как судит зависит оценка прям очень.
был бы человек, а статья (ТК) найдется :) для самых упоротых, остальные по собственному напишут
в целом с интересом прочитал, но:
Я с удивлением услышал, что во многих компаниях сотрудники ходят на обед в одиночку или парами. Это крайне неэффективно!

меня всегда коробит от таких вещей. я не против, если члены команды действительно хотят проводить обеденное время вместе, но все-таки обед — это мое личное время, с какого перепуга вы собрались оценивать эффективность его использования с позиций бизнеса?
Не эффективно не пользоваться такой возможностью! Хотите ходить в одиночку — пожалуйста. Но тимлиду неплохо бы предложить команде идею совместных обедов. Кто-то поддержит, кто-то нет. Ну ок.
эффективно, и просто разумно, знать меру и вовремя остановиться со своей зудящей «эффективностью». Что черезчур — то нездраво.
элемент добровольности тут принципиального значения не имеет. я пытаюсь сказать, что хоть обеденное время и выглядит «бесплатной возможностью» — оно ничем не отличается от времени, условно, после 6 и если вы хотите использовать его в целях бизнеса — было бы логичным предложить за это какую-то компенсацию, например обед за счет заведения.
У нас обед за счет компании. Но я не вижу проблем так делать, если и за свой счет. Более того, я так делал и все было отлично.
У нас обед за счет компании

мне кажется, вы пытаетесь войти в одну реку дважды. на собеседовании вы говорите об этом как о «плюшках» или как о компенсации за использование времени обеда на пользу дела?
Вы почему-то видите, то о чем речи вообще не идет.
Обед оплачивается компанией независимо от того, ходите ли вы вместе с командой или в гордом одиночестве. Это личный выбор каждого.
вы упоминаете об оплате обеда в контексте вопроса о компенсации использования личного времени, из чего можно сделать один из двух выводов: или это имеет какое-то отношение к начальному вопросу или это желание увести разговор в сторону.

Хотел написать немного цинизма и общеизвестного инсайда из жизни больших корпораций, но увидел, что получается простыня текста и всё стёр. Сведу всё к одному наблюдению которое считаю самым важным. Вы пишете:


"во многих компаниях сотрудники ходят на обед в одиночку или парами. Это крайне неэффективно!"


Как раз наоборот: самое эффективное это ланч 1 на 1 в неформальной обстановке с коллегой из соседнего отдела. Цель вообщем в налаживании связей. Когда я смотрю на трудного новичка, я вижу будешего вице президента большой компании и думаю как мне наладить отношения так, чтобы через 10 лет я мог его о чём то попросить.


"руководитель и подчинённый слишком увлечены своим дружеским общением, они рискуют перейти границы"


Если вы хотите наладить неформальные отношения для совместного продвижения наверх (за пределами этой маленькой компании), вы должны дать что то условно ценное, а вам должны дать что то взамен. Если вы не говорите ничего выходящего за формальные рамки, вам не будут доверять.

Работодателю выгодно, чтобы его сотрудники были друзьями ещё и потому, что это один из факторов, о которых думает сотрудник при возможном увольнении, взвешивая плюсы и минусы на чаше весов. Когда нет друзей на работе, то с неё проще морально уйти.
Когда нет друзей на работе, то с неё проще морально уйти.

А когда есть, то проще уйти вместе.
я вот читаю уже где-то так n-тую статью из выходцев из Badoo… и что мне странно, похоже авторы не понимают что они делают антирекламу своей компании. Перед этим читал статью где техлид, пробывший техлидом 3-4 месяца, учил всех как быть техлидом. Теперь ещё одна статья, от которой складывается впечатление что Badoo — нежелательное место для работы. Я бы не пошел туда, где мне будут навязывать свои ценности словно это какая-то секта.
обычно если коллектив нормальный, то «как-то само получается». Если же нет — такими методами это не исправить. На надо пхать везде эту пресловутую «эффективность». Про неэффективные обеды… это просто сюрр какой-то.
обычно если коллектив нормальный, то «как-то само получается»

А нормальный коллектив сам собой получается?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Одно другому не мешает (ежедневная работа + сплавы раз в год). Именно это и работает на атмосферу в комплексе.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Откуда вы взяли, что что-то навязывается?
Сплавы, например, организуются без участия компании вообще. Как и масса других мероприятий. Кинули клич «Кто на сплав через месяц?». Набралась команда, поехали.
По поводу совместных обедов, это конечно хорошо, когда компания может построить свою хорошую вкусную и не дорогую столовую. И даже в таком случае, кто-то на обед идёт в 12, кто-то в 13, а кто-то и в 15. Обычно всё ещё прозаичнее: столовая в офисе ужасная, но кому-то лень куда-то ходить, кому-то дорого в одном заведении, кому-то не вкусно в другом, кому-то не нравится обстановка в третьем… В итоге так и получается, что коллектив бьётся на группки по 2-3 человека.
Классная статья. Спасибо.
Несколько огорчили комментарии. Получается, что многие люди не понимают, что такое нормальные отношения в коллективе, и даже не могут себе представить, что существуют компании, в которых такая атмосфера.
С другой стороны это подтверждает тезис о том, что при найме нужно тщательно проверять человека на способность принять такие ценности. Многие отзывы в комментариях это подтверждают.
Ещё раз спасибо за статью. Буду иметь ввиду, что если придётся менять место работы, то есть смысл пойти к вам. Похоже мы друг другу подходим =)
>в которых такая атмосфера.

какая именно «такая»? Искусственно навязанная? Все должны ходить по струнке и улыбаться по команде «будь весёлым»?
И как вы поняли по этой статье, какая там на самом деле атмосфера? )
Не хочется приплетать политику, но мы уже знаем пример одного государства с идеологией. То что держится на пропаганде, долго не живёт. Подавлять естественные проявления людей это утопия и нездоровая хрень.
Просто создайте условия для работы, и сотрудники будут довольны. Вот и всё.

>что при найме нужно тщательно проверять человека на способность принять такие ценности

да как это можно проверить-то. Типа задать прямой вопрос, нравится ли тебе обедать одному?

>принять такие ценности

да нет никаких «ценностей». Есть просто желание нескольких людей зарабатывать деньги, и не работать на других. Они оганизовывают свою компанию, и парят другим про какие-то ценности. Вот и всё.

>Буду иметь ввиду, что если придётся менять место работы, то есть смысл пойти к вам

ну да, если только вы и так там уже не работаете )))
>Многие отзывы в комментариях это подтверждают.

отзывы подтверждают лишь то что большая часть людей находят идеи статьи зашкварными
Отвечу вам афоризмом Козьмы Пруткова: «Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий.»
Мне правда жаль, если у вас не было опыта работы в коллективах, где то что описано в статье это норма. Выше автор статьи уже говорил об этом, и я могу только повторить его слова: в здоровом коллективе нет никакой обязаловки и осуждения.
И если компания снимает офис с бассейном, сауной и кухней, я не думаю, что это как-то вредит рабочим отношениям в коллективе.
>Выше автор статьи уже говорил об этом, и я могу только повторить его слова: в здоровом коллективе нет никакой обязаловки и осуждения.

в Советском союзе тоже так говорили ))

Если не за счет принудиловки, то за счет чего? Пропаганды, да? Ну конечно, это же не принудиловка ))

а «мне вас жаль» это такой приём, когда сказать больше нечего.

«спасительная фраза, крайне любимая участниками всевозможных дисциплин Спецолимпиады, произносимая тогда, когда аргументы кончились, крыть нечем, а почувствовать себя выше других очень хочется. Прибегнувший к этой волшебной фразе как бы говорит нам, что он прав, но нам в силу нашего скудоумия, ограниченности, низкого культурного уровня и духовной бедности не дано понять причины его правоты, и он нам в этом глубоко сочувствует.»

>И если компания снимает офис с бассейном, сауной и кухней, я не думаю, что это как-то вредит рабочим отношениям в коллективе.

что-то мне всё больше кажется что вы не собираетесь работать в Badoo, а уже работаете ))
вы «передёрнули» практически все мои слова, но на что бы я особенно хотел обратить внимание
>а «мне вас жаль»
такого я не писал. Я написал что мне искренне жаль, и мне правда жаль, что не всем повезло иметь опыт работы в доброжелательном коллективе.

>что-то мне всё больше кажется что вы не собираетесь работать в Badoo, а уже работаете ))
Нет, просто схожая атмосфера в ukoz в Ростове-на-Дону и у нас в ММИС в Шахтах. Поэтому я хорошо понимаю то, о чём пишет автор статьи.
хорошо. Допустим что идея здравая (хотя любая идея-фикс — нездравая по определению, а тут сильно пахнет идее-фикс — здоровая, в понимании автора и Badoo, — подчеркнём это, атмосфера)

Как этого можно добиться?
На стадии найма? На стадии найма и так обращают на это внимание.
Или просто пропагандой, типа постоянным внушением что «надо быть добрыми-хорошими-весёлыми-отзывчивыми» и тд. А это точно сработает?

Я сейчас скажу очевидную вещь, но тем не менее.
Есть люди, которых не надо мотивировать на "хорошее" поведение. Они и задачу себе найдут на работе, и с коллегами не будут себя вести "неподобающе".
В идеале, такие люди и составляют основной процент работников таких компаний, как перечислил ваш оппонент.
И тем не менее, всегда в коллективе есть белая ворона. До тех пор, пока эта белая ворона соблюдает формальный контракт, установленный на работе, он продолжает работать. Но коллектив не может состоять только из таких людей (которые резко выбиваются из большинства) — это будет не коллектив, а "лебедь, рак и щука". Стартапчик полгода продержится, а большой проект — будет мучаться.

То что вы называете «пропагандой» в данном случае называется прививанием культуры. Это культура общения в коллективе, культура отношения к успеху, своему и коллег и т.д. Вы можете принять эту культуру и спокойно трудится. Или не принять, и пойти работать в другую компанию. Трудовые отношения, это ведь тоже отношения. А если отношения тягостны и для вас, и для вашего партнёра (работодателя) то зачем оба должны страдать? Мне кажется всё честно.
Как сформировать такую культуру? Это сложный вопрос. Как сделать первые шаги к этому описано в статье, поэтому я и написал, что это хорошая статья.
И да, самый правильный первый шаг, это изначально брать в компанию людей, которые готовы её принять.
>То что вы называете «пропагандой» в данном случае называется прививанием культуры.

ну хорошо, если у них такая культура — на здоровье. Но если об этом пишут публично, в интернете, то это уже не становится поместным вопросом, т.к. я не спрашивал «эй, а что там в Badoo?»
«прививание культуры» — это просто эвфемизм пропаганды. От переименования слов суть не поменяется.

Давайте так. Кому нужна эта культура, сотруднику, или компании?

Про ценности компани. Ценности — это когда в Гугле отказались от контракта на оборонку когда сотрудники стали в позу. Это — ценности. Ходить улыбаться, т.к. это выгодно биг боссу компании — это не ценности, а промывка мозгов.
А попытки эффективных менеджеров лезть и контролировать в те щели где они воообще неуместны и нежелательны — это зашквар, как и непонимание простого факта что перевоспитать взрослого человека — крайне трудная задача.

>И да, самый правильный первый шаг, это изначально брать в компанию людей, которые готовы её принять.

да по-моему это и так делают. Просто делают кто как умеет, полагаясь на свой личным опыт. Не думаю что какие-то тесты от «кухонной психологии» типа «нарисуйте животное» или «какая ваша любимая машина» будут эффективнее (никто не в состоянии измерить и доказать что эти методы вообще работают и не шарлатанство).
>Давайте так. Кому нужна эта культура, сотруднику, или компании?
Культура нужна и сотруднику и компании. Приятно работать в приятном обществе. А приятное общество, это то, которое разделяет твои ценности.
А ценности, они бывают правильными или не правильными. Вы их либо разделяете, либо нет.
Давайте согласимся на том, что вы для себя ценности в статье не увидели, а я увидел. Если я правильно понимаю, к этому в итоге сводится наш диалог.
>А ценности, они бывают правильными или не правильными. Вы их либо разделяете, либо нет.

это звучит как какая-то версия «корпоративного фашизма». Короче, есть мнение Badoo и неправильное. Хорошо, я понял.
Странный вывод. Культура компании — это то, что уже сложилось задолго до вас. Вы, например, приходите в эту культуру со стороны, и если вам что-то не нравится, то ради бога, не мучьтесь — найдите другую компанию. Ломать через колено вас никто не будет. Зачем?
я не говорил что культура Badoo для меня проблема. Пусть в Badoo делают что хотят. Я просто сказал что не вижу в этом смысла.

И входить туда тоже не собирался. Badoo это не Google, да и написание дейтингов мне не интересно.
>Культура нужна и сотруднику и компании.

ну что-то я не в курсе что мне она нужна ))
компания — это место где я меняю труд на деньги. Это не детский сад, и не воспитательный кружок. Я хожу на работу не для того чтобы меня учили жизни.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Сходу не скажу. Но вряд ли он отличается от среднего по IT рынку.
А вы думаете неформальные лидеры только у прыщавых подростков бывают?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Подход к каждому должен быть индивидуальный. И возраст тут не причем. Разве редкость, когда бородатый дядька ведет себя как прыщавый юнец, например? :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Поведение, ценности и мотивацию и нужно учитывать. Безотносительно возраста, расы и пола.
Причём здесь подростки, да ещё прыщавые? У нас в ГСК есть пара неформальных лидеров, обоим крепко за 60. Пережили уже нескольких официальных председателей
ага. Заплюсовать нужных, заминусить неугодных. Теперь мы знаем всё об атмосфере в Badoo ))
кто-то портит рекламу — организуем набег ботов.
В одной известной, не очень большой компании, как мне рассказал один бывший коллега, по офису развесили портреты собственников в виде акта «культуры».
Такой же пример я привел в статье. Пример анти-культуры :)
кстати по поводу «неформальных лидеров». Как они получаются? Как выходит что кто-то лидер по должности, а кто-то — неформальный?
Люди такие есть, черта характера. Надо просто воспринимать как данность
Потому что может получиться классическая ситуация «теряем хорошего программиста, получаем так себе тимлида».
то такие люди могут становиться весьма токсичными

Bullshit bingo! Дальше не читал.
Я вот работал в нескольких компаниях, где были хорошие корпоративы, лазертаги, бега в мешках и всё такое. Прям хорошо сделано, иногда недёшево, к самим мероприятиям никаких вопросов.
Но. На атмосферу внутри коллектива это не влияло никак, то есть совсем. Ну узнал я, что вот тот человек из соседнего отдела хорошо лазает через препятствия. Мы пришли на работу, у него свои интересы на ней, у меня свои. Он так же будет динамить мои задачи, преследуя свои интересы. Но теперь я знаю, что меня динамит не noname, а хороший парень.
Кмк, на работе важна только работа. Всё остальное, что с ним не делай, лишь для любителей интриг или бездельников. Таким да, интереснее держаться в коллективах, где много неформальной движухи
Тоже замечал что когда команда формально-профессионально компетентна то неформальные отношения вообще не обязательны. Я вообще однажды понял что как только хочется разделить общение по какому-то черно-белому признаку — это звоночек. В моем идеале грани такой не должно быть.
Интересуемся, есть ли люди, у которых кандидат сам научился чему-то в последнее время.

Отвечая на этот вопрос, кандидаты иногда начинают искать виноватых, говорить, что начальник был какой-то не такой, коллеги глупые и т. д.

А если это правда? Коллеги глупые, учиться у них нечему. Так иногда бывает. Врядли честный ответ вас бы устроил. Лучше рассказать банальные вещи, как я благодарен своей комманде и научился много новому, но без подробностей? Как по мне, это не совсем честно.

Спрашиваем, есть ли люди, которым соискатель помог в карьере и в развитии, как он им помог. Это признак того, что человек открыт миру, готов помогать другим.

Так себе признак. Я давно никому ничего не помогал, потому что, развиваться никто не хочет в моём окружении. Просто работают работу без искорки в глазах.
Коллеги глупые, учиться у них нечему.

Я давно никому ничего не помогал, потому что, развиваться никто не хочет в моём окружении


Тогда вопрос к вам: почему в таком случае вы продолжаете работать там, если все так уныло?

Так потому человек к вам на собеседование и пришёл, что на текущем месте всё уныло, разве не логично?

Т.е. на протяжении всего профессионального пути были исключительно глупые коллеги? Во всех компаниях, в которых работал человек, или в одной, в которой он сидит уже N лет? У меня в любом случае возникло бы подозрение, что проблема явно не в коллегах :)

А потом взгляните немного под другим углом. Человек может учится чему угодно новому, не обязательно по профессии. Вопрос специально поставлен без уточнения области.
Хоть и не люблю «контент для менеджеров» но статья отличная! С удовольствием бы попробовал себя в таком коллективе!
да, отличная! Как и то что вы зарегестрированы 10 августа 2018 г. т.е. более года, и до этого момента не написали ни одного комментария, а это первый, и вам по чистому совпадению нравится эта статья )))
Интриги, скандалы, расследования!
По своему опыту заметил, что друзьями с сотрудниками лучше не становиться. Да это приятно, и часто даже весело, но на рабочих моментах (именно в моём случае) сказывалось отрицательно. Хотя, может это только у меня так. «По дружески» я стал еще и чужую работу делать. Обычный сотрудник не стал бы у меня этого просить, а сотрудник-друг уже налегает, и отказать ему неудобно.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Спасибо, что помогли найти баг. Скоро починим.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий