Комментарии 2
В целом, это очень похоже на "метод 360 градусов", только очень упрощённый и обобщенный до 1-го вопроса. При желании, можно посмотреть аналогичные опросы. Но если у вас нет штата сотрудников отвечающих за процесс опросов и анализа результатов, то такой метод с одним вопросом кажется очень эффективным.
Спасибо за комментарий!
Вы верно заметили, что "360" предполагает наличие людей, которые создадут процесс и проанализируют результат. В противовес этому выступаем метод Форда, простой, как палка. Но мне все-таки кажется, что не верно сравнивать эти два подхода, и вот почему:
- Обезличенная обратная связь, которую мы получаем в результате "360" может быть интересным чтивом, но реже станет почвой для того, чтобы задуматься о своем положении в коллективе. При ином методе исследования, мы получаем фидбек в "сыром" виде и интерпретируем его сами, проводя тем самым некоторую рефлексию)
- "360" требует административного ресурса, а значит - это инициатива "сверху". Описанный в статье метод - это реакция на запрос, который может присутствовать индивидуально у каждого сотрудника.
«If you were me» или сбор фидбека методом Генри Форда