Комментарии 8
Женщины "используются" в IT по одной простой причине. Они более выносливы на "длинных дистанциях", намного более концентрированы и так далее. Шифровальщики и дешифровальщики - женщины в 99,9%. Секретари и так далее. Если вам нужно работать - берите женщину. Если что-то дурноватое и креативное - мужчины тут таки впереди. Ну там мамонта загнать в необычную яму и так далее.
Всё дело в интересе. Если у женского пола не проявляется интерес к технологиям, наукам, то ты такую персону палкой в IT или науку не загонишь. И родители тут точно не причем. Они лишь могут отдать ребенка в какой нибудь хореографический или подобный кружок, но если ребенку интересны технологии или наука, то он всё равно будет проявлять себя в этом направлении хотя бы чуть-чуть.
А почему девушки с фото у ЭНИАКА названы "прграммистками" и "ассистентками", а Конова и Гайтрова не названы "директорками"? Вы или трусы наденьте или крест снимите.
Чувствуется ИИ-слоп местами, но текст в целом выглядит человечным. Что касается сути:
Некоторые женщины сами выбирали другие роли в ИT — тестирование, аналитику, менеджмент, — где их навыки коммуникации и организации ценились выше.
Программирование требует глубокого погружения в детали, концентрации и часто — долгого одиночества с кодом. А продакт-менеджмент, аналитика и UX-дизайн позволяют влиять на продукт шире — с точки зрения смысла, пользы и удобства. Женщины не просто «не идут в разработку». Они осознанно выбирают роли, где можно менять правила игры, а не только писать функции.
Эти роли требуют технической базы, но еще — умения слушать, договариваться и видеть картину целиком. И как показывает практика, именно в этом женщины часто чувствуют себя особенно уверенно.
Но женщины все чаще выбирают путь, где их сильные стороны — эмпатия, внимание к деталям, умение договариваться — становятся не минусом, а суперспособностью.
Есть версия: они не хотят быть просто теми, кто чинит баги в тени чужих дедлайнов. Вместо этого — ищут роли, где можно влиять на продукт, принимать решения, а не просто выполнять задачи. Это не про нехватку навыков. Это про осознанный выбор и стратегию.
Я понимаю, что вы руководствовались благими намерениями, даже критиковали стереотипы, но (так мы устроены, бывает) всё же добавили эти самые стереотипы в статью.
Навыки коммуникации, организации, умение слушать, договариваться, видеть картину целиком, важность смысла, пользы, удобства...
В статьях подобного рода видится одна и та же дискурсивная проблема: попытка доказать, что группа Х не так уж и плоха, а возможно даже хороша. Но это как-то... не круто?.. Я имею ввиду "крутость" подхода, а не самого утверждения.
"Да, пусть женщины не так часто, как мужчины, пишут код, зато они хороши в дизайне, аналитике, управлении, маркетинге и прочих областях". Ход подобных рассуждений стоит прерывать сразу после фразы "зато". Дело в том, что в этой ситуации не нужно оправдываться или пытаться как-то защититься, это просто лишнее.
Есть пользователи, у которых есть боли. Есть компании/команды, которые готовы эти боли закрыть. Результатом такого процесса становится ПО. В процессе разработки участвует множество людей с различными компетенциями, должностями, навыками и т.д. Все эти навыки важны и нужны. Без аналитики вы сделаете приложение, но оно не будет никому не нужно. Без управления вы сделаете приложение, но пропустите все сроки, и приложение никому не будет нужно. Без дизайна вы сделаете приложение, но никто не будет им пользоваться и оно никому не будет нужно.
И получается, что основная проблема в таком контексте -- не сексизм по отношению к женщинам в IT, а шовинизм разработчиков, который считают прочие должности/роли недостаточно "крутыми". Справедливости ради, не то, чтобы они совсем безосновательно так считают: без разработчика не будет ПО. Но без аналитиков/менеджеров/дизайнеров не будет денег, который этот разработчик положит себе в карман. То есть все друг другу нужны, чтобы достичь двух целей: решить боль пользователя и заработать на этом.
Ну, и кроме того, можно зайти с другой стороны.
Например, раньше не существовало какого-нибудь менеджера продукта или UX/UI-дизайнера, но обязанности, которые теперь выделились в отдельную должность/специализацию, также выполнялись разработчиками/владельцами. Какой-нибудь талантливый разработчик (например, Кармак) был одновременно и владельцем продукта, и менеджером продукта, и архитектором, и маркетологом, и менеджером проекта, и разработчиком, и аналитиком, и Бог знает кем ещё.
Ну а дальше произошло то же, что и происходит всю историю человечества (активнее всего с промышленной революции): разделение труда. Требования к навыкам стали жёстче, поэтому произошло разделение труда: то, что раньше выполнял один человек, теперь выполняет множество других людей, но теперь качественнее, быстрее и дешевле.
Целую статью написали, чтобы показать в 2025 году то, что "женщина тоже человек".
Забавно.
Первую половину статьи рассказывают какие незаменимые женщины в IT, без которых вообще бы ничего не было.
Вторую половину постоянно обесценивают и принижают профессию программиста:
".. не только решать отдельные задачи и чинить баги"
".. не хотят быть просто теми, кто чинит баги в тени чужих дедлайнов"
".. не залипать в задачах по одному компоненту"
".. не просто писать код, который где-то там лежит и «что-то делает»"
".. не просто выполнять задачи из Jira"
".. не просто чинить баги в три часа ночи"
Неприятное ощущение от прочтения.
Она написала код, когда компьютеров еще не было. Как женщины формировали ИТ