Комментарии 2
Вообще, в целом, все понятно. Грандиозность окучиваемых площадей вкупе с протяженностью в десяток часовых поясов впечатляет. Понятна и вытекающая отсюда специфика как команды, так и работы с ней. Перечень рекомендаций вполне обычный, типа «делайте хорошо, а плохо не делайте».
Но вот блок про метапрограммы...
Семь пунктов, часовое собеседование. Ни одна из характеристик принципиально, как мне кажется, не может быть количественно измерена. Не полагать же всерьез, что у вас быстрый-медленный определяется по времени подхода к столу на собеседовании. Посыл про незавершенные-совершенные формы я уже от племени эйчаров слышал, это их уши торчат? Это ведь их рекомендации щедро рассыпаны в сети про то, как надо писать резюме. Что-то вроде «ускорил получение отчета на 17,5 процентов, что принесло рост продаж на 42,5 процента и нанесло экономический эффект в 7,4 миллиона рублей прибыли». Тут все, как вы любите, совершенные формы, цифры завораживающие... Вам действительно такие «результатники» нужны? Избегание-стремление, рефлективный-активный ну и т.д. Я фантастику люблю, это там всякие ментаты-интуиты и прочие кудесники косяком. А у вас? Личные впечатления? В цифрах?
Мне эти ваши семь характеристик с числами сильно напомнили судей в фигурном катании, когда они выставляют оценки «за артистичность».
Поставили маркеры (зеленые кружочки), которые символизировали, насколько кандидат должен тяготеть к той или иной метапрограмме.
Как ни старался, но зеленых кружочков не увидел.
Метапрограммы кажется переизобрели 9 типов модели Белбина. Интересно как они его имплементировали в командные роли и обязанности.
Забавно, что решение проблемы разных часовых поясов сделано через создание второго центра с равноудаленным расположением. Надеялся (заголовок подвёл), что лига цифровой экономики с научным подходом к отбору кадров будет опираться на асинхронные коммуникации и действительно распределенные структуры, но даже они не решились. Показательно, спасибо.
Распределенная команда. Эффективная работа вдолгую