Комментарии 4
Я за инхаус для крупных компаний и за аутсорс для мелких. Для корпораций с большими бюджетами как правило нужен не один спец, а целая команда. Поэтому лучше вырастить ее под себя, под свои задачи и требования, если задача касается длительного процесса. Если разовая задача - однозначно целесообразнее аутсорс. А мелким и средним бизнесам рекомендую только аутсорс, так как нет сил, времени и денег обучать команду, да и целая команда как правило им не нужна, вполне справится один спец на фрилансе.
Интересное мнение по поводу крупных компаний. на самом деле все зависит от задачи, постоянная она, или разовая, на сколько трудозатратная, а еще нужно сравнить финансовую сторону и риски от некачественной работы. На сотрудника в штате легче повлиять, если он накосячил. А вот с агентством разные бывают нехорошие истории...
Интересная полемика развернулась
Смотря что на аутсорсе. Например рекламу я заказываю только в агентствах. был не раз негативный опыт с инхаусом. Когда спец по началу шуршит, а потом его мутит от рутины, и через полгода-год он работает хорошо, если на троечку. У агентств больше экспертизы, разные проекты, которые позволяют переключаться между задачами и не выгорать. Ну и командная работа, перенятие опыта между сотрудниками тоже хорошо работает.
Аутсорс глазами корпораций: работа максимум на четверку, рецепт для секса на одну ночь и 81 шот