Привет! На связи снова я — Иван Башарин, Руководитель лаборатории ИИ, VESNA.

В прошлом тексте я обмолвился о том, что стараюсь выполнять задачи руками даже тогда, когда легко могу это сделать через ИИ.

И решил развить эту тему и написать еще один текст. А именно найти ответ на вопрос: почему нам хочется во всем разобраться самостоятельно. Будь то химическая реакция или сложный низкоуровневый язык.

Но раз я специалист по ИИ и по написанию кода, а не по мозгу, буду говорить только о своих гипотезах и ощущениях. А еще иногда подкреплять их мнением моих знакомых.

Привет! Я — Иван Башарин, Руководитель лаборатории ИИ и архитектор решений в VESNA.

Честно признаюсь, мне немного страшно из-за ИИ. Но не переживайте, это не очередная пугалка без самокритики, дочитайте до конца.

Всем привет! Я Артём Седых, ведущий разработчик и тимлид проекта банковского сопровождения. Наш сервис — 8-летний монолит на PHP с командой из 39 человек. В цикле статей рассказываю об опыте разработки и внедрения альтернативы pinba: гибкого инструмента мониторинга, который позволяет увидеть живую систему как на ладони и понять, из‑за чего именно проседают определенные экшены. Сегодня, в третьей и заключительной части, рассмотрим мониторинг со стороны devops на дашбордах SLI/Apdex, поколдуем над статистическими методами для прогноза снижения производительности, поговорим об автоматических уведомлениях Grafana. Оценим перспективы развития, сравнительный анализ выбранного подхода и выводы по нашему опыту.

Всем привет! Я Артём Седых, ведущий разработчик и тимлид проекта банковского сопровождения. Наш сервис — 8-летний монолит на PHP с командой из 39 человек. В цикле статей рассказываю об опыте разработки и внедрения альтернативы pinba: гибкого инструмента мониторинга, который позволяет увидеть живую систему как на ладони и понять, из‑за чего именно проседают определенные экшены. Сегодня, в продолжение первой статьи, закрываем архитектурную часть — поговорим об отправке и хранении метрик. А главное, перейдём к самому интересному: получившимся дашбордам Grafana. На конкретных примерах покажу, какие проблемы удалось обнаружить и какие рекомендации по оптимизации можно извлечь из каждого элемента.

Всех приветствую! Я Артём Седых, ведущий разработчик команды банковского сопровождения. Нашему cервису уже 8 лет, 16 разработчиков, бэкенд - монолит на PHP. В данном наборе статей расскажу про наш опыт разработки альтернативы pinba и внедрения гибкой системы мониторинга бэкенда в легаси проекте с возможностью увидеть всю систему как на ладони и понять, почему именно проседают определенные экшены. Узнать о замедлении работы не в письмах и звонках от пользователей, а автоматически и прозрачно. На конкретных примерах дашбордов графаны покажу как обнаружить типичные проблемы экшенов, запланировать оптимизацию и даже предсказать снижение производительности.

ЭТП ГПБ и VESNA — это синергия опыта и инноваций, создающая цифровую экосистему для бизнеса и государства. От автоматизации закупок до комплексных ИТ-решений — компании продолжают задавать тренды в цифровой трансформации, обеспечивая клиентов передовыми технологиями и надежными сервисами.

Привет, Хабр!

Сегодня, в мае 2025 года, ИТ-школа IT2GO — это амбициозный образовательный продукт по развитию компетенций в области ИТ. Школа создана на базе ИТ-компании VESNA, которая в свою очередь родилась на базе Электронной торговой площадки Газпромбанка. Той самой тендерной площадки в топ-7 тендерных площадок России, где разные компании проводят закупки, те самые, которые по 223-ФЗ, 44-ФЗ, и немного коммерческих. В прошлом году школа получила лицензию на осуществление образовательной деятельности.

Меня зовут Иван Башарин, руководитель лаборатории AI и архитектор решений в компании «Электронная торговая площадка Газпромбанка». Я расскажу о достаточно абстрактных понятиях — связанности и связности.

Процессы в командах — больная тема. Где-то в команде, состоящей из сеньоров, лидов, star-level-devs и одного РП, изменение процесса приводит к проседанию разработки в полтора раза. А на каком-нибудь стартапе джуны при командной оценке страдают от однообразия и ожидания своей очереди.

Я не расскажу о наших процессах так, чтобы вы захотели их в точности повторить у себя, но опишу наш подход к этим процессам. Может быть, вы попробуете похожий.

В современном мире разработка программного обеспечения требует не только технических навыков, но и умения работать в команде, эффективно распределять время и ресурсы, а также учитывать специфику отрасли. В финтехе, например, важно соблюдать требования информационной безопасности и соответствовать нормативным актам. В данной статье мы рассмотрим, как архитекторы, разработчики, бизнес-аналитики и менеджеры проектов могут оптимизировать свою работу, используя единую ментальную модель (ЕММ).