Сейчас закончился второй сезон сериала “Лучше звоните Солу”, и я просто впечатлён, насколько интересными и правильными, с точки зрения маркетинга, оказывались действия центрального персонажа. Я отметил это еще при просмотре первого сезона, а второй только усилил мои впечатления.
В конце 2014 года экономический кризис в России окончательно дошел до регионов и бюджеты на размещение рекламы очень существенно упали. Городскому порталу, понятное дело, тоже пришлось несладко, хотя до тех пор мы чувствовали себя очень неплохо. Нужно было срочно придумывать, как сохранить хотя бы текущие доходы, не говоря уже об их увеличении, т.к. клиенты один за одним отказывались от годовых размещений, мотивируя это нестабильной экономической ситуацией.
Тщательно обдумав имеющиеся у нас возможности, мы сделали следующее:
Еще в ту эпоху, когда мы активно занимались разработкой сайтов, у нас было сильное желание сделать свой веб-сервис, который будет лучше, чем все существующие в этом сегменте на рынке. В первую очередь такое желание возникало из-за того, что все имеющиеся на рынке продукты не удовлетворяли наших потребностей, а во вторую — из-за не всегда объективной оценки собственных возможностей.
Итак, в 2009 году мы разработали свой городской портал и начали продавать на нем рекламу. Поначалу там были только новости и каталог организаций — и через некоторое время мы поняли, что нужно еще много разных сервисов — объявления, афиша и т.д. И вот тут-то и возникла проблема — оказалось, что выделить время программистов из коммерческих проектов не всегда получается, и разработка новых функций и разделов сильно затягивается. Только взяв специально под этот проект отдельного человека мы смогли полноценно заняться его развитием — но и зарплата у этого человека была немаленькая.
Если вы планируете нанимать сотрудников на “удаленную” работу, то лучше сразу расставить все точки не только над “и”, но и над “е”.
Рассмотрим, что нужно обсудить с соискателем на примере вакансии внештантного журналиста городского портала.
Недавние исследования обнаружили, что 66% молодых людей в возрасте от 20 до 35 лет утверждают, что не хотят быть наемными работниками, а стремятся к созданию собственного бизнеса. Видимо, именно поэтому сейчас мы наблюдаем непрекращающийся бум стартапов.
Предпринимательский дух юного поколения жив и здоров, они готовы продуктивно работать и вкладывать всех себя в своё дело.
Как предприниматель, вы никогда не будете находится в больших сомнениях, чем при запуске нового бизнеса с нуля. Как развить свой бизнес, когда не решены вопросы финансирования? Вы должны найти способ, а лучше не один.
Исходя из моего опыта, вот четыре ключевых вещи, на которые вы должны обратить пристальное внимание.
Именно четкое понимание и следование этим принципам позволило мне развить свой бизнес с нуля и масштабировать его до сети городских порталов «Городор».
Когда вы пожимаете руку генеральному директору небольшой компании, вы заодно здороваетесь и c маркетологом, бухгалтером, продажником, сеошником, стажером, что приносит кофе, программистом, дизайнером или всеми специалистами сразу, собранными в одном лице. Такова природа предпринимательства. Чтобы выжить, многие молодые компании стараются делать как можно больше, тратя как можно меньше ресурсов. И зачастую, это означает, что один человек делает работу многих.
Многие основатели стартапов и владельцы малого бизнеса страдают от иллюзий, что никто другой не может справляться с задачами так же, как они, с должной ответственностью и уровнем профессионализма. Ведь только они были с бизнесом с самого начала, видели взлеты и падения, и знают все аспекты своего дела. В результате, мы стараемся быть в курсе всех задач, прыгаем между ними и катастрофически не успеваем разбирать все дела за день.
Новый год пришел и ушел, но это не означает, что вы упустили свой шанс, чтобы поставить перед собой цели на год вперед. Мне лично нравится ставить цели ежеквартально, это помогает оставаться более активным и успешно их добиваться.
Эти 9 шагов помогут сделать благополучнее не только ваш бизнес, но и вас самих.
Когда появляется задача придумать что-то новое или найти выход из трудной ситуации многие люди начинают нервничать. Кто-то долго и упорно думает и не может сдвинуться с мертвой точки.
Некоторые смотрят на то, что делают конкуренты и пытаются частично или полностью повторить. Совсем не многие прибегают не к аналитическому, а творческому мышлению. Вдохновение и гениальные идеи чаще всего посещают тогда, когда вы просто отпускаете свои мысли в свободное плавание и становитесь творцом.
По своему опыту могу сказать, лучшие идеи для моего бизнеса, посещают меня когда я занимаюсь спортом, например, просто бегу. В такие моменты мой ум предельно ясен.
Безусловно, талантливые и работоспособные сотрудники профессионалы — основа любого успешного бизнеса. И мы, создавая франшизу городских порталов Gorodor прекрасно это понимали.
Поэтому, когда в Gorodor столкнулись с тем, что тратить собственные силы на личный подбор и собеседования новых специалистов стало затратно, с точки зрения распределения ресурсов, мы начали искать выход из этой ситуации. И нашли!
