Как стать автором
Обновить

Комментарии 23

Мечтаю увидеть новость «Российский банк из топ-50 перешёл на удалёнку за 1 день»…

Если так легко было перевести(аж за 1 день), то что мешало сделать это раньше и иметь возможность нанимать удалёншиков?)

Мы в принципе не компания удалёнщиков и не планируем ею быть. Все внутренние процессы настроены под работу в офисе, это лишь временная мера.

А что именно изменилось в процессах с точки зрения разработки?
В статье увидел, что у манагеров немного подгорает(иллюзия офисного контроля пропала)

на самом деле перейти на удаленку готовой сработавшейся командой это не то же самое, что стать полностью распределенной командой типа skyeng-а

Ну а что меняется для конкретной единицы-разработчика?
У меня 5 лет офисной + 6 лет удалённой.
Отсутствует только живое общение/обеды/кофе. Всё.
Та же jira, тот же гит, те же чатики.

Слова Владыки Меча всегда успокаивают =)
странно, проблема детей вообще не поднимается. Как работать из дома, если есть маленькие дети. им нельзя объяснить, что ты работаешь, они плачут и не дают работать

Ну вероятно это меньшее зло, чем потенциально заражать людей в офисах?)

Наверное, нам повезло, у нас не оказалось детей-проблем. И больше жалоб на соседей с перфораторами.
Еще несколько дней назад руководство моей компании категорически отказывалось перевести всех на «удаленку». Я об этом писал в комментариях к одной из статей. Как в четверг поздно вечером руководитель нашего отдела написал нам, чтобы мы написали на его почту заявление о переводе на удаленный режим работы и в офисе без веских причин не появляться. Выяснялось что несколько «топов» заразилось после командировок. Причем все из них заразились в разных странах.

Вопросы по организации «удаленки» которые не могли решить несколько лет, решили буквально за одну ночь. Да есть неудобства, но в принципе работать можно.

По поводу маленьких детей. Так уж случилось что у меня с женой родилась двойня 5 месяцев назад. И работать с маленькими детьми в одной квартире это ужас. Очень тяжело сконцентрироваться. Приходится разбивать любую задачу, до элементарных работ которые занимают по времени до 10 мин. Если нужно о чем-нибудь подумать, приходится делать это ночью. Зато есть небольшой плюс мне точно не скучно на карантине, и не приходится думать чем себя занять.

Вообще эта ситуация вызов не только для компаний но и для работников, и кто его успешно преодолеет, приобретет дополнительные качества которые точно будут полезны в будущем.
Чувствую у меня пока кто-нить корону не подхватит нормального распоряжения не будет.
Сегодня отправили всех 65+ по собянинскому приказу.
Всех остальных по желанию и с крайне весёлой формулировкой — ПИСАТЬ БУМАЖНЫЕ ОТЧЁТЫ о проделанной работе.
Короче колокол звенит обновлять резюме на hh.ru и искать другую работу.

У меня трое детей дома, 7, 6 и 2 годика, все дома. Со всеми вошли в ритм, рабочее место организовал на балконе, успеваю и поработать, и провести время с детьми в бОльшем объеме, чем обычно. Так что это скорее вопрос желания и организации.

Это если которому 2 годика не прыгает по тебе когда тебе нужно что-то срочно починить.
Папа дома, какие ещё могут быть дела у ребёнка? Бегом к папе! Вот как ему объяснишь, что тут срочно надо сделать…? Или ты например на общем созвоне… ;)

Ну для этого есть сёстры и мама, а при жесткой необходимости бабушка может приехать
К тому же мне повезло и нашлось место на балконе для укромного уголка, если успевать улизнуть туда без палева, то у ребёнка есть ощущение, что папа не дома, а на работе

Мы решили не откладывать дело в долгий ящик и 16 марта полностью перешли на удалённый режим работы.

Сложнее собеседовать, выводить и адаптировать новичков.

Так с 16-го числа прошло всего шесть рабочих дней, часть из которых ушла на организацию "хоум-офисов" и прочих манипуляций.
Когда вы успели столкнуться с описанными проблемами (да и с бухгалтерскими тоже)?

Ушёл, по сути, 1 день, в остальное время работа не останавливалась, а речь идёт о постоянных ежедневных задачах.
время работы с 10 до 19, обеденный перерыв с 13 до 14, обязательные «дейли» с командой, вечером готовим отчёты, больше созвонов, дейлики с обязательной видеосвязью, все в течение дня переписываются и разговаривают

Что это дало, кроме выросшей нагрузки в чатах? Какая разница между работой из дома (из-за которой всё это ввелось) и работой из офиса, где можно обедать в любое время? Ощущение контроля? Но ведь пинать балду можно и в офисе с такой же легкостью. Особенно почему-то любимая всеми история с отчетами. Есть баг–трекеры для этого и разные другие инструменты, которые и так используются в работе и по которым оценивается результат – не очень понятно какую цель решает отчет.

Вы задаёте риторический вопрос) Они просто попытались перенастроить процесс на удалёнку, но т.к. не умеют в неё, то решили создать "удалённую галеру". Так проще.

Минусуют завистники) У меня-то обед на настоящей удалёнке когда я захочу, а не когда сверху позволят) И без вечерних отчётов)

Зато все Head of
скоро барбершопы и смузишопы закроются, придется бриться и пить кофе, вот то будут статьи пострашнее
нормальной жизни бухгалтеры и юристы постоянно коммуницируют с работниками, подписывают бумаги в оригинале, организуют отправки документов, вся система бухгалтерского и налогового учёта нацелена на наличие оригиналов документов

А можно про этот момент по подробнее, у нас наоборот всё требуют в электронном виде. Принесешь бумагу лицо куксят. В ГИБДД и Кадастре вообще только через госуслуги. Вся статистки и платежи только электронно.
Действительно, чаще всего в подача документов в гос. органы производится в электронном виде. Но речь в большей степени идёт о внутреннем учёте: бухгалтерском, налоговом, кадровом. Здесь важно иметь документы в оригинале с живой подписью: бесчисленные приказы, заявления ознакомления, договоры, вся первичка и т.д.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий