Комментарии 14
Конечно, директор цирка должен скорее разбираться в акробатах, чем быть самому акробатом. Однако, представить хорошего тимлида, который не разбирается в предметной области, мне тяжело: банально будет трудно принимать решения, а спрашивать совета у подчинённых может быть неэффективно: сегодня они думают так, завтра мнение поменяют. Хотя, возможно, это такой тренд; на западе так любят: руководитель должен руководить, остальное необязательно.
Пример немного из другой области: Читал биографию Джеки Чана и он говорит, что знание ремесла каскадёра очень помогло ему когда он уже работал постановщиком боёв и это всё сильно помогло ему на режиссёрском кресле: потому что он знает что можно и что нельзя, что можно обойти, где облегчить путь к результату.
А узнать мнение команды вы не решились?
К примеру, начинающий эксперт может побояться, не очень понять, где его полномочия. Сеньор, конечно, придёт и скажет сразу: «Я не сделаю тебе этот продукт двумя разработчиками. Ты что от меня хочешь?». Договоритесь сразу, какую ответственность вы делегировали и какой результат ожидаете. Тогда будет проще отличить отмазки и не отмазки.
Должностная инструкция создана, видимо, что бы её как оборотку использовать, да?
А с Хедом Руководитель общается? не увидел его роль в данной структуре он имеет голос, если руководитель не "врубается"?
Профстандарт: 06.017
"Руководитель разработки программного обеспечения"
По поводу должностной инструкции. Если взаимоотношения между руководителями прописаны жестко в должностной инструкции по шагам, то тут в перспективе попахивает «Итальянской забастовкой». Да и полная бюрократизация не сулит хорошего. Моё мнение: помимо должностной надо договориться, как я написал в статье.
По поводу хэда. Да, руководитель может привлечь его для беседы.
«Итальянская забастовка» это результат, в первую очередь, действий Руководителя (ВР). Если приходится угрожать Работать по правилам, значит правила для вас не существуют ни какие. О чём вы хотите "договориться", что такого не можете описать? Есть что то незаконное?
Как я понимаю, у вас родители тоже начальники в Газпроме? Дома, между собой, у вас отлично получается договариваться... а что делать не родственникам "Газпрома"?
Речь про взаимное доверие и синк в ожиданиях. Если ответственность принимается под угрозами, то это проблема на уровне культуры.
У тимлида есть контекст в его команде. Если его руководитель всегда говорит «что делать», обновляя инструкции, то это микроменеджмент.
Речь про взаимное доверие и синк в ожиданиях
А что такое "Синк в ожиданиях"?
О каком доверии в корпорации может идти речь?? Сотрудник, должен понимать, что он будет делать, ещё до того, как его начальник откроет не затыкаемый рот.
Если ответственность принимается под угрозами, то это проблема на уровне культуры.
Ответственный за пожарную безопасность, несёт Угрозу, своими действиями, для тех, кто работает/находится в помещении. Если нет угрозы/риска, зачем нужен ответственный за это?
Хорошая была Культура в "Зимней вишне", а?? Доверите своих детей таким "ответственным"??
У тимлида есть контекст в его команде. Если его руководитель всегда говорит «что делать», обновляя инструкции, то это микроменеджмент.
Что за контекст такой?? Как руководитель может "всегда говорить"?? Он может заболеть или может даже быть сбит автобусом! ДИ и ПСП это не микроменеджмент.
"Скажите, как вы меня будете оценивать и я скажу, как я буду работать"
Подходят два человека. Оба хорошие. Оба имеют проектный опыт. Оба хорошие технические специалисты и хотят расти в руководителей, но при этом можно предположить, что многое для них будет новым и незнакомым.
Было сложно сравнить их между собой. Один был хорош в чём-то одном, другой — в чём-то другом.
Надо сказать изначально скверная ситуация. Большой шанс потерять 2х отличных специалистов. 1й уйдёт потому что выбрали не его и дальнейшее продвижение карьеры в этой компании будет возможно теперь непонятно когда. А 2й может не справиться и демотивированный, уйдёт искать себя в другой компании.
Отлично, всё по делу, спасибо! Про "выходить из этого состояния" ценный совет, иногда затягивает )
Кого из двоих сделать тимлидом