Комментарии 1
Я бы добавил, что программистам (по возможности!) следует изучать то, чему учат менеджеров. Очень помогает понять — что в голове у людей, которые тебя принимают (или не принимают) на работу.
Так, например, идеология culture fit (или behavioral) интервью построена на идее, что (цитирую по менеджерскому учебнику): "… наилучшим прогнозом того, как человек воспримет информацию и будет действовать в определенной ситуации — является его прошлое поведение в аналогичной ситуации". Ну то-есть, если мы нанимаем капитана круизного лайнера, и хотим узнать — как он будет действовать если захочет показать пароход своей любовнице и пропорет днище о подводную скалу — лучше всего спросить его, как он это сделал в предыдущий раз. :-)
Но кроме шуток — в этом есть определенный смысл, потому что если у человека есть определенные привычки и склонности — они скорее всего перекочуют с ним и на новое рабочее место. Поэтому на интервью всегда следует мысленно перефразировать вопрос из формы «расскажите как вы в прошлом реагировали на негативную обратную связь» в форму «расскажите, как вы собираетесь реагировать на негативную обратную связь если будете работать в нашей компании». И приведите соответствующий пример из прошлого в формате STAR (Situation, Task, Action, Result).
Просто менеджеров же тоже чему-то учат. И если их научили проводить интервью по схеме STAR, то они от вас этого ждут. Вы им дадите ответ в этой технике — они будут довольны, и вы будете довольны. И так почти везде: хочешь уметь обыграть менеджера — сначала научись думать как менеджер! :-) Да и потом если станешь менеджером — уже не так страшно…
Так, например, идеология culture fit (или behavioral) интервью построена на идее, что (цитирую по менеджерскому учебнику): "… наилучшим прогнозом того, как человек воспримет информацию и будет действовать в определенной ситуации — является его прошлое поведение в аналогичной ситуации". Ну то-есть, если мы нанимаем капитана круизного лайнера, и хотим узнать — как он будет действовать если захочет показать пароход своей любовнице и пропорет днище о подводную скалу — лучше всего спросить его, как он это сделал в предыдущий раз. :-)
Но кроме шуток — в этом есть определенный смысл, потому что если у человека есть определенные привычки и склонности — они скорее всего перекочуют с ним и на новое рабочее место. Поэтому на интервью всегда следует мысленно перефразировать вопрос из формы «расскажите как вы в прошлом реагировали на негативную обратную связь» в форму «расскажите, как вы собираетесь реагировать на негативную обратную связь если будете работать в нашей компании». И приведите соответствующий пример из прошлого в формате STAR (Situation, Task, Action, Result).
Просто менеджеров же тоже чему-то учат. И если их научили проводить интервью по схеме STAR, то они от вас этого ждут. Вы им дадите ответ в этой технике — они будут довольны, и вы будете довольны. И так почти везде: хочешь уметь обыграть менеджера — сначала научись думать как менеджер! :-) Да и потом если станешь менеджером — уже не так страшно…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Вторая часть гайда по интервью за рубежом — Coding, System Design и Culture Fit