Комментарии 2
Круто, когда внутри компании тебе дают карт-бланш на разработку фронтенда всего проекта.
В этом нет ничего крутого - чем меньше компания, тем проще одним своим мнением изменять архитектурные подходы.
Т.е, если вы в крупной компании, но хочется больше "власти" - просто перейдите в молодой стартап, договорившись сразу, что у вас будут рычаги принятия решений.
Культура фидбека — это мегасложно, но я считаю ее важным условием работы в команде. Ведь когда люди говорят открыто и принимают обратную связь без боли и страданий
Людям, которые остро реагируют на критику их кода я обычно отвечаю так: когда твой код молча мержат (месяцами), это не значит, что твой код хороший, это значит, что на него всем плевать. И это действительно так. По этому ревью кода и мнение со стороны нужно ценить (но не обязательно соглашаться).
По этому ревью кода и мнение со стороны нужно ценить (но не обязательно соглашаться).
я сталкивался с ситуацией (дважды в разных командах) когда ревью превращалось в поле боя, потому что аппрув обязателен, а некоторые ревьюверы начинают навязывать свою точку зрения настолько яростно что блокируют весь MR/PR просто из принципа, придираясь буквально на пустом месте
История Никиты Мостового: QBasic, HeadHunter, HolyJS, Лондон