Комментарии 11
А вот эта мода one-to-one — это для ленивых, никчемных руководителей, которые сидят в башне из слоновой кости, и поклоняются языческим богам совещаний (с такими же как они руководителями). Провел one-to-one, можно поставить галочку: «мероприятие проводилось...». Я не представляю себе Сергея Павловича Королева, который вызывал бы по списку слесарей сборочного цеха к себе в кабинет, и по часу с ними беседовал… А слесарь бы ему еще и адженду заранее присылал… Тьфу!..
Позволю с вами не согласиться. Скорее всего тут более подходящее сравнение дейликов и планирований и регулярными встречами в цехах.
Регулярные встречи тоже очень нужны и важны (как и фоновые встречи), но далеко не все возможно обсудить в коллективе на глазах у других.
Я больше чем у верен, что эти великие люди тоже проводили личные встречи с некоторыми сотрудниками. (Правда, думаю, что когда начальник вызывает к себе в кабинет - далеко не всегда вызывает положительные эмоции).
Понятно, что разговаривать с сотрудниками надо. Понятно что вообще надо быть в курсе, у кого что происходит (в разумных пределах — когда работа лезет в личную жизнь, это вообще-то не приветствуется...). Но делать из этого мероприятие под камеру и протоколом — OMG! Вы еще, как говорится, штатного психотерапевта заведите — и под камеру с аджендой сеансы психоанализа начните проводить… :-(
Как правило, я стараюсь проводить 1-on-1 каждую неделю.По-моему, это перебор, даже для удаленной работы.
Подскажите, сколько у вас подчиненных и сколько длятся созвоны? Раз в неделю звучит действительно очень времязатратно
Добрый день!
Не так много - 4 человека. Но нужно понимать, что я сама хожу на встречи 1-1 и как руководитель и как сотрудник (так как у меня есть свои руководители).
Длительность созвонов зависит от того, сколько вопросов накопилось за неделю :) Встреча может продолжаться от 10 минут до полутора часов. Я согласна, что раз в неделю встречаться с сотрудником может быть слишком часто. Но руководитель должен самостоятельно решить как часто проводить встречу, выяснить это можно только экспериментируя. Если вы как руководитель понимаете, что встречаться раз в неделю это часто, т.е. не успевают накопиться новости, ничего не происходит в команде/компании, то можно проводить раз 2 недели или раз в месяц :)
Либо когда вы только знакомитесь со своими сотрудниками, или же к вам пришел новый сотрудник, можно встречаться по началу раз в неделю, а потом уже уменьшать частоту :)
Конечно, если у вас количество сотрудников 10+, то частоту встреч нужно менять, иначе придется тратить слишком много времени на 1-on-1.
В статье я лишь поделилась опытом того, как у меня, как у молодого лида, это работало и приносило позитивные результаты, но основный посыл был в том, что это крутой инструмент, который работает, а вот формат/частоты проведения уже остаются на усмотрение руководителя.
Спасибо, да, контекст важен) в небольшой команде это классный план
У меня уже больше 20 человек и тут приходится от части фишек (частота, план созвона и тд) отказываться. Ну или делегировать
С такой большой командой мой план и правда выглядит достаточно нереализуемым, к сожалению.
Спасибо за идею, наверное сразу стоило указать в стате количество сотрудников в команде, чтобы было более понятно. Так как я понимаю, что, читая статью, люди стараются примерить процесс на свою компанию/команду.
Если не сложно, напишите пожалуйста как у вас проводится 1-1 с учетом такого большого количества сотрудников :)
Самым эффективным решением было выделить отдельных тест-лидов на самые крупные направления, так что где-то с третью сотрудников я очень редко пересекаюсь лично. С остальными время от времени (раз в 1-4 недели) созваниваемся, с частью - это формализованные созвоны с планируемой повесткой (потому что человеку так проще, в основном это новые люди), с частью - это скорее спонтанные созвоны по текущим задачам и параллельный разговор на тему "как дела вообще"
Очевидный минус такого подхода - иногда сотрудник действительно долго сидит с проблемой, и никто про нее не знает. Но мы стараемся сделать атмосферу максимально дружелюбной, чтобы было комфортно прийти к лиду самому, если что-то надо обсудить
Для начала смолток с комплиментом: подобранные иллюстрации - просто огонь! (ну и это правда:)
А 1-от-1 действительно полезная штука - наша команда разбросана по всему миру - так что у нас тоже достаточно часто проводятся. Плюс такой же формат встреч практикуем с партнерами и заказчиками - помогает синхронизироваться и повышает общую эффективности всех взаимодействий. Да и вообще адекватные разговоры везде помогают - даже в личных отношениях:)
Встречи формата 1-on-1: не противостояние, а слаженное взаимодействие