Комментарии 8
Очень странное чтиво вроде вы интервью описываете, а вроде бы и нет.
Обычный офис крупной компании с одним отличием, открытой крышей, которой в СПБ не возможно пользоваться 7-8 месяцев в году из-за погодных условий.
В ЛИИС KPI считается не по количеству часов, проведенных в офисе, а по количеству решенных задач, и оценивается конечный результат.
Очень странная оценка KPI, задач может быть сотня по 5 минут, а может быть одна на 100 часов.
А IT-специалисты предпочитают бронировать рабочее место, где удобно, и выбирают гибридный график.
Инженеры, программисты, разработчики, в данное время всё больше любят работать на полной удалёнке, так проще и удобнее, особенно если нет жесткого контроля, просто выполнение определенных задач в трекере и ты свободная птица. Но компании всё чаще пытаются заставить человека вернуться в офис и быть под полным контролем.
Очень странная оценка KPI, задач может быть сотня по 5 минут, а может быть одна на 100 часов.
Ну, для задач можно придумать какие ни будь дополнительные параметры типа уровня сложности. В статье подробно не описано как они KPI считают, тут скорее про концепцию.
Но компании всё чаще пытаются заставить человека вернуться в офис и быть под полным контролем.
Так и есть, а всё потому что не все могут нормально контролировать удалёнщиков. У специализированных более-менее крупных IT-компаний с этим должно быть лучше, но не все компании работодатели айтишников являются собственно IT-компаниями, бывает и много других вариантов и тут частенько оказывается что переход на удалёнку - это большая проблема для компании (не могут обеспечить эффективность работы, т.к. ни инструментов для этого не имеют, ни персонала для занятий подобными вещами, ни компетенций).
Маленький пример из личного опыта: Во время эпидемии COVID руководил службой техподдержки одной из крупных инфраструктурных компаний, так вот, если в обычное время у нас основной поток обращений начинался где-то с 8:30, то после перехода сотрудников на удалёнку с 11 (а заканчивался как раньше, с окончанием рабочего времени ;) ). Нам этот режим тоже нравился (как и удалёнщикам, я думаю), но руководство почему-то не оценило... :D
Ответ со слов Полины: "У наших сотрудников график зафиксирован. Например, 3 дня в офисе и 2 дня удаленно. Они выбирают, когда именно быть и где) Потому что иногда нужно пообщаться с коллегами лично, а иногда в одиночестве побыть. Наше ПО больше не про контроль сотрудников, а про аналитику использования пространства) Мы смотрим и видим, что пользуется спросом, а что нет) и меняем пространство, отталкиваясь от сотрудников."
Ответ со слов Полины: "Про KPI - это концепция, конечно. Рассказывать как именно мы их считаем цели не было. Офис - наш главный кейс, мы его сами реновировали и автоматизировали, поэтому рассказали именно о том, что удобно нам самим. Крышей не пользуемся 8-7 месяцев, да, вы правы :) но у нас есть все лето, нам хватает.
У нас другие данные касаемо сотрудников на удаленке. Многие выбирают гибридный график и цифровые офисы, потому что это действительно удобнее, чем дома. Мы как раз рассказываем о том, как мы организовали гибридный режим работы)"
А как быть, если твоя бронь наступила, а собрание с участием руководства еще не кончилось? Ты же не скажешь директору: "Освободите помещение, моя очередь!".
как же мне повезло, что я успел поработать с такими директорами, которым можно было так сказать
Работа - есть жизнь. Вы серьезно? Семья не разделит это утверждение.
Стирание границы дом|работа - это хорошо. Вы серьезно? Для молодых одиночек, может быть...
Работа мечты - это когда все процессы отлажены и работают как часы, а не "умный офис" со столом на крыше. Когда системность, уважение и дисциплина, а не красивые стулья. Но, судя по инфо из поста, процессы у вас так себе, раз каждый может, когда вздумается, уйти на ТО своего авто.
В бизнесе разные стратегии подходы часто приводят к сопоставимому результату.
Есть компании где применяется философия строгой дисциплины (со штрафами и жёсткими регламентами). Есть компании где царит "демократия", но производительность регулируется КПИ, задачами, бонусами за достижения, а также много времени уделяется командообразованию и комфортной среде.
Мне приходилось работать в компаниях с разными бизнес подходами. Я не могу однозначно выделить какую-то философию как более правильную. Это как вечная борьба что лучше: Интел или АМД, сноуборд или горные лыжи, iOS или Android, японские или европейские автомобили...
Но, для приволечения креатиных творческих людей (если стоит задача сделать продукт лучше нестандартными подходами) вероятно оптимальнее подойдёт философия "демократия", "гибкий офис", "комфортная среда".
Тонкости организации гибкого офиса от компании ЛИИС