Как стать автором
Обновить

«Проблема не из-за нашего продукта»: как мотивировать техподдержку помогать больше, чем должны

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров1.1K
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1+8
Комментарии4

Комментарии 4

Тренер — оценивает работу инженеров техподдержки. Тренерами могут быть сотрудники разных отделов ЛЮБОЙ квалификации.

Точно, что квалификация тренера может быть любой?

Да, одна из целей упражнения - получить субъективный опыт так, как это обычно происходит в тикетах с клиентами.

Очередной "дефэффективный" менеджмент.

Оказывается, что любые метрики и kpi можно загеймить и хакнуть, особенно если на них подвязана прямая мотивация сотрудников и у вас по метрикам все будет отлично, но отчего-то поддержка говна будет, прям как у Яндекса.

KPI это вообще так то наблюдательный инструмент, он помогает оценить качество процесса и степень достижения целей, а не служить кнутом и пряником для гребца. Сотруднику вообще должно плевать на kpi само по себе, это отчетность менеджера, а не исполнителя.

Впрочем, все как всегда

KPI это вообще так то наблюдательный инструмент, он помогает оценить качество процесса и степень достижения целей, а не служить кнутом и пряником для гребца. Сотруднику вообще должно плевать на kpi само по себе, это отчетность менеджера, а не исполнителя.

Не могу с вами согласится. Для некоторых позиций KPI — это отличная мотивация. Особенно, если работа людей на этих должностях завязана на деньги компании. Отдел продаж, отдел маркетинга, отдел сапорта (качество поддержки влияет на время жизни пользователя) — подвязка к денежной мотивации создает "здоровый конфликт", когда сотрудник хочет получить свою премию и влияет на жизнь и процессы компании вокруг себя. Главное, чтобы компания была готова к такому влиянию. Мы готовы.

Но повторюсь, не для всех позиций KPI полезен.

Оказывается, что любые метрики и kpi можно загеймить и хакнуть, особенно если на них подвязана прямая мотивация сотрудников и у вас по метрикам все будет отлично, но отчего-то поддержка говна будет, прям как у Яндекса.

Создавать систему мотивации на базе KPI ради самой системы нет никакого смысла. Также как и использовать KPI не отражающие работу сотрудника или показатели, на которые сотруднику сложно влиять. У нас была конкретная задача в рамках описанной ситуации, построенная система задачу решила. Причем не только со стороны метрик, но и со стороны отклика в нашем сообществе. Периодически приходят люди, которые хвалят ребят за их работу. Спросите в нашем сообществе насколько пользователей устраивает поддержка https://t.me/ispmanager_community, уверен, они поделятся опытом. =)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий