Комментарии 2
Самый эффективно реализованный проект у меня был, когда с менеджером проектов связывался 2 раза за год. Первый - получил список участников, их роли и контакты. Второй, спросил внутренний идентификатор проекта, для указания в документации.
Остальные секреты эффективности - пара проактивных, замотивированный сотрудников. И сорок человек (распределенное микросервисное приложение) с мотивацией "не хочу стать узким местом, чтобы не говорили, что из-за меня проект встал".
На трех проблемных проектах, МП были абсолютно беспомощны. Один проект реализовал 20%, потратив весь бюджет. Во втором потеряли полгода на бессмысленную работу, из-за неправильной организации. Третий спасла тестировщица, взяв на себя функции бизнес-аналитика.
Источником проблем во всех трех были отдельные работники, отказавшиеся выполнять свою роль в проекте и выстраивавшие казарменно-уголовный тип иерархии. И проблема даже не в их хотелках, а в ревностной поддержке менеджментом выстраивания таких отношений.
Удивительно мало комментариев, статья то хорошая. Ясно что ребята себя продвигают, ну и ничего страшного.
По трендам наблюдаю тоже самое, кроме ИИшницы. Нифига она не способна ничего заменить в проектном управлении, кроме ведения протоколов встреч.
Даже тупая работа Администратора проектов по сведению таймшитов из джиры не автоматизируется через ИИ, там просто правильно надо выстроить процесс и убрать администратора, как факт.
Облака, фокус на людей (привет комментатору выше) и data driven управление - это то что нас ждет.
Тренды проектного управления на 2025 год: инструменты, методологии, люди и AI