⚡️ Приглашаем на митап премии LOUD PR Award, посвященный развитию бренда работодателя.
➡️ Тема встречи: PR+HR: коммуникации в работе с брендом работодателя.
Встреча пройдет в формате выступления экспертов и презентации рабочих кейсов. Обмениваемся лучшими практиками при поддержке партнёра премии hh.ru и делимся опытом по развитию бренда работодателя.
После выступления спикеров – открытая дискуссия с участниками встречи, а также с представителями жюри и оргкомитета премии LOUD.
🗓️ Дата: 15 июля с 18:30 до 21:30 📍Адрес: ул. Оптиков, д.4, к.3, БЦ Лахта-2 📍Место: офис ГК “КОРУС Консалтинг”, 7-ой этаж
Спикеры: 🔹Екатерина Скляренко, руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу. Тема: "Проверенные решения и оценка эффективности проектов по развитию бренда работодателя". 🔹Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя ГК "КОРУС Консалтинг". Тема: "От подарка к смыслу: как новогодняя кампания КОРУСа объединила сотрудников, клиентов и благотворительность". 🔹Лариса Коблик, заместитель руководителя службы по связям с общественностью и СМИ компании “Газпром переработка”, тема: уточняется.
Коллеги, уже 9 июля ждем вас в офисе КОРУСа в Петербурге, где мы поделимся практиками в области корпоративной культуры, ценностей, вовлеченности и HR-бренда. Вас ждут реальный опыт и честный диалог, а еще – фуршет, нетворкинг и, конечно, экскурсия по офису.
Своим опытом поделятся:
👤 Александр Семенов, CEO – как ценности становятся частью бизнеса и корпоративной культуры. 👤 Евгения Миклуш, руководитель направления HR-аналитики – как измерять вовлеченность и понимать, что ценности действительно работают. 👤 Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя – геймификация, внутренняя валюта и развитие HR-бренда. 👤 Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития – роль амбассадоров и внутренних сообществ в развитии компании.
Где и когда? 9 июля, 18.00-21.00 Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д.4, корп. 3, БЦ «ЛАХТА-2» (ст.м. Старая Деревня)
Переход с 1С:УПП: как сохранить контроль над учетом и данными
«Слона-то я и не приметил»: скрытые риски перехода с УПП, которые важно увидеть до старта проекта
В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится. Без обновлений под изменения законодательства регламентированный учет в этой системе станет зоной риска.
Как перейти на новое решение без потери контроля над учетом, данными и сроками?
2 июля в 11:00 (мск) на вебинаре в формате проектных «притч» разберем самые частые проблемы миграции:
👉 разрозненные ожидания ИТ, финансовой службы и бизнеса 👉 критичные и спорные доработки 👉 рост объема работ после старта 👉 качество НСИ и разрыв в терминологии
Расскажем, как заранее увидеть эти риски и превратить переход с УПП в управляемый проект.
Для производителей и поставщиков оборудования — от насосов и компрессоров до строительной техники и электроинструмента — гарантийное и сервисное обслуживание встроены в бизнес-цикл на годы вперёд. Но зачастую эти бизнес-процессы менеджеры ведут вручную, что приводит к ухудшению клиентского сервиса и потере повторных заказов. При этом именно качество постпродажного сервиса сильнее прочих факторов влияет на выбор поставщика и конечную прибыль.
В программе вебинара:
• Где производители и поставщики оборудования теряют прибыль после продажи, и что с этим сделать • Разбираем основные коммерческие сценарии на примере демо-стенда «Бустрейд»: заказы запчастей, гарантийные обращения, рекламации и аналитика оттока • Реальные кейсы: как компании уже выстроили постпродажное обслуживание, как изменилась нагрузка на команду и доля повторных заказов • Отвечаем на вопросы и разбираем проблемы ваших компаний в прямом эфире
🎁 Всем зарегистрированным отправим гайд: «Чек-лист готовности к запуску b2b-портала», чтобы понять, с чего начать автоматизацию сервисного цикла.
➡️ Полина Сапрыкина, младший аналитик в департаменте Логистика, рассказала о поддержке коллег в случаях ошибок. Достаточно спросить — и команда всегда подскажет!
Екатерина Крупович, руководитель центра компетенций в ROXIT, рассказала о самом запоминающемся фейле за годы работы в КОРУСе, и о том, как он стал бустом профессионального развития.
Закрываем таски и готовимся к продолжительным выходным✨
А перед тем, как выключить ноутбук, посмотрим отрывок интервью с Дмитрием Ващиловым, директором по консалтингу ROXIT. Дмитрий рассказал, почему консалтинг — хороший бизнес.
Убедительно? Тогда приглашаем познакомиться с командой компании ROXIT и открытыми вакансиями. Проявляй себя, работай в КОРУСе
Геннакер, спинакер, стаксель, гик — все эти слова уже стали привычными для корусян из яхтинг-клуба!🔥
➡️ Продолжаем рубрику #говоряткорусяне. В этом выпуске Анастасия Жизневская, HR BP департамента 1С, рассказала о том, как изменился КОРУС за несколько лет.
Одно из изменений — стало больше крутых комьюнити! Настя, например, занимается яхтингом с коллегами.
О том, как важно и нужно поверить в молодого коллегу
Сегодня в эфире — Михаил Киреев, директор департамента 1С. Михаил поделился кейсом о том, как важно и нужно поверить в молодого коллегу, чтобы дать большой буст его росту.
➡️ Дарья Сидорова, руководитель методологической группы в департаменте бизнес-планирования в «КОРУС Консалтинг», рассказала о ярком моменте во взаимодействии с клиентами.
А еще о том, как именно корусяне решают задачи клиентов. Спойлер: в нас видят партнера⚡
Почему ECM не спасает, ChatGPT опасен, а сотрудники всё ещё проверяют документы вручную. Разбираем на вебинаре с кейсом и демо
Хотим поговорить о проблеме, которую замалчивают в большинстве корпораций. Формально документооборот автоматизирован, но реально происходит совсем другое.
Что не так с работой над документами в 2026 году:
1. Ручная проверка договоров не масштабируется. Юрист физически проверяет реквизиты, нумерацию, ссылки между разделами, незаполненные поля, стилистику. Качество этой работы зависит от загрузки конкретного человека в конкретный момент. 2. Ошибки находят слишком поздно. Логическое противоречие между разделами, ссылка на несуществующий пункт, шаблонная заглушка, оставшаяся в финальном тексте. Всё это обнаруживается после подписания. 3. Корпоративные данные утекают в публичные ИИ-сервисы. Это происходит не по злому умыслу, просто сотрудникам нужен быстрый ответ. Внутренний поиск не даёт результата за адекватное время, поэтому многие копируют текст договора в ChatGPT. 4. Нормативная база не работает как инструмент. Регламенты, приказы, стандарты оформления и прочие документы хранятся в системах, но найти нужный пункт быстро невозможно. Логичный выход: сотрудники спрашивают коллег или просто игнорируют требования. 5. ECM – необходимое, но недостаточное условие. ECM-системы решают задачу хранения и маршрутизации. Но они не помогают понимать содержание документов, находить противоречия, сравнивать версии по смыслу, отвечать на вопросы по корпоративной базе знаний.
Что с этим делать? Мы проводим вебинар, на котором разберем эту проблему с трех сторон: экономика, технологии, практика внедрения.
На вебинаре: · Разберем скрытые издержки «ручного» управления документами и возможности современного ИИ · Рассмотрим модель расчёта ROI, которую вы сможете применить к своей компании · Погрузимся в реальный юридический кейс: как ИИ-Ассистент сократил время проверки договоров и снизил количество ошибок · Покажем демонстрацию реального ИИ-инструмента
Спикер: Алексей Борщов, бизнес-архитектор проектов ИИ в ГК «КОРУС Консалтинг». Более 25 лет в автоматизации, последние четыре года занимается разработкой AI-ассистентов для корпоративного сегмента.
Подтвержденные факты: по данным Accenture, ИИ-агенты повышают продуктивность на 40%. IBM фиксирует сокращение стоимости обслуживания на 30%. Deloitte отмечает снижение эксплуатационных расходов до 40%.
Пошаговый план, как не провалить автоматизацию HR🔦
Решили уйти от Excel и чатов, но тут же встали вопросы: какую платформу выбрать, кому доверить внедрение, сколько это реально стоит и с чего вообще начинать? Или уже пробовали перейти на сторону digital HR, но получили бесценный жизненный опыт вместо рабочей системы?
17 июня в 11.00 по Москве разберем по шагам, как избежать типовых ошибок и раздутых бюджетов – от выбора платформы и подрядчика до презентации портала сотрудникам.
Обсудим 🟣 С чего начинать, если «хотим автоматизировать, но пока не понимаем что и как» 🟣 Как выбрать HRM-платформу: функциональность, кастомизация, безопасность, реальная стоимость владения, открытый код и не только 🟣 Как найти надёжного партнёра: почему прозрачная смета и референсы важнее низкой цены 🟣 Почему MVP – идеальный старт и как запустить минимум, который даст результат уже в первый месяц 🟣 Как не провалить запуск и сделать так, чтобы сотрудники пользовались системой
Спикер: Алина Ужве – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».
Подарок участникам – самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок🎁
🟣Экономика проектов и утилизация ресурсов: как заглянуть в «слепую зону» холдинга
Во многих компаниях управленческая картина по проектам запаздывает на 3–6 недель. За это время проект может уйти в перерасход, маржа — просесть, а перегруз команды становится заметен только тогда, когда проблема уже накопилась.
Причина часто одна и та же: данные о проектах живут в разных системах — Excel, Jira, Bitrix24, 1С. Пока их сводят вручную, бизнес теряет время и деньги.
🔔 10 июня в 11:00 на бесплатном вебинаре покажем, как с помощью платформы РИТМИКА собрать единую картину экономики проектов и загрузки людей в реальном времени — без отказа от привычных систем.
📎 РИТМИКА — система управления ресурсами и портфелем проектов, которая объединяет проектное планирование, матрицу ресурсов, учет трудозатрат и финансовый контроль в едином цифровом контуре.
На вебинаре разберём: 🟨Тепловую карта загрузки команд на 4 / 8 / 12 недель 🟨План-факт по часам и деньгам на реальных ставках ФОТ конкретных людей из 1С:ЗУП 🟨Сдвиг этапа в Ганте → пересчёт себестоимости проекта, кэшфлоу и маржи 🟨Как РИТМИКА встраивается поверх 1С, Jira / Yandex Tracker и Bitrix24
🎁 Спецпредложение для участников: бесплатный пилот РИТМИКИ на 14 дней с демонстрацией на тестовых данных вашей компании.
ЭТрН с 1 сентября: как не остановить отгрузки из-за неподготовленных систем и контрагентов
С 1 сентября 2026 года электронная транспортная накладная станет обязательной. Для производителей, дистрибьюторов и крупных грузоотправителей это не просто переход с бумажного документа на электронный формат, а изменение процессов на стыке ERP, ЭДО, логистики, мастер-данных, электронной подписи, МЧД и работы с контрагентами.
9 июня в 11:00 мы проводим открытый вебинар, на котором разберем, как подготовить ИТ- и операционный контур к обязательному переходу на ЭТрН. Обсудим, что нужно проверить в ERP, учетной системе, интеграциях, справочниках, маршрутах подписания и взаимодействии с перевозчиками, чтобы электронная накладная не стала узким местом в отгрузке.
Если подготовиться формально, проблемы могут проявиться уже в реальных отгрузках: документ не формируется автоматически, статусы расходятся между системами, перевозчик не готов к электронному формату, водитель не может подписать документ, а машина уже стоит на погрузке. Поэтому переход на ЭТрН важно рассматривать не только как задачу ЭДО, но и как полноценный ИТ-проект с участием логистики, склада, бухгалтерии, юристов, ИТ и внешних контрагентов.
На вебинаре обсудим, какие требования вступают в силу с 1 сентября 2026 года, как они влияют на процессы отгрузки, какие данные должны корректно формироваться в учетной системе, как связать ЭТрН с заказами, складскими операциями и закрывающими документами, а также как заранее проверить готовность перевозчиков, складов и подписантов.
О чем будем говорить — Что меняется с 1 сентября 2026 года и кого затрагивает обязательный переход на ЭТрН. — Почему ЭТрН — это не только ЭДО, а проект на стыке ERP, интеграций, справочников, ЭП и МЧД. — Какие данные и процессы в ERP и учетной системе нужно проверить до запуска. — Как подготовить перевозчиков, водителей, склады и других участников процесса. — Что делать со сложными логистическими сценариями: пиковыми отгрузками, несколькими складами, частичной приемкой, переадресовкой, возвратами и кросс-докингом. — Как проверить готовность компании к 1 сентября: процессы, интеграции, роли подписантов, МЧД, тестовые сценарии и зоны ответственности.
Кому будет полезно Вебинар ориентирован на ИТ-директоров, CIO, руководителей логистики и транспортных подразделений, руководителей складской логистики, проектные команды по ERP, ЭДО и учетным системам, а также компании, которые работают с большим количеством перевозчиков, складов и внешних контрагентов.
