Как стать автором
Обновить

У тимлида есть только путь: как и зачем расти выше по карьере

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров5.3K
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1+13
Комментарии7

Комментарии 7

А нужен ли вам вообще карьерный рост?

А это точно карьерный рост?

Почему нет?)

Я на это смотрю как на параллельное направление.

По-моему, все смешано в кучу. Principal Engineer это вообще другая ветка, а не следующая ступенька после Team Lead. Должность Team Lead означает, что специалист уже выбрал менеджерскую ветку.
Конечно, возможно, что в конкретной этой компании нельзя стать Principal без управления командой, но звучит странно.

Здесь не совсем речь про следующий этап после тимлида, а то, куда спустя долгий путь он может прийти. С этим докладом я выступал на конференции посвященной менеджерам разработки, поэтому отсчет идет с него. Согласен что об этом и раньше можно и нужно задумываться, например в роли мидл или сеньор разработчика. Лично много раз наблюдал как именно в позиции тимлида люди переосознают свой путь и могут выбирать чисто технические или продуктовые ветки

️Поддерживающий стиль стоит применять, когда у подчинённых средний уровень способности и высокая готовность

Можете пояснить, что такое способность и что такое готовность? Способность вроде понятно, а что такое готовность?

Есть много терминологий у этой модели, но больше всего мне нравится определение:

Готовность = желание/мотивация

Способность = навыки/опыт

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий