Комментарии 2
что будет, если снизить маркетинговые инвестиции, и мы недополучим целевое количество новых клиентов
А на сколько детализированным может быть этот сценарий? Например, можно ли задать изменение (сокращение) бюджета на рекламу или оптимизацию (опять же, сокращение) каналов привлечения клиентов?
И пригоден ли фреймворк для маркетинговых гипотез типа вывода на рынок нового продукта или услуги, экспансии на новые рынки или замера максимального увеличения цены на продукцию?
Добрый день!
Спасибо за комментарий.
1) Да, зная среднюю стоимость привлечения клиентов в разных типах каналов, можно более детально учитывать ограничения по бюджету, тем самым фреймворк более точно найдет необходимое кол-во новых клиентов в разрезе каналов.
2) Фреймворк небходимо "обучать" на старых когортах, т.е. должны присуствовать исторические данные для обучения модели. Поэтому, для вывода на рынок нового продукта данная методология вряд ли подходит.
Как прогнозировать рост выручки с помощью фреймворка