Обновить

Комментарии 9

По своему опыту заметил, что вот прямо ровной равномерной производительности каждый день обычно не получается. Всегда есть свои спады и подьемы, иногда просто плохо себя чувствуешь и голова не варит. Все это обычно компенсируется приливом сил через день-другой. И в офисе все именно так же. Наблюдал не только у себя но и у коллег в разных местах работы.

Возможно я неправильно понял статью - но как мне кажется производительность лучше контролировать на более длительных промежутках - за неделю или месяц.

И офиса это касается ровно в той же мере.

Эх, очень хочется работать хотя бы с какой-то продуктивностью, после часов 4 работы или даже меньше уже никакой на всю оставшуюся неделю. Причём не важно, офис или дом, ну просто не могу понимать что в коде даже простого метода происходит. Очень завидую тем кто может нормально работать на дистанции(

Не понял, у вас реально сил только на 4 часа в неделю? Это все-таки уже проблемы со здоровьем. Или имелось в виду 4 часа в день?

Что-то меня прям передёрнуло с "Я лид на проекте. Сейчас в моем подчинении всего один человек".

можно быть лидом на проекте, и без людей в подчинении. Если ты отвечаешь за все технические решения на проекте и контактируешь с нетехническим руководителем по задачам проекта. И задачи тебе ставятся в бизнес-разрезе, а как их реализовывать ты решаешь сам - ты несомненно лид.

Если ты никем не руководишь, то ты кто угодно, но не лид.

Да наступит холивар определений слова "lead". Начну первым: это не свинец.

Потому и один человек в подчинении что лид очень токсичен и с ним неприятно работать.

Выглядит так будто автор пытается объяснить пользу «работы ради процесса» взамен «работы ради результата»

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Информация

Сайт
maxilect.com
Дата регистрации
Дата основания
2015
Численность
31–50 человек
Местоположение
Россия