Как переосмыслить управление на удаленке / Комментарии / Хабр

bzverev 1 ноя 2025 в 15:05

Очень интересный и правильный разбор ситуации. Могу оценить с обеих позиций - и с точки зрения нанимателя/руководителя, работавшего как с штатными подчинёнными, так и с удалёнщиками, и с точки зрения наёмного сотрудника, опять же, как штатника, так и удалёнщика.

Удалённый формат работы без микроменеджмента, но с чёткой постановкой задач и грамотной организацией взаимодействия, даёт уникальные возможности построить распределённую команду из разных регионов (и даже стран), где люди будут работать в комфортной для себя среде, в комфортном режиме, что повышает и результативность, и эффективность, и качество продукта (да и процесса, хотя в этом некоторые видят парадокс). Тем более, что сейчас, как совершенно правильно в заметке отмечено, есть очень богатый выбор онлайн-инструментов для организации работы и обмена информацией в необходимом формате.

Да, иногда хорошо, полезно и в чём-то приятно поработать в офисе - что ж, если удобней и привычней, можно и в офисе. Кому удобней дома - пусть работает дома (если трудовая функция и режим это позволяют - понятно, что работы, требующие присутствия на рабочем месте, как технологически, так и организационно, например, над проектами с грифом секретности выше "ДСП", возможность применения удалёнки ограничивают). Тут и больничный брать не надо, если силы есть думать и с компьютером работать, и в транспорте не мучиться по часу в толпе в час пик, и в пробках дорожных не торчать, и много других преимуществ.

Главное, чтобы результат и сроки не страдали. А это зависит не от того, где находится участник процесса, а от того, как процесс и управление им, а также коммуникации между членами команды организованы.

В общем, я за удалёнку или гибрид. Хотя из 30+ лет стажа более 20 проработал в офисе.