Комментарии 9
Как уберечь менагерков от микроменеджмента, советы классиков.
Напишите статью, как на этапе собеседования выявить такого будущего руководителя-микроменеджера? Понятно, что можно со всем смириться, но портить себе резюме становясь "кузнечиком" или сидеть и выгорать не очень хочется.
Так может проблема не в менеджере, а в исполнителе? Ключевой совет в стиле нормально делай и контроль ослабнет - как раз про то.
А если при старом менеджере все было норм, продукт развивался, фичи писались, а при новом вдруг стало все не так?
Нормально делай - нормально будет работает не всегда, новый решил, что у него другая нормальность. Может тогда все же проблема в менеджере?
Советы в статье дельные, есть пример такого микроменеджера перед глазами, с ним такой метод более менее работает.
Это, все же, в обе стороны работает.
Как понимаю, и негативный опыт микроменеджера связан с тем, что на предыдущих местах специалисты не могли оправдать его подхода или уровня работы (классическая тонкая грань между профессионализмом-искусством: реально высоким уровнем работы ожидаемым, и тем, что мы любим называть перфекционизмом как идеалистическим, так и разумным) — имеет место.
И, к сожалению, негативная часть стороны, что этот опыт переносится возможно и на специалиста, который мог бы от 30 до 70 %% закрыть сам. Без дополнительной помощи микроменеджера.
Т.о., вопрос в том, что это: страхи, необходимые для качественной дальнейшей работы высокие технологические требования, или по-/за-вышенные ожидания для результата.
Не в разработке ПО, но в IT.
По себе знаю что микроменеджер очень отравляет коллектив и этот самый коллектив доходит до того, что включает максимальную бюрократию в сторону микроменеджера.
Например если микроменеджер лезет до самого низа и рулит уже не целями и задачами, а конкретным человеком, объясняя этому исполнителю как он должен выполнить эту задачу, причем человек видит что микроменеджер идёт не туда в решении задачи - человек просто говорит - "ок, микроменеджер, я готов выполнить, но мне нужно твое письменное распоряжение, так как ответственность за результат теперь на тебе, а не на мне". Или начинают саботировать.
На моих глазах коллектив таким образом "уволил" двоих микроменеджеров. Да, уволило их руководство выше, но коллектив приложил к этому немалые усилия выдавливая инородное тело.
Эти микроменеджеры не обладая узкими знаниями лезут "порулить", заруливают не туда, а потом у них все вокруг виноваты.
Извините, накипело )
Немного наброшу, чтобы статья выглядела менее однобоко.
Во-первых, я бы предложил избегать слов "дрессировать" в отношении коллег. Довольно много людей воспринимают это буквально и искренне верят, что они - Д'Артаньяны, а всех вокруг надо дрессировать (в том числе дрессировать подчиненных).
Второе - количество микроменеджеров в целом, я думаю, не меньше, чем раздолбаев, которыми они хотят микроменеджерить. И одни из причин формирования микроменеджерского стиля описаны в абзаце "Дайте микроменеджеру то, что он хочет". Не залипать, информировать в разумном объеме о ходе работ, соблюдение внутрикомандных соглашений, давать оценку, фиксировать сроки и соблюдать их при выполнении и т.п. Это все нужно не только менеджеру, но и напирмер, коллеге, с которым у вас зависимые задачи. Это больше относится к проффесионализму и подходу к работе. Не раз сталкивался с ситуациями, когда коллега "пропадал", потом возвращался с результатом работы, не тем, который команда ожидала. Что приводило к доп контролю за таким коллегой - дополнительное погружение, передача экспертизы, созвоны, проговаривание плана работ. Не могу сказать, что это микроменеджмент в чистом виде - это просто следствие ситуации, которую надо исправить, это не навсегда. Чем стабильнее и прозрачнее ты работаешь, тем меньше к тебе вопросов и выше вероятность, что не будут контролировать каждый твой шаг.
В конце концов, любому манагеру за счастье делегировать задачу и быть уверенным, что она будет выполнена в срок и качественно и без контроля дважды в день. Кроме тревожного микроменеджера ;)
Что делать, если нарвался на микроменеджера в команде