Комментарии 9
Часто так складывается, что люди обманывают сами себя в уровне своих знаний и желаниях.
Отсюда два вопроса:
1) Как вы валидируете оценку с реальность?
2) Как часто вы синхронизируете эти данные? (кто то перехотел учить или наоборот раньше не хотел в PHP, а теперь хочет)
Отсюда два вопроса:
1) Как вы валидируете оценку с реальность?
2) Как часто вы синхронизируете эти данные? (кто то перехотел учить или наоборот раньше не хотел в PHP, а теперь хочет)
Спасибо за вопрос.
Для решения первой проблемы мы ввели конкретные критерии попадания в уровень: Что нужно уметь делать. Об этом написано на третьем шаге. Пример критериев.
"
На счет синхронизации, примерно раз в полгода — когда поднимается вопрос планирования платного обучения. При этом есть ожидание что сотрудник сам заинтересован в актуализации информации о себе.
Для решения первой проблемы мы ввели конкретные критерии попадания в уровень: Что нужно уметь делать. Об этом написано на третьем шаге. Пример критериев.
" На счет синхронизации, примерно раз в полгода — когда поднимается вопрос планирования платного обучения. При этом есть ожидание что сотрудник сам заинтересован в актуализации информации о себе.
Я ожидал, что в статье будет не учебник по Confluence, а методика составления самой матрицы и каким образом производилась оценка сотрудников.
Жаль что статья не оправдала ожидания.
Методика оценки — мы за самооценку. Главное дать правильные критерии. У нас оценка нужна в первую очередь для понимания что нужно развивать.
Сами навыки мы выбирали всей командой, а критерии оценки с тем кто лучше разбирается в продукте.
Методика оценки — мы за самооценку. Главное дать правильные критерии. У нас оценка нужна в первую очередь для понимания что нужно развивать.
Сами навыки мы выбирали всей командой, а критерии оценки с тем кто лучше разбирается в продукте.
Тяжело изобретать велосипед! ;))
1 Самооценка принципиально имеет максимальную субъективность. Как говорится: «Самоеды себя не едят, самокритики себя не критикуют».
2. Разработка критериев матрицы «командой» говорит о слабой управляемости. Как учили предки: Стадо баранов под управлением льва сильнее стада львов под управлением барана.
3. Открываем любой поисковик и вбиваем «Матрица компетенции»
4. Просматриваем верхние ссылки и понимаем фразу про велосипед
Например: worldsellers.ru/matrica-kompetencij-personala
www.hr-director.ru/article/67445-matritsa-kompetentsiy-kak-sostavit-19-m8
1 Самооценка принципиально имеет максимальную субъективность. Как говорится: «Самоеды себя не едят, самокритики себя не критикуют».
2. Разработка критериев матрицы «командой» говорит о слабой управляемости. Как учили предки: Стадо баранов под управлением льва сильнее стада львов под управлением барана.
3. Открываем любой поисковик и вбиваем «Матрица компетенции»
4. Просматриваем верхние ссылки и понимаем фразу про велосипед
Например: worldsellers.ru/matrica-kompetencij-personala
www.hr-director.ru/article/67445-matritsa-kompetentsiy-kak-sostavit-19-m8
В результате вы предлагаете натягивать сову на глобус матрицу компетенций, разработанную для продажников или эйчаров на отдел_вчерашних_админов_сегодняшних_девопсов?
Простите, но в таком случае я за вариант, предложенный Алексеем.
И да, без самооценки вы должны будете прийти либо к оценке 360, что хлопотно и не очень полезно (по моему опыту), либо к аттестациям, что хлопотно вдвойне.
Простите, но в таком случае я за вариант, предложенный Алексеем.
И да, без самооценки вы должны будете прийти либо к оценке 360, что хлопотно и не очень полезно (по моему опыту), либо к аттестациям, что хлопотно вдвойне.
У нас примено так же, пара отличий — по ряду ключевых навыков нельзя поставить самому себе выше 3 — уровни 4 и 5 должны быть валидированы более опытными сотрудниками (посмотреть ваш код, какие-то доклады или просто поговорить, чтобы понять, что человек действительно в теме). Ну и обновлять просят хотя бы пару раз в год.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Навыки команды: Как я настраивал матрицу компетенций