Наставничество в компании: как к нему подступиться и почему это вам нужно

[uuger]

Подскажите, пожалуйста, у вас сотрудник имеет какие-то измеримые материальные надбавки за совмещение обязанностей некоего "заместителя тим.лида по обучению и адаптации" или всё ограничивается обещаниями, что это зачтётся в общем и целом и поможет ему в карьерном росте? Т.е. не "мы учтём это при премировании", а прямо на уровне ЛНА компании "надбавка в N% к окладу".

[Evgeniya_Golubeva]

Наставничество в частности и обмен опытом в целом - часть культурного кода нашей компании и для нас естественно вкладываться в новичков на безвозмездной основе. Это поведение пронизывают всю компанию - также Топ-менеджеры и опытные руководители инвестируют свое время, являясь менторами и проводя мастер-классы и воркшопы для сотрудников. 

Для ролей от уровня Senior специалиста и выше помощь в обучении и адаптации своей команды является частью ожиданий от работы. А для Middle специалистов - это отличная возможность проявить себя и получить более высокую оценку на годовом performance review и повлиять на свой уровень дохода и дальнейший карьерный трек.

[rasperepodvipodvert]

Т.е. менторство входит в общую программу развития специалиста в организации и без него повышения не видать... Это утверждение не зафиксировано в нормативных актах компании, но настолько впиталось во всех членов команды, что все и так об этом знают и помнят!