Мы продолжаем рассказывать о разработке недавно вышедшего продукта.

Squadus — это единое цифровое рабочее пространство, которое позволяет общаться в чатах, совместно работать над документами, проводить конференции и автоматизировать типовые действия с помощью ботов. Помимо функциональности, мы много внимания уделяем комфорту пользователя: тщательно прорабатываем логику взаимодействия с приложением, подбираем оптимальные инструменты и компоненты для реализации интерфейсов.

За два года создания Squadus мы столкнулись с массой непростых технических задач. О том, как решали их при разработке фронтенда, читайте под катом.

Продакт сегодня – настоящий человек-оркестр из мира IT: он и гипотезы проверит, и бизнес-модель выстроит, и с клиентом общий язык найдет. Понятно, что одной конкретной теоретической базой тут не обойтись: нужны компетенции и знания из разных сфер. И здесь вам помогут книги. Я Катя Ольхова, продакт-менеджер МойОфис Почта и… книжный червь :)

Расскажу про литературу, которая повлияла на развитие моих профессиональных компетенций: впереди и разговоры с мамой, и база по найму «тех самых» спецов, и бизнес-модели, без которых в нашем деле никуда. Одной идеальной книги для продакта нет, поэтому я собрала разноплановую подборку (есть даже одна художественная книга): от основ для новичков до продвинутых техник для тех, кто хочет прокачать конкретные навыки. Итак…

Что бы мне почитать, если:

Я продакт на старте карьеры и боюсь, что сил, времени или терпения хватит всего на одну книгу из списка

Нужно детально разобраться, какая бизнес-модель у твоей компании, разрушить ее и построить заново

Хочу понять, как создать продукт, который формирует привычку

Учусь проводить с клиентом качественные интервью: не просто продавать идею, а слышать и понимать потребности собеседника

Необходимо научиться управлять проектами в сжатых сроках

Учусь всегда нанимать нужного человека на горящую позицию

Часто попадаю в конфликтные ситуации на работе и хочу лучше их прорабатывать

В МойОфис мы создаем ПО для корпоративного пользования, и одни из ключевых продуктов нашей линейки — редакторы документов «МойОфис Текст» и «МойОфис Таблица». Эти приложения представлены на всех популярных платформах, включая мобильные устройства. Они позволяют создавать, изменять, просматривать текстовые и табличные документы различных форматов, а также совместно работать над ними в веб-версии редакторов.

Сегодня мы расскажем об общем технологическом устройстве редакторов МойОфис, с акцентом на их центральный элемент: ядро, написанное на C++. Именно ядро обеспечивает основную функциональность приложений и даёт нам возможность эффективно унифицировать её для разных платформ.

О том, что представляет собой ядро наших редакторов, принципах его работы, преимуществах и специфике, читайте под катом.

Обычно компаниям выгодно взращивать линейных руководителей, а не нанимать. Это помогает создать команду менеджеров и тимлидов, которые глубоко погружены в специфику проектов, разделяют культуру компании, и одновременно с этим даёт возможность для естественного карьерного развития заинтересованным сотрудникам.

Но также нередки случаи, когда резерв управляющих кадров не позволяет решить возникшую организационную задачу. Это может привести к необходимости нанимать линейных руководителей извне.

Прийти новым руководителем в уже сформированный коллектив, не разрушить команду, сохранить и увеличить её производительность — очень непросто. Особенно в случае с самоорганизующимися Agile-командами: когда от руководителя ожидается не директивное управление, а качественное сопровождение. Такие команды настроены не на подчинение, а на сотрудничество, которое ожидают и от руководителя. Повести за собой, действуя на равных и не имея сформированного авторитета, — задача, требующая терпения, настойчивости и хороших навыков коммуникации. И решить эту задачу нужно в достаточно короткий период адаптации.

1. Какие существуют подходы к обеспечению совместного редактирования?
2. Насколько они сложны в реализации?
3. Можно ли взять готовую библиотеку и использовать ее в своем проекте?
4. Можно ли вести разработку без оглядки на совместное редактирование?

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра.

Недавно наша команда решила внедрить подход, описанный в книге «6 гениев команды». Она делит рабочие предпочтения на три категории: «гений» — то, что вдохновляет и заряжает энергией, «навык» — то, что получается хорошо, но не приносит особого удовольствия, и «раздражитель» — то, что даётся с трудом и вызывает дискомфорт. Мы адаптировали этот подход под нашу команду и посмотрели, как он работает в реальной разработке. В этой статье расскажу, что получилось и какие выводы мы сделали.

Некорректное использование строк может стать настоящей ахиллесовой пятой защиты программы. Поэтому так важно применять актуальные подходы к их обработке. Под катом разберём несколько паттернов ошибок при работе со строками, поговорим о знаменитой уязвимости Heartbleed и узнаем, как сделать код безопаснее.

Во многих ИТ-компаниях популярен формат внутренних митапов — встреч, на которых специалисты обсуждают особенности своей работы, обмениваются опытом и знаниями, просто общаются. Митап более неформален, чем тематическое собрание или внутренняя конференция, и идеально подходит для нетворкинга. Но при этом нельзя сказать, что митап — дружеские посиделки под пиво (хотя, конечно, в каких-то компаниях так и есть). Организация такого мероприятия не так проста, как кажется на первый взгляд, и требует определённых последовательных шагов.

Под катом рассказываем, с чем мы столкнулись при подготовке первого внутреннего митапа МойОфис, что у нас в итоге получилось и какие мы сделали выводы.

Сегодня мы выпустили Squadus — цифровое рабочее пространство, которое предназначено для компаний любой численности. С помощью Squadus пользователи могут общаться в чатах, работать с документами, проводить аудио- и видеоконференции, автоматизировать типовые действия. Все это — при максимальном уровне сохранности данных, а также их постоянной доступности для сотрудников с разных устройств.

Подробности о том, что умеет отечественный продукт и кому это может быть полезно, читайте под катом.

В январе мы обновили платформу МойОфис до версии 2.3 — первыми нововведения получили владельцы корпоративных продуктов. Теперь же очередь дошла до частных пользователей. Релиз 2.3 привнес в настольные редакторы «МойОфис Стандартный. Домашняя версия» около 150 улучшений.

С сегодняшнего дня вы можете обновиться прямо из самих редакторов документов, либо скачать продукт версии 2.3 с нашего сайта (для Linux и Windows), а также из магазинов Mac App Store (для macOS) и Windows Store. Приложения доступны бесплатно, не содержат рекламы и не требуют регистрации.

Читайте под катом, что нового появилось в продукте, и как это может помочь в решении повседневных задач на домашнем компьютере.

Числа — совершенно особенная категория текстовых объектов. Они могут быть представлены разными способами: от зачастую многословного и не всегда согласованного между собой ряда убывающих числительных до записи арабскими или римскими цифрами, с разбивкой запятыми или точками, с пробелами или без них.

Не проще обстоят дела и с программным представлением таких объектов.

Идея этой статьи родилась во время задушевных разговоров на кухне и за утренним кофе с коллегами. Началось все с вопроса: «Что ты сказал бы себе прошлому, чтобы релизы стали легче, а спринты прекраснее?» Конечно, в тот момент я ничего дельного не ответил, но, кажется, наконец‑то сформулировал идеальную фразу: «Настоящий разработчик, Слав, это не тот, кто с сияющим макбуком и вкусным смузи. Разработчик — тот, кто делает то, что нужно сделать. И в легаси покопаться приходится, и memory leak дебажить, а он всё равно делает, потому что так надо».

Привет, Хабр! Меня зовут Вячеслав Чащухин, я — разработчик в МойОфис. Занимаюсь мобильной версией Squadus — цифрового рабочего пространства для совместной работы и деловых коммуникаций.

Обращаю ваше внимание на то, что эта статья — не инструкция по решению всех проблем. Скорее, чек‑лист причин, которые, по моему мнению, чаще всего приводят к тем или иным проблемам. Поэтому в некоторых пунктах будут ссылки или упоминания возможных решений. Я объединил проблемы по группам. Если вы обнаружили в своем приложении подлагивания или не хотите их обнаружить в будущем, рекомендую пройтись по пунктам :)

В апреле 2023 года мы выпустили Squadus — инструмент деловых коммуникаций, фундаментом которого стало СПО. Над проектом мы работаем около трёх лет, и сегодня это комплексный, многофункциональный продукт для компаний любой численности.

К созданию Squadus мы подходили как к непростому, но важному для компании опыту. Ранее сторонний код использовался в МойОфис максимум на уровне внедрения определённых библиотек, тех или иных функциональных модулей. В случае со Squadus был выбран принципиально иной сценарий — форк большого проекта и его дальнейшее самостоятельное развитие с учетом запросов заказчиков. Путь от открытого кода к готовому бизнес-решению пролегал через массу сложностей. Их преодолением сообща занимались наши разработчики, юристы, специалисты по кибербезопасности, DevOps'ы и другие эксперты.

Почему в случае со Squadus мы предпочли сделать форк, и оправдал ли ожидания такой подход? Реальны ли выгоды от использования СПО при создании нового продукта? Обо всем этом рассказываем под катом.

Иногда в голову приходят идеи, которые звучат ужасно, но требуют воплощения в жизнь. Несколько месяцев назад автор этой заметки, разработчик под ником ntietz*, обсуждала с другом идею языка, в котором единственным потоком команд является обработка ошибок. Эта мысль укоренилась в сознании автора и не давала ей покоя. Она продолжала приставать ко всем с этой идеей, пока в течение одной недели пара человек случайно не подтолкнули её реализации задумки.

К сожалению, ntietz решила воплотить этот язык в жизнь — и теперь заранее просит у читателей прощения. Если вы решите перейти под кат, знайте, что делаете это на свой страх и риск.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Ежедневно многие из нас отправляют в мессенджерах десятки и сотни сообщений. Но мало кто задумывается о текстовом наполнении самих мессенджеров — почему интерфейс приложения содержит именно эту информацию, с чем связана особенность её подачи, как это влияет на работу с продуктом?

Последние годы мы в МойОфис активно исследовали то, как люди пользуются коммуникационными приложениями. И сегодня расскажем о полезных практиках в области подготовки UX-текстов. Примерами для статьи — как положительными, так и отрицательными — послужили интерфейсы популярных мессенджеров и сервисов видеозвонков, многими из которых вы наверняка хотя бы раз пользовались.

Что такое имя? Имя — это ярлык, дескриптор, указатель в вашей памяти. Это краткое изложение сложной идеи. Оно позволяет ссылаться на «экономику» или «догфудинг» в середине предложения, избегая развернутого на три абзаца объяснения термина.

Если представить, что разработка программного обеспечения — это просто распределение данных по ячейкам и их маркировка, то становится понятно, почему именование объектов является одной из двух сложных задач в информатике. Объем рабочей памяти мозга ограничен, и хорошее имя позволяет использовать его максимально эффективно. Хорошее имя — всегда лаконичное, вызывающее ассоциации и подходящее по контексту. Оно снижает когнитивную нагрузку и лучше отпечатывается в сознании. Плохое имя — это неясное, вводящее в заблуждение, расплывчатое или явно содержащее недостоверную информацию.

Под катом разработчик Джозеф Гласс* делится правилами эффективного нейминга и разбирает их на практических примерах.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Хоттейк: важная проблема работы с UX – нехватка коллективных процессов. Например, аналитики ставят задачи на реализацию интерфейсов без вовлечения дизайнеров, а команды работают изолированно, перебрасывая этапы по цепочке. Такой подход приводит к потере контекста, нестыковкам и лишним итерациям.

Но есть альтернатива — совместная работа над дизайном и аналитикой с самого начала, включая конкретные этапы исследований (подготовка гайда, интервью и тд). Спойлер: мы выбрали этот вариант:)

Меня зовут Света Самойленко, я старший дизайнер-аналитик пользовательского взаимодействия и лид пользовательских исследований в настольных редакторах МойОфис. Это сложный продукт на кросс-платформенном C++17-ядре (Qt5/QML для десктопов, Kotlin/Swift для мобильных платформ), веб-версия использует TypeScript/React с WASM-компиляцией ядра.

Сегодня расскажу, как мы вместе с бизнес-аналитиком наладили процесс проектирования через исследование — на примере одной (очень запутанной) фичи: фильтрации данных. Под катом разберем, из чего раньше состояла наша коммуникация с аналитиками — и к чему мы в итоге пришли.

Многим из нас хочется больше времени проводить с семьей, чаще встречаться с друзьями, ходить в спортзал два-три раза в неделю, уделять время развитию, а ещё — заниматься любимым хобби. Но в будни обычно времени хватает на одну-две сферы, и для многих в ИТ работа занимает значительную часть дня. В выходные же на что-то активное часто нет сил.

Как соблюдать баланс между работой и личной жизнью? Как научиться эффективно управлять временем и успевать больше? Как перестать тратить ценное свободное время впустую и сконцентрироваться на важном? На все эти вопросы мы искали ответы в рамках 10-дневного марафона по принципам тайм-менеджмента для сотрудников МойОфис. И с удовольствием сейчас поделимся с вами опытом.

Сегодня, 25 августа, МойОфис отмечает 10 лет со дня основания. За эти годы мы прошли большой путь от создания редакторов документов до полноценной экосистемы офисного ПО. В настоящий момент платформа МойОфис включает в себя 15 продуктов для общения и совместной работы с документами. Решения востребованы со стороны как коммерческих заказчиков (реализовано более 1 млн лицензий), так и частных пользователей (приложения установили около 27 млн раз).

Под катом в порядке хронологии вспоминаем важные моменты нашей истории. С чего всё начиналось, как мы развивались, чего добились — и к чему в итоге пришли.

Многие компании уверены, что эффективны в принятии решений, хотя на самом деле лишь имитируют прогресс в этой области. Определенные действия создают видимость движения вперед, но в конечном итоге ничему не способствуют.

Джеймс Стэньер*, технический директор компании Shopify, уверен: улучшить ситуацию помогут небольшие изменения в подходах к задачам. В своей заметке он описывает некоторые модели поведения, которые на первый взгляд кажутся продуктивными, но фактически мешают рабочим процессам. Наряду с этим Джеймс описывает альтернативные варианты того, как можно справляться с задачами — гораздо более быстро и эффективно.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.