Комментарии 18
Я правильно понял, что штаб квартиры в Кремниевой долине уже нет и больше будет?
На фоне всего этого наша с Ильёй вера в будущее ассистентов погасла, и мы покинули ту компанию. Мы сразу основали новую компанию Near Inc, потеряв в процессе бейджик Y Combinator на компании, $400K и топового исследователя как инвестора.
А как, интересно, инвестор обговаривает такие ситуации? Вот он инвестировал $400К, а команде стало неинтересно и она разбежалась. Что делать инвестору?
На такой стадии компании обычно используется специальный документ, который называется SAFE (simple agreement of future equity), который не дает почти никаких гарантий инвестору, и почти полную свободу компании.
Соответственно, ситуации такие не обговариваются. Основатели компании рискуют только репутацией, и истории, когда основатели просто улетают на юга с миллионом долларов в кармане, случаются.
В моей когорте в YC я такого не помню, а вот в когорте MemSQL в 2011 была такая история. Там ребята, получив $150K от YC, улетели на Гавайи, и выкладывали фотографии с вечеринок там.
В нашем случае мы не успели потратить значительной части тех $400K, и просто предложили их вернуть инвесторам. Правда, никто обратно деньги не забрал.
Крутая история, крутая команда, но я так и не понял что в качестве идеи.
Еще один блокчейн со смарт-контрактами, зачем?
По факту да — удобный и быстрый блокчейн со смарт-контрактами.
У блокчейна есть много применений, я их все в один комментарий не вмещу. Про самые интересные у нас будут посты.
"Еще один" — это очень громко сказано, сегодня реально работающих и используемых блокчейнов со смарт-контрактами есть, фактически, три, и у всех трех есть много нерешенных проблем. Рынок еще очень молодой.
Строить компанию — это намного выше риск, но и намного выше отдача.
"Риск и головные боли" — это скорее "приключения и воспоминания", которых в Microsoft и MemSQL было намного меньше.
Я приехал в долину в 2011 году, где присоединился к компании MemSQL, которая только выпустилась из Y Combinator. В MemSQL я был первым сотрудником. Мы работали из трёхкомнатной квартиры в городе Менло-Парк, в которой и жили (в одной комнате я с супругой, в другой CEO с супругой, а CTO компании Никита Шамгунов спал на диване в зале). Время текло, MemSQL сегодня – это большая enterprise компания с сотнями сотрудников, многомиллионными сделками и офисом в центре Сан-Франциско.
В 2016 году я понял, что компания меня переросла, и решил, что пора начинать что-то новое.
Или если совсем коротко — видели пирамиду потребностей Абрахама Маслоу? Это был этап карьеры «а самой верхней пирамидки-то у меня и не было!»
У нас теперь было $800K, чтобы существовать, и начался год, полный хардкорных моделек на PyTorch, общения с десятками компаний в долине, чтобы понять, где на практике можно было бы применять program synthesis, и других не очень интересных приключений. К июлю 2018 у нас был какой-то прогресс по моделькам и несколько статей на NIPS и ICLR, но не было понимания, где модели достижимого на то время уровня могли быть применены на практике
из чего складывается представление, что на момент привлечения $800К у вас были довольно размытые представления о том, что и для кого сделать, не говоря уже о тех же самых «там-сам-сом». Ну и сама тема весьма технически специфичная, ориентированная на разработчиков.
Получается, «наставления» неверны, и инвесторы готовы вкладываться в технологии с весьма размытыми представлениями о продукте и о рынке?
P.S. Вопрос не праздный, у меня схожая ситуация в сфере knowledge graph, и помимо того, что я предложил «крайне перспективную» по мнению профильных коллег технологию, есть некоторое давление к тому, мне необходимо предъявить и такой же привлекательный пример ее имплементации.
Наставления верные, и даже если инвесторы готовы вкладываться в идею, для которой не очевидно существование рынка, вероятность что компания не сгорит весьма низкая.
$800K — это размер посевного раунда, на этом стадии инвесторы готовы брать риски выше, и вкладывают в команду, а не в идею.
Наш пример на самом деле подтверждает обе точки зрения: (1) наша идея не была подтверждена рынком, и, как и ожидалось, оказалась никому не нужна, но (2) инвесторы вложились в команду, а не в идею, и команда в итоге нашла другую идею, которая оказалась гораздо успешнее.
Видеоверсия данной статьи: https://www.youtube.com/watch?v=1aK2u_fdiIY + много новых других захватывающих подробностей, с новой порцией азарта и авантюризма
50+ историй на русском — foundersatwork.io/ru
200+ историй на английском — foundersatwork.io/en
Как мы строили компанию в Кремниевой долине