Мотивация в компании: Как сплотить команду для разработки продукта в условиях длительной работы без финансирования

[kompilainenn2]

Как сплотить команду для разработки продукта в условиях длительной работы без финансирования

дать денег, не?

А то, что в статье написано - это намахалово

[Ivan_NFCKEY]

Мы были начинающим стартапом и денег не было. Статья скорее для людей, которые хотят начать свое дело, но достаточных средств не имеют, что очень частый сценарий.

[Tony-Sol]

хотят начать свое дело, но достаточных средств не имеют

Шаг номер 0 - обзавестись средствами или перестать хотеть

[Ivan_NFCKEY]

хахахахах, хорошее предложение, но не думаю, что это хорошо для нашей страны. Развитие стартапов на любой стадии с любыми ресурсами - это хорошо.

[Dave_dave]

Без финансирования - это не работа, а хобби, увлечение - совсем иной вид деятельности...

[Ivan_NFCKEY]

Думаю, тут просто вопрос того, как вы хотите это назвать. Но по сути это профессиональная деятельность просто без оплаты. Как ее называть - ваше дело.

[JordanCpp]

Поработай за: идею, опыт, навыки и т.д Уже проходили.

В итоге стартап то стартанул, не? Если заработал, были ли оплачены трудозатраты энтузиастов?

[Ivan_NFCKEY]

Да, стартанул. Уже на следующей неделе будет статья, готовим :)

[1Oleg]

Из-за отсутствия четкой системы распределения обязанностей, а также из-за отсутствия должного опыта я не спрашивал, что их мотивирует и что они хотят. Возникли конфликты - это привело к их выходу из команды.

А как же то самое золотое правило, в котором говорится, что начинать нужно с себя?

[JordanCpp]

А как же то самое золотое правило, в котором говорится, что начинать нужно с себя?

Это работает, пока ты не начальник. Очевидно же:)

[Ivan_NFCKEY]

В тот момент я этого не понимал :)

Но со временем это пришло. Но справедливости ради, ситуация была не решаемой в принципе. Слишком уже много конфликтов и претензий накопилось друг к другу.

[santer_koder]

влиять на принимаемые решения как совладельцы проекта. Однако они столкнулись с реальность

Т.е. вы взяли за долю исполнителей (ля) (привыкших к зарплате и не менеджеров), а потом когда они (он) провалили свои обязанности (в т.ч. менеджерские) вы решили больше так не делать. Все правильно?

Ну да, это "гениально".

Проблема с хорошими исполнителями в том, что в массе своей они не очень то уж хорошие руководители.

[Ivan_NFCKEY]

Не совсем. Они были студентами, как и я, но чуть младших курсов. Их потенциал довольно сложно было оценить. Но то, что хорошие исполнители часто плохие руководители - это правда. Но на тот момент были надежды на другое. На гениальность я здесь не претендую. Скорее показываю, какие могут быть ошибки.