Комментарии 17
"События и сообщества на 1000+ человек" - у вас явно что-то пошло не так с организацией. Пользователей нужно обьединять в группы, и эти группы уже приглашать на события.
Группы, к сожалению, здесь не спасут:
Например, рассылка пуш уведомлений, проверка занятости пользователя в других календарях/события и т.д. – операции атомарные, которые выполняются в рамках хита пользователя
Стоит учитывать, что «коробочный» функционал Битрикса предоставляет возможность гранулярного добавления пользователей в события, сообщества и т.д. без групп. И рядовой пользователь зачастую не в курсе всех технических особенностей работы платформы.
Битрикс 24 глючное тормозное решение. Сколько не сталкивался с ним у клиентов, я даже знаю как можно работать с такими багами и тормозами.
Приходите к нам и вы увидите, как оно может работать, если грамотно его допилить.
В целом, на проблему стоит смотреть шире, не ограничиваясь Битриксом. Мы сталкивались с различными продуктами у которых которых «хромало» качество.
Основная проблема в низком пороге вхождения в технологию. Как правило, начинающий специалист научившийся выводить «Hello, world» или развернув какое-либо коробочное решение может считать себя высококлассным профессионалом (эффект Даннинга-Крюгера), но базовых знаний ЯП недостаточно для реализации качественного продукта.
К сожалению, на рынке много таких продуктов, которые практически невозможно поддерживать и развивать без его полной переделки.
У нас в компании есть свои процессы и в этих процессах задействованы различные направления (архитектура, инфраструктура, аналитика, разработка, тестирование, ИЮ, devops и т.д.). Это позволяет нам создавать качественные продукты и решения для enterprise-сегмента.
Как написано в статье: «Нужны только хорошие «повара» :)»
Хм… И в чём тогда смысл использования Битрикса, если для его использования и поддержки требуется его переписать с нуля?
Для создания хорошего продукта нужны хорошие специалисты. При их отсутствии и хороший продукт можно испортить.
Мы Битрикс с нуля не переписывали, а использовали его в качестве некой основы. Как и писал:
Битрикс24 включает в себя множество функциональных возможностей, многие из которых «из коробки» готовы для использования организациями различного масштаба. Для проекта НЛМК некоторые возможности нам не подошли, в силу специфичных задач и размера внедрения.
Допустим, это довольно популярный и логичный кейс для MVP. Но ведь вы говорите:
Для создания хорошего продукта нужны хорошие специалисты. При их отсутствии и хороший продукт можно испортить.
Однако есть проблема, что любой хороший специалист, когда слышит слово "битрикс" — сразу же отказывается, это прям константа в современном мире. И не важно какие условия или деньги ему предлагают (ну в рамках разумного, конечно. Т.к. в полтора-два раза выше рынка я бы подумал уже). Как у вас получилось так завлечь людей на подобное?
Вообще то, существует 2 разных продукта от совершенно разных команд разработчиков, с разной архитектурой и разными целями, это 1С-Битрикс и Битрикс24. Часть функционала пересекается. Очень, очень легко запутаться. В статье шла речь о Битрикс24. Нелюбимая очень многими архитектура это другой продукт - 1С-Битрикс. Вы о какой продукт имели ввиду говоря о "константа в современном мире" ?
И, пользуясь случаем, хотел выразить респект и благодарность за статью лексическом анализе, очень ясно, прозрачно раскрыта тема, изложено легким языком, содержание отлично ложиться в качестве основы для написания своих небольших лексеров.
Ну я смотрел код Битрикс24, там код по-ощущениям вообще ничем не отличается. Такой же трешак. Так что тот факт что я называю его просто "Битриксом" — роли не играет особо.
Да и не думаю, что для других тоже будет какая-то разница.
Мне не удалось увидеть код Битрикс24 полностью, но тот код что они рекомендуют и продвигают через документацию и учебный курсы https://github.com/bitrix24com/bots выглядит, скажем так, неприятным и отпугивающим. Если подобное внутри Битрикс24, то ребятам из НМЛК, несмотря на бравые реляции, стоит только по сочувствовать.
Я возможно вас разочарую, но у Битрикс и Битрикс24 одно ядро.
Как у вас получилось так завлечь людей на подобное?
Да, я сталкивался с таким мнением, но в действительности толковые специалисты по платформе есть. Не скажу, что их очень много, но они есть. Это справедливо практически для всех областей: юриспруденция, экономика, образование и т.д.
Как мы их завлекаем?)
Здесь, наверное, можно выделить ряд факторов: стабильность, устойчивое развитие и масштабность компании.
Под масштабностью я понимаю не только какие-либо территориальные признаки и охват отрасли, но и масштабность технологий. Даже на Едином корпоративном портале мы апробируем/используем различные технологии/разработки: GraphQL, брокеры сообщений, сервер аутентификации Blitz IDP, модули безопасности, балансировка, шины обмена данными и т.д. Поэтому Битрикс здесь только один из «ингредиентов»;).
>50000 пользователей с количеством департаментов >4500.По отдельному департаменту на каждые 11 пользователей?
Я эт самое, ну как бэ энтергратор Битрикс24, даже участвую в их партнёрской программе и могу лишь стоя на стуле апплодировать этим ребятам. Читаю про сложности с поиском по списку, зависаниях и ... Все это есть, надо признать наличие нестабильной работы системы. Даже не в таких масштабах как у автора статьи есть падения телефонии и др. сложности.
Самое главное прозвучала мысль, что надо "допиливать". Вот тут, скорее всего решение всех вопросов о работе этой системы. В штате каждой компании надо держать одного спеца, который после работы интеграторов будет эти допилы реализовывать. Ну это лично мое мнение, эт самое.
Можете рассказать, на каких мощностях это работает? Каков размер БД? Что вы делаете с историческими данными ( например, задачи или сделки, закрытые год назад)?
Как мы допиливали Битрикс и защищали его от хищных роботов