Комментарии 9
Класс, автор прям в точку попал!
Я как прог сам попадаю в такие ситуации, когда непонятно что делать. Работа делается, нового нечего не происходит, зная свою цену и востребованность, хочется свалить на новое место, а вдруг там перспективненько.
Единственное что все эти разговоры помогут прогу не уйти в другое такое же место, но от ухода в более качественное место не остановят, как мне кажется.
Я как прог сам попадаю в такие ситуации, когда непонятно что делать. Работа делается, нового нечего не происходит, зная свою цену и востребованность, хочется свалить на новое место, а вдруг там перспективненько.
Единственное что все эти разговоры помогут прогу не уйти в другое такое же место, но от ухода в более качественное место не остановят, как мне кажется.
А что делать, если твой менеджер не проводит one-on-one?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
невыгодно для бизнеса получается
0 + 1 + 2 + 3 + 4 + 5 != 0 + 5
0 + 1 + 2 + 3 + 4 + 5 != 0 + 5
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Так не правильно же Вы посчитали, должно быть (за 6 месяцев):
100+110+120+130+140+150 != 600+50… ну не суть, как писали ниже, можно и подогнать цыфры чтобы всё совпало.
Я кстати думал о этом.
Когда тебе не повышают ЗП то уходить как то жалко, мысли а вдруг вот вот повысят и ты потеряешь место.
У работодателя нет пространства для манёвра, в трудные времена он не може прижать повышение ЗП если он это делает каждый месяц, это сразу станет заметно.
У сотрудника так же мотивация сильно упадёт если ему не прибавят денег в какой то месяц.
100+110+120+130+140+150 != 600+50… ну не суть, как писали ниже, можно и подогнать цыфры чтобы всё совпало.
Я кстати думал о этом.
Когда тебе не повышают ЗП то уходить как то жалко, мысли а вдруг вот вот повысят и ты потеряешь место.
У работодателя нет пространства для манёвра, в трудные времена он не може прижать повышение ЗП если он это делает каждый месяц, это сразу станет заметно.
У сотрудника так же мотивация сильно упадёт если ему не прибавят денег в какой то месяц.
Используют, но редко. С одной стороны, ещё Макиавелли писал, что запоминается факт, а не величина, потому зло не нужно делить на порции, лучше сразу делать большое, а добро — наоборот, выдавать постоянно небольшими порциями.
С другой стороны, сложно, и не для бухгалтерии, им-то написали прогу, и всех делов. Но вот соотносить такую систему с рыночной ситуацией (скажем, спрос на работников растёт, и нужно их удерживать) и курсом цен (инфляция упала, зачем платить больше?) — как раз тяжело. Главное дело — тяжело для руководства думать в таком стиле.
С другой стороны, сложно, и не для бухгалтерии, им-то написали прогу, и всех делов. Но вот соотносить такую систему с рыночной ситуацией (скажем, спрос на работников растёт, и нужно их удерживать) и курсом цен (инфляция упала, зачем платить больше?) — как раз тяжело. Главное дело — тяжело для руководства думать в таком стиле.
это первый One-on-One или мы нет;
Очепятались:)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Нам нужно поговорить…