Какие практики бывают в разработке и эксплуатации, и как их внедрять? И как масштабировать практики и оценивать их с помощью метрик? Какие сложности можно встретить на пути?

Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Харченко. Моя роль в Райффайзен Банке — руководитель отдела по развитию практик в разработке и эксплуатации. А еще уже пять лет я — Senior Community Lead DevOps, хотя начинал с роли инженера тех. поддержки ServiceDesk. Еще я — член программного комитета DevOpsConf.

В этой статье по мотивам моего доклада для конференции Highload++ будет много примеров, историй и ретроспективы того, как мы в компании развивали технические практики и инженерную культуру.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Черкашин, и я — руководитель команды по эксплуатации систем и защиты от DDoS-атак в Wildberries & Russ.

Мы с командой обеспечиваем работу сайта даже в условиях DDoS-атак, разрабатывая и поддерживая защиту от них. Возможно, у вас нет значительного бюджета на такие задачи, или вы работаете над проектом в одиночку и сосредоточены на разработке функционала и базовой безопасности. В этой статье я расскажу о том, какие шаги можно предпринять быстро и с минимальными затратами, чтобы получить базовую защиту от DDoS.

Асинхронность — слово, от которого у разработчиков дергается глаз и теплеет сердце. Корутины, горутины, event loop, трэдпулы — за этими терминами скрывается целая философия, меняющая взгляд на то, как писать высоконагруженные системы.

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Буров, я Golang-разработчик, автор Telegram-канала Go Advocate, а также лидер Go-сообщества в Lamoda Tech. В IT свитчнулся из военного дирижера. В коммерческой  разработке — более 10 лет, начинал как фуллстек-разработчик на стеке JS, PHP, CSS, а последние шесть пишу только на Go. В этой статье по мотивам моего доклада для GolangConf расскажу про асинхронность и её роль в современных высоконагруженных системах. Разберём исторический аспект, концепцию и реализацию корутин в разных языках, эволюцию асинхронных подходов, сравним корутины и горутины, выясним, зачем Go добавил в рантайм пакет coro и чем это может обернуться.

Мы в Смартомато — супер продуктовые ребята. Со временем у нас скопились недовольство по поводу работы с Golang, захотелось залезть в технические дебри. Произошла гиперкомпенсация и мы придумали препроцессинг в Go. Да, несмотря на то, что этот язык официально не поддерживает препроцессоры —  мы всё равно сделали. А сейчас делимся результатами этой работы с вами.

Эта статья по мотивам моего доклада на Golang Conf X 2025 о болях шаблонного кода и вариантах их решения с помощью препроцессинга на базе стандартного тулчейна Go. В тексте не будет сравнения с препроцессорами в других языках и морально-этической оценки решения.

Условия работы в IT-отрасли становятся всё более непростыми из-за санкций, сокращения бюджетов и прочих факторов. Рынок технологических продуктов в России откровенно штормит, он переживает сложный и важный этап. Растёт спрос на локальные, контролируемые и легко интегрируемые решения, и вместе с этим появляется всё больше зрелых продуктовых команд, способных не просто писать код, а создавать полноценные B2B и B2C-продукты.

В связи с этим создание собственных продуктов — это вопрос не изоляции, а адаптации как возможности оперативно реагировать на изменения, глубоко интегрироваться в инфраструктуру клиента и предлагать реальную ценность вместо «костыля».

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Коротков, я — тимлид продуктовой команды в Т-Банк и член программного комитета конференции DevOps Conf. Разрабатывал системы автоматизации тестирования, пять лет посвятил работе над IDP, лидировал разработку бизнесовой платформы. Эта статья родилась из моего доклада для DevOps Conf. Но, если честно, тема давно сидела в голове. Я много раз наблюдал в индустрии один и тот же сценарий: платформы начинают строить с амбициями, но потом что-то ломается — развитие замирает, платформа превращается в тяжёлую обузу или её и вовсе переписывают с нуля. Почему так происходит? Где те самые «невидимые грабли», на которые снова и снова наступают разные команды?

Будет полезно не только тем, кто строит платформы напрямую — CTO, Head of Platform, DevOps-инженерам и разработчикам платформенных решений, но и всем, кто сталкивается с инфраструктурой и хочет заранее видеть потенциальные проблемы.

Развитие IT-продуктов в России вступает в новую эру — становление технологической независимости. Если по базовым решениям в отрасли вроде операционных систем, транзакционных баз данных и т. д. рынок уже сформировался, то на следующих уровнях программного обеспечения борьба только завязывается и основные игроки уже обозначились. Как показывает практика, чем более нишевым будет продукт, тем проще ему будет занять рынок.

Современный DNS — это не только соответствие доменов IP-адресам, но и целое распределенное хранилище различных метаданных (SVCB-, HTTPS-записи, всевозможные верификации и публичные ключи).

Сегодня расскажем, как проект стал одним из основных DNS-сервисов в мире. Статья написана на основе доклада технического директора AdGuard Андрея Мешкова и директора по инфраструктуре AdGuard Константина Замякина в рамках Профессиональной конференции разработчиков высоконагруженных систем Saint HighLoad++ (июнь-2025).

Снаружи финтех выглядит безупречно: есть подробная документация, надёжные провайдеры, а платёжные интеграции будто можно внедрять «на автопилоте». Но стоит заглянуть внутрь, и вы попадаете в «семь кругов финтеха», где любая мелочь превращается в драму, отнимающую выходные и нервы всей команды.

В этой статье разберем два эпизода из практики: от технических тонкостей до ситуаций на стыке бизнеса и разработки. Поговорим о том, почему слепое доверие документации часто оборачивается болью и как проактивный подход помогает компании сэкономить деньги, а разработчикам — сохранить нервы и сон.

Многие считают ITIL (Information Technology Infrastructure Library) устаревшим набором практик, которые не работают на современных процессах. Опыт «Петрович-ТЕХа» доказывает обратное.

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Скутин и я business relationship & service level manager в «Петрович-ТЕХ». Вырос из специалиста техподдержки в лида направления качества и сервиса, в компании уже шесть лет, веду телеграм-канал BRM о своей работе. Расскажу про опыт, как мы в «Петрович-ТЕХ» внедрили ITIL и получили реальный профит. В процессе роста компании мы выделили три временных этапа внедрения ITIL-практик.

Статья написана по мотивам моего доклада для конференции DevOps Conf.

Самый дешёвый билет далеко не всегда лучший для пользователя. Люди готовы доплатить за удобное время вылета, нормальный аэропорт или отсутствие ночной пересадки. Но если выдачу сортировать только по цене, оптимальные варианты оказываются глубоко внизу — и часть пользователей просто уходит к конкурентам.

Чтобы закрыть эту проблему, в Авиасейлс решили внедрить ML-скоринг и ранжировать билеты по вероятности покупки. На практике задача оказалась гораздо сложнее: разные источники данных у аналитиков и бэкенда, training-inference skew, провалы в нефункциональных требованиях и неожиданный рост latency.

В Райффайзен Банке 14 профессиональных сообществ и 262 Agile-команды. Все эти люди взаимодействуют между собой, создают артефакты и проекты с разной скоростью, качеством и своими решениями. Чтобы все это не превратилось в хаос, в корпорации начали выстраивать инженерные практики — для унификации/стандартизации решений.

В этой статье представим топ-5 инженерных практик, которые помогают держать проекты под контролем, быстрее деплоить фичи и снижать клиентскую боль — с конкретными цифрами, как это влияет на бизнес-результат. Если вы хотите построить сильную инженерную культуру — читайте дальше.

Система управления базами данных — крайне сложный программный продукт, и рассказ о его архитектуре потянет на целый увесистый том. А поскольку заголовок обещает нам не просто «архитектуру», а даже «эволюцию архитектуры», сегодня остановимся на одном из компонентов, ключевом с точки зрения производительности, — системе хранения данных. А заодно посмотрим, каково место самых современных систем на рынке и почему оно такое.

Привет, Хабр! Я Владимир Комаров — программист, администратор, архитектор данных и инфраструктуры, преподаватель и автор. В этой статье по мотивам моего доклада на Highload++ мы посмотрим, как развивались системы управления базами данных: с чего всё начиналось, как система хранения данных СУБД эволюционировала, и в каком состоянии эта область находится сейчас. А заодно узнаем, существует ли идеальная СУБД, и если нет, то как приблизиться к идеалу.

Привет, Хабр! Это вторая часть большой статьи, где мы — Егор Салиев и Николай Пушкарев, DevOps-инженеры Hilbert Team, — рассказываем, как построить GitOps-платформу на Argo CD.

В первой части разобрали базу: познакомились и установили Argo CD, изучили его компоненты и показали установку через Helm и Terraform. В этой — перейдём к практике и ответим на вопрос, что делать, когда команда растёт вместе с количеством приложений и усложняется инфраструктура. Пройдём по сценариям от маленькой команды до большой организации и соберём рабочую GitOps-модель на Argo CD.

Многие компании реализуют GitOps-подход как часть внутренней Developers Platform. Он помогает унифицировать и автоматизировать доставку кода, повысить надёжность деплоя и дать разработчикам удобный интерфейс для работы с инфраструктурой. Один из самых популярных инструментов для этого — Argo CD.

Статья основана на воркшопе Егора Салиева и Николая Пушкарева, DevOps-инженеров Hilbert Team, проведённом на DevOps Conf 2025. В ней мы разберемся, как внедрить Argo CD и его ключевые компоненты, чтобы построить масштабируемую GitOps-платформу.

Материал будет в двух частях. Он будет полезен разработчикам и DevOps-инженерам, которые хотят понять, с чего начать внедрение GitOps в команде, организовать инфраструктуру под разные масштабы, а также всем, кто ищет способы унификации деплоя.

Когда мы начинаем работать с нагруженными системами, на передний план выходят задачи, как эту систему отмасштабировать — систем в стазисе не бывают. Они либо растут, либо умирают. Мы исходим из того, что системы растут по объёму задач, количеству запросов и другим критериям, по которым мы работаем с highload.

В «Сколково» в Москве 6-7 ноября пройдёт крупнейшая IT-конференция HighLoad++. Это самая высокая концентрация профессионалов из отрасли в стране: мероприятие направлено на обмен знаниями о технологиях, позволяющих одновременно обслуживать тысячи и миллионы пользователей.

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox.

В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру:

• как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом;

• почему термин «техническая задача» только мешает;

• как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»;

• почему выделять определённую часть  времени на техдолг — недостаточно;

• как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса;

• как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы.

Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.

Любому бизнесу не нравится терять деньги — в этом смысл бизнеса. Каждая партия брака — это потраченные время и ресурсы, упущенная прибыль. Тогда бизнес приходит и говорит: «Давайте как-то измерять показатели, чтобы вовремя что-то менять, видеть всё это в реальном времени, и, главное — на основе данных». Так как же осчастливить сразу бизнес, разработчиков и себя?

Привет, Хабр! Я — Павел Лукьянов, системный архитектор и Deputy CTO в AGIMA. В этой статье по мотивам доклада с Saint HighLoad++  на примере одного из реальных кейсов с большим количеством внешних систем для сбора данных расскажу, как их собирать и обрабатывать, представлю готовые импортозамещённые инструменты для систематизации и хранения. Кроме того, покажу, почему не стоит заморачиваться из-за безопасности и по какой причине бизнесу важно следить за проектом в реальном времени и принимать решения.

Команды разработки и DevOps начинают совместную работу с энтузиазма и взаимного уважения. Но со временем отношения превращаются в холодную войну. В ней нет победителей — только выгоревшие. Разработчики не понимают инфраструктуру, тестировщики хотят странного, безопасники закручивают гайки, DevOps окапываются в обороне, процессы тормозят работу, а CTO хватается за голову. Все стараются, но становится только хуже. Но есть способы это изменить и превратить  конфликты в полезное сотрудничество.

DevOps-команды сегодня — это внутренние поставщики сервисов: от пайплайнов и окружений до документации и архитектурных решений. В этой статье поговорим о том, как выстроить эту работу так, чтобы было удобно и разработчикам, и самим девопсам. Как выйти из роли «пожарной команды», навести порядок в ожиданиях и инструментах, построить платформу и не сгореть.

Чтобы разобраться, где вообще рождаются платформенные практики и кто их использует, давайте посмотрим на разные типы компаний и что конкретно происходит на поле боя.