Привет, Хабр! Меня зовут Митя и я занимаюсь развитием цифровых продуктов в ДБО в ОТП Банке.

В начале 2024 года мы с командой провели редизайн экрана карты в мобильном приложении. С тех пор наш подход к запуску новых функций и изменению интерфейсов эволюционировал, но этот кейс по-прежнему кажется достойным, чтобы им поделиться.

В статье расскажу, как мы подошли к задаче, что изменили и к каким результатам это привело. Материал будет полезен тем, кто развивает мобильные приложения — особенно в финтехе.

Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я UX/UI-дизайнер в ОТП банке. Это был первый проект интерфейсов банкоматов для нашей команды. До этого команда работала с цифровыми продуктами, и привычных для нас вводных — аналитики, ресерча, накопленной статистики — просто не было. Зато была возможность переосмыслить пользовательский путь с нуля и сделать интерфейс чище, логичнее и ближе к тому, что клиент уже видел в остальных продуктах банка.

Привет! Я Рома, продуктовый аналитик в ОТП Банке. В этой статье я расскажу о том, как мы в Tribe Digital научились собирать и анализировать данные по маркетинговым кампаниям в мобильном приложении при помощи AppMetrica.

Привет, Хабр! Я Герман, стажер QА‑инженер в ОТП Банке. Моя профессия всегда актуальна на рынке ИТ, и поэтому я решил рассказать о необходимом инструментарии начинающего тестировщика в 2025 году.

Привет, Хабр! Я Маша, продуктовый дизайнер в ОТП Банке. Наш банк последнее время активно развивает дизайн, сегодня хочу поделиться опытом работы с иконками. Сразу скажу, большинство перечисленных принципов вам скорее всего знакомы, но есть некоторые неочевидные нюансы, на которые стоит обратить внимание 👇

Привет, Хабр! Меня зовут Настя. В ОТП Банке я работаю уже больше 2 лет, отвечаю за внешние цифровые коммуникации. Наша корпоративная культура способствует развитию и вдохновляет на амбициозные задачи. Поэтому я решилась выстраивать свой личный бренд. Не за горами первое выступление на крупной конференции и одно небольшое видеоинтервью. Пришлось покопаться в теме, чтобы подготовиться. Спешу поделиться с вами своими находками.

Когда дедлайны горят, а 3D-художник один на всю команду, нейросети становятся не модным трендом, а спасательным кругом. В ОТП Банке мы прикрутили ИИ к дизайну и ускорили работу на ≈30% – от банальных баннеров для сторис до чего-то новенького в формате челленджа макетов. Делюсь, какие инструменты нас выручают и почему один из главных навыков дизайнера теперь – не потеряться в сотне сгенерированных вариантов.

Привет, Хабр! Меня зовут Людмила, я технический лидер команды тестирования производительности в ОТП Банке. Направление моей работы — это организация тестирования производительности разных наших систем, одна из которых – АБС ЦФТ, являющаяся нашей core-системой. В этой статье расскажу, как мы собирали профиль нагрузочного тестирования для нашей ЦФТ-системы. Казалось бы, подход для всех один, но есть нюансы.

Привет, Хабр! Последнее время в крупных компаниях стали больше внимания уделять внутренним сообществам. Мы в ОТП Банке тоже активно ушли в эту тему. Меня зовут Антонина, я начальник отдела развития корпоративной культуры и сообществ.

Корпоративные сообщества — это не просто тренд, а мощный инструмент для развития компании и вовлечения сотрудников. Они помогают не только удерживать таланты внутри организации, но и привлекать новых специалистов, делая компанию более привлекательной на рынке труда. В этой статье я рассмотрю, как сотрудники становятся движущей силой таких сообществ, и поделюсь опытом ОТП Банка, который активно развивает экосистему внутренних объединений. Статья будет интересна всем, кто занимается сообществами: от DevRel до лидеров коммьюнити.

Почему компании вкладываются в корпоративные сообщества? 

Привет, я Костя, лид диджитал-дизайна в ОТП Банке. Навеяло на меня поделиться своими размышлениями и мыслями. Отсюда дисклеймер: всё, что будет написано ниже, — исключительно плод моей больной фантазии и не претендует на истину в последней инстанции. Но пообсуждать и поучиться чему-то в комментариях — буду рад! Милости просим, залетайте.

Началось все с конфликта. В моем трайбе где я работал Agile коучем пришел новый технический лидер и начал разбираться, что же мы тут натворили.

При этом команда была, проактивная и выпускала один MVP за другим проверяя разные бизнес гипотезы. Увидели потенциал идеи, взяли сделали, записали, что нужно доработать в будущем в техдолг, и пошли смотреть эффект ориентируясь на бизнес показатели. Тех долг постепенно решался, бизнес показатели росли. Вроде все хорошо. Но новый технический лидер трайба постоянно, как заезженную пластинку твердил «У вас все сделано на коленке».

Привет, Хабр! Меня зовут Дима Тан, я лид дизайнер продуктовой фабрики и цифровых каналов и инструментов обслуживания клиентов корпоративного и малого бизнеса. Хочу рассказать вам о том, как мы за 9 месяцев собрали интернет-банк и что с ним дальше стало.

Привет! Я Маша, продуктовый дизайнер в ОТП Банке. Недавно у нас выходила статья про предпосылки редизайна платежей, я же хочу подробнее рассказать, какой путь прошел экран разводящей платежей, сколько раз он переделывался, а самое главное, чему мы научились в процессе работы. Возможно, статья поможет вам не наступить на те же грабли :)

Почему стажировка в финтехе — это правильный выбор? Давайте говорить откровенно: финтех — это про инновации, масштабные задачи и реальные вызовы. В ОТП Банке мы понимаем, что поколение Z ищет не просто работу, а проекты, где можно прокачивать свои скиллы и ощущать, что твой код реально меняет что-то в этом мире. Наша стажировка — это входной билет в мир, где программирование встречается с бизнес-целями, а технические решения помогают миллионам пользователей. Привет, Хабр! В этой статье расскажу, что мы предлагаем в новом отборе на программу стажировок.

1. Проекты с реальным импактом

Забудь про учебные песочницы. У нас ты будешь участвовать в разработке настоящих продуктов: от улучшения пользовательского интерфейса мобильного приложения до оптимизации backend-систем. Хочешь поработать с big data или заняться автоматизацией процессов? У нас для тебя есть задачи на любой вкус.

Сейчас такая погода, что вечерами хочется не выходить из комнаты. Лежать. Читать. Поэтому в этот раз решила порекомендовать список книг довольно полярный, как и погода за окном. В этой рекомендации всего понемногу: и про бег (то есть – не про бег), и про Гарри Поттера (но не про того – классического), и про Сенеку (тут без сюрпризов), и про минимализм (не только в дизайне, но и в жизни), и про взлом времени (неожиданно). Книги классные, обсудили их уже с коллегами в ОТП Банке. Теперь советую и вам, от души. Приятного чтения!

Работа в IT – это как гонка на Formula 1 – постоянный драйв, адреналин и… риск выгореть на старте. Но что, если бы у тебя была команда пит-стопа, готовая подкинуть тебе свежие шины, заправить бак и дать ценные тактические советы? Мы в ОТП Банке верим, что IT-специалист будущего – это не одинокий волк (ауф!), а командный игрок. И в этой статье хочу поделиться как у нас поддерживают спецов. Привет, Хабр:)

Привет, Хабр! В этой статье хочу рассказать, как мы в ОТП Банке делали новый титульный экран платежей. Это один из первых кейсов, когда в трайбе Digital мы постарались применить продуктовый подход, а именно - провести исследования текущего решения с точки зрения пользователей и данных, определить проблематику, проанализировать конкурентов, выработать концепт с учетом лучших практик и трендов, и приземлить этот концепта на нашу реальность.

Привет, Хабр! Я Владимир Князев, Agile-коуч ОТП Банка. В этой статье хочу рассказать про нейромедиаторы, и как они влияют на нашу мотивацию.

Когда вы достигаете какой-либо большой и сложной цели, что обычно чувствуете? Радость, удовлетворение, или, может быть, состояние опустошенности?

Привет, Хабр! Меня зовут Алина, я Региональный руководитель по малому бизнесу в ОТП Банке. Хочу поделиться с вами инсайтами про наставничество. Полгода назад мы пересмотрели наш подход и получили классный результат.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр, я архитектор платформы в ОТП Банке. В этой статье расскажу, как мы с командой переходили с коробочного решения дистанционного банковского обслуживания и сделали это за рекордные 6 месяцев: с чего начинали, какие результаты получили и как управляли процессами. В рамках этой статьи мы сделаем акцент на архитектурных подходах, а после уже расскажем про выстаивание процесса и инфраструктуру.