Комментарии 23
Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: "Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!"
Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. "Сова, расскажи — а как нам стать ежиками?"
А Сова им в ответ: "Я стратег, а не тактик."
А в чем прикол, обоснуйте?
Через 15 лет отсутствия я временно вернулся в программирование и ужаснулся дичайшей необразованности части популяции, которая именует себя программистами и IT специалистами. Это во-первых.
Во-вторых ответом автору статьи: нужны окромя всех этих перечислений две маленькие детали в этот сложный механизм, одну деталь убрать, а другую добавить:
Agile
Абстрактное мышление
Видимо пока вы где то были 15 лет, мир уже давно поменялся и теперь сложно понять что к чему. Ну не отчаивайтесь, у вас все впереди.
Вы абсолютно правы: мир сильно изменился - мир реально оглупел. Я, конечно чувствовал, что идет какая-то интеллектуальная деградация, но чтобы все было так плачевно - представить не мог!
Но решение есть, мы сейчас делаем большую систему, образовательную социальнаю сеть: будем пытаться на принципах академичности научить всех желающих людей абстрактному мышлению, гуманизму на уровне аксиоматики и, как следствие, математике, естественно.
Самое интересное, что всегда старое поколение думает так про новое, поэтому вы здесь не уникальны.
Однако прогресс, трансформацию и новые подходы отрицать еще более глупо.
Ну в свои 34 года я не очень-то себя считаю старым поколением. Вот вы сможете пробежать 10 км за 58 минут? А отжаться головой вниз под -30% 40 раз к ряду?
Я могу. Это что касается тела. А по мозгам дело обстоит следующе: Вы сейчас спорите с профессиональным математиком (т.е. со мной): и мне есть много что рассказать и про прогресс, и про новые подходы. Но поля этого дневника слишком малы, для того, чтобы...
Я ведь не про новое поколение. Я про старое: они тупеют, к сожалению. Со своими сверстниками и теми, кто старше меня, уже общаться невозможно: интеллектуальная дряхлость и лень их свела в могилу сознания в их 35 - 55. Большей частью - они живые мертвецы.
Молодые, скорее всего, будут умнее моего поколения: мы постараемся изо всех сил для этого.
А подход, который называется сейчас Agile, глубоко порочен как с точки зрения методологии (не только методики) управления, так и с производительности группы (она просто ничтожна мала по сравнению с жёсткой структурой профессионального коллектива).
Вы смешиваете все вместе.
Agile - не панацея, это подход который нужен там где нужна гибкость и скорость обратной связи, быстрая коммуникация, тк ломает барьеры между отделами, клиентами и менеджментом.
А если у вас цель - стабильность и производительность каждого отдельного сотрудника, Agile вам не нужен и для этого не подходит.
Люди, кони. Облонские опять в моде.
Agile - не панацея
Проблема в том, что его именно так и воспринимают. Причем не особенно пытаются понять, как он работает, в итоге он уже давно из метода превратился в карго-культ. В качестве небольшой зарисовки: у меня в проекте daily standup проводится два раза в неделю, по полчаса и сидя. При этом все равно называется daily и все равно standup. Все остальное тоже вывернуто наизнанку, но мы свято верим в эту панацею.
То что он превратился в карго культ проблема не Agile, а людей и компаний которые делают из него карго культ. Но это не значит что нет команд и компаний где этот подход дает реальное value.
Вот вы пишите про daily stand up. А ведь в Скраме этот подход называется daily scrum meeting и может проводится хоть лежа, хоть стоя, не важно, главное достичь цели встречи.
Поэтому даже из ваших рассуждений я вижу, что ваше понимание agile сильно искажено. И те компании у кого был негативный опыт скорее использовали его не к месту или не создали должных условий для agile.
Ведь agile - это не про дейли стендап и ретроспективу, это про то как сделать компанию адаптивной, а это затрагивает изменение структуры, подхода к целеполаганию, оценки команд и многие другие аспекты.
я прошел разные трансформации и в МТС, Альфа банке, Х5 групп и других компаниях и поверьте мы работаем не над тем чтобы заставить людей проводить дейли стендап, а работаем над изменением компании, ее процессов во всех сферах.
То что он превратился в карго культ проблема не Agile, а людей и компаний которые делают из него карго культ.
Ну так-то в наркотиках нет никакого вреда: вред есть лишь в тех людях, которые их принимают... Продолжая аналогию, Agile -- это не панацея, а довольно сильное наркотическое средство, на которое легко подсаживаются неокрепшие умы. При этом в сильном лекарственном средстве, безусловно, есть польза, если использовать его с умом и по назначению. Но и наркота, и Agile имеют дурную славу бездумного использования для быстрого получения дофамина.
Вот вы пишите про daily stand up. А ведь в Скраме этот подход называется daily scrum meeting и может проводится хоть лежа, хоть стоя, не важно, главное достичь цели встречи.
Вот как раз в Скраме это назвается standup, и это имеет четкое обоснование: так команда автоматически не сможет затягивать митинги и постарается уложиться в отведенные 15 минут. И вот если этого правила не придерживаться, то из метода, основанного на причинно-следственных связях (стоять на ногах долго очень неудобно) эта практика превращается в культ, а затем теряет и всю свою гибкость.
Поэтому даже из ваших рассуждений я вижу, что ваше понимание agile сильно искажено. И те компании у кого был негативный опыт скорее использовали его не к месту или не создали должных условий для agile.
Я использовал Scrum года так с 2008. А до этого имел опыт CMMI Level 5, так что я могу сравнивать. И, поверьте, я видел и удачные примеры использования эджайла. Но по большей части люди плохо понимают, как оно работает, и все превращается в культ, ибо всякие веселые атрибуты вроде скрам доски с цветными стикерами, Planning Poker и т.д. не располагают к тому, чтобы люди задумывались о самой методике. Всего-лишь копируют то, чего сами не понимают.
Я с вами соглашусь лишь в вашей оценке своего поколения. Но не в подходах к управлению. Для разных структур используются разные подходы. Жёсткая структура в силовых структурах? Ок. Во власти? Ок, но не во всем. Во многих местах ок. И там это эффективно.
Но, есть виды деятельности, где жёсткая структура лишь подавляет, т.к. многое становится полностью зависимым от решений руководителей. Если они талантливы, то ок. А если нет? А если что-то инновационное почтут за мусор? И заставят в рутину? Работа ради работы. Я такое встречал лично. Мои предложения внедряли спустя 10 лет, когда их актуальность уже истекла.
В общем, я считаю, что всему свое место. И в коллективах с жёсткой структурой должны существовать "лифты" для идей, или пространства для творчества и самореализации. Человек же не машина.
И вот это ваше - профессиональный коллектив. Много ли их наберётся, профессионалов? Основные работники это середнячки. Профи на вес золота. Да мало их очень.
Система образования у нас очень неоднородна. Хорошее образование - это везение или следствие. Повезти должно с учителями, с генами, с семьёй, с географией. Как следствие - есть правильное мышление и качественное образование.
Трудно стать профи в среде малограмотных людей (родители, школа, основная масса людей вокруг). Где люди половину твоих слов не понимают, если ты образован.
В такой среде - повезет, если к 34 хотя бы осознаешь, насколько глубока пропасть между теми, кому "повезло" и кому нет. И что ещё можно успеть сделать. Но много времени уже будет потеряно. Трудно получить золото в фигурном катании, если начинать кататься в 30 лет)) Понимаете о чем я? Многие опускают руки, даже если осознают все это.
Лишь единицы способны "сделать себя сами" с рождения. Когда достижения - это вопреки, а не благодаря. Когда злость даёт силы, а не спускает их в деструктивное русло.
Лично я считаю, что вокруг слишком много лицемерия. Впору вводить официальную кастовую систему. Она будет честнее. Но только при наличии социальных лифтов и культивации на всех уровнях - "развития" (физического, умственного, духовного). Культ сохранения и приумножения знаний, чистоты разума (прощай информационный мусор!) и здорового тела. Но это скорее мечты))
Полностью согласен. Мир стремительно глупеет, причем это не зависит от поколения. Но в IT это принимает какой-то небывалый размах. Я вот только сомневаюсь, виноват ли в этом Agile, или он как раз является следствием самого глупения. Собственно в принципах Agile нет ничего однозначно порочного, но попади он в глупые руки энтузиаста... Agile позволяет человеку быть ленивым и при этом делать вид, что он "гибкий". Agile позволяет быстро набирать технический долг (почему нет?), но при этом большинство как-то забывает, что долги надо отдавать, даже если ты гибок.
Как-то на собеседовании в крупную известную компанию я спросил о том, как команда работает с техническим долгом... Все три собеседующих ответили, что берут и не отдают. Один даже пояснил, что они, типа, как Ходжа Насреддин, обещают обучить осла говорить и надеются, что потом никто не спросит... Ну Ходжа Насреддин-то и вправду был умен и гибок: он "технический долг" брал у падишаха... А вот эти глупцы заимствуют сами у себя и надеются не отдать...
Кстати, очень интересно про образовательную социальную сеть. Есть уже с чем ознакомиться? Держите в курсе.
я являюсь сертифицированным Agile коучем
А что за сертификат? Кроме шуток - не дадите ли наводку, потому что интересует.
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги
Не кажется ли вам, что роль различных методик и практик менеджмента сильно преувеличена? Если у вас в команде только ленивые задницы, которые ждут, когда им скажут какие кнопки им давить, то хоть расперпендикуляртесь, вы не заставите их делать что-либо удобоваримое.
Это не методики и практики это "методология". То бишь подход к выработке конечных методик. Предлагается принять некоторые постулаты которыми вы будете руководствоваться при построении вашего рабочего процесса. Так же есть некоторый набор ритуалов которые в теории помогут вам в этом процессе. Заметьте, по технологическим процессам у всех аджайл-коучей или скрам-мастеров нет ровно никакой конкретики. Они и не должны обладать технической экспертизой. Управленческой экспертизой они так же не обладают. Это ритуальные услуги в широком смысле. А церковь не государство. Поэтому если у вас есть смутное чувство что вы поели "не шоколада", когда читаете аджайл-манифесты и их производные, то оно вас не подводит.
Agile коуч - это роль, а не должность или профессия.
Поэтому с техническими навыками или без все зависит индивидуально от того кто эту роль выполняет. Более того эту роль может выполнять менеджер в компании.
Цель Agile коуча - донести новый майдсет и подходы к управлению и помочь компании применить новые подходы, что и делает эта статья, описывая майндсет к управлению. Вы можете брать это , а можете не брать.
Это не руководство к действию, а то как стремится вести себя менеджмент в тех компаниях, где фокус на гибкости и скорости и другой культуре управления.
Это не значит что все должны делать именно так.
А постулаты и приницпы менеджмента всегда описываются как постулаты. Почитайте например принципы менеджмента по Тейлору. Вы не найдете конкретных деталей, потому что детали появляются в каждом конкретной контексте, что и делает Agile коуч, перекладывает принципы на практику вместе с людьми в конкретной компании.
Спасибо что повторили мои слова оперируя своими терминами.
Собственно так и выглядит "смена майндсета". Мы используем разные формулировки, сказав по сути одно и то же. Смысл не пострадал. Набор орг-мероприятий и непосредственно рабочих задач необходимых для выполнения работы при внедрении принципов аджайл так же никуда не девается.
Работать все будут абсолютно так же. А вот утренняя разминка под другую музыку.
спасибо за статью. не хватает только примеров, которые бы подкрепляли голую теорию
Принципы создания сильной команды